班長，是最基層的班組管理者，生產現場的直接指揮者和組織者。作為班組安全生產第一責任人，顧橋電廠熱控班組班長王先權承擔著班組安全管理、技術指導、工作分配等各項工作。俗話說，“火車跑的快全靠車頭帶”，一個班組能否建設好，班長起著決定性作用。熱控班組也正是在他的帶領下多次獲得“先進班組”榮譽稱號，本人也曾榮獲集團公司“優秀班隊長”稱號。
熱愛工作，忠誠企業。王先權作為兵頭將尾，每天都要好好思考第二天的重點工作、危險點、防範措施以及工作安排，同時還要考慮機、電、爐各專業有沒有需要配合的項目。在當下工作量大、人員少的現實情況下，把握好檢修進度不是一件容易的事。但在他的帶領下，熱控班組每年都能順利完成#1、#2號機組計劃性及臨時性檢修工作，設備運行良好，沒有出現因熱控設備故障導致機組延時啟動或非停現象。此外，他積極帶領大家紮根於生產一線，努力工作，不管是髒活累活，他總是衝在前面、幹在實處，檢修中嚴把安全、質量、進度關。十年如一日，他默默堅守在自己的崗位上，用自己對企業的忠誠、對工作的責任來鞭策自己，以飽滿的激情認真對待每一天的工作。
圖為王先權（左）正在對#1機組邏輯修改工作進行指導
勤於學習，善於傳授。從初進電廠的學徒工到如今專業的“技術大拿”，王先權在熱控檢修班組一干就是十年，可以說他這個“技術大拿”是實實在在幹出來、累出來的。在顧橋電廠基建初期，為了掌握第一手資料，他經常與施工、調試等單位的專家一起，每天“泡”在現場，一邊嚴把質量關，一邊精心收集相關專業資料，盡心盡責，任勞任怨。熱控專業性強、範圍廣，複雜的工作激勵著他努力學習、認真鑽研。經過基建時期的歷練，他系統的掌握了現場生產工藝，理論和實操都得到很大進步，成為熱控專業的排頭兵。在工作中，他雖言語不多，但是，當班組職工問到技術方面的問題時，他那話匣子就徹底打開了，針對故障現象、原因、排除方法及危險點等各方面進行詳細講解、手把手教，直到教明白為止。“不會咱不怕，貴在你願意學。”他經常這樣教導班組職工。“優秀師傅”稱號就是對他最真實的寫照。
努力鑽研，技術創新。安全、穩定、經濟六個字早在他心裡紮了根，日常工作中十年如一日對自己高標準、嚴要求。如在自動優化方面，看似動動手指、改幾個參數這麼簡單，這背後卻源於他日復一日的努力，他結合自己的理論知識和工作經驗，查找控制原理，調查曲線，進行動態觀察，查找導致被調量偏差及波動大的原因，最後才加以修正。在他的帶領下，熱控班組完成了一項又一項技術改造，為顧橋電廠的安全、穩定、經濟運行提供有力保障。其參與的“330MW循環流化床鍋爐脫硝自動控制技術”及“#2機組汽輪機本體溫度測點改造”分別榮獲集團公司五小成果三等獎。
圖為王先權正在進行#1機組小機B溫度探頭回裝工作
工作踏實，降本增效。作為熱控班班長，他密切配合領導，進行現場檢修工作，分重點、劃區域、責任到人，對現場重點區域進行隱患排查和檢修維護，積極配合其他專業進行現場問題整改，發現隱患及時制定解決方案並加以處理。工作中他善於觀察，經常可以通過一些微小的異常狀況發現隱患。有一次，他在消缺時發現化水空氣擦洗池就地控制箱氣源軟管漏氣，本來他可以直接更換氣源管，但是，他就是喜歡給自己找“活”幹，經檢查發現化水就地控制箱都無單獨閥門隔離裝置，更換氣源軟管時，需將整個系統停運，對機組安全穩定運行造成極大影響，對此，他根據現場實際情況，制定方案，將每個就地控制箱分別加裝氣源控制閥， 最終從根本上解決問題。
機組運行時，王先權會定期對兩臺機組自動情況進行檢查，通過調曲線、查邏輯，對自動情況下擾動大、控制不精確、頻繁切手動等情況進行原因查找。在一次檢查過程中發現#2機組給煤量在AGC變動情況下，增減幅度過大，不僅對實際負荷造成擾動，還會導致無謂的浪費。為此，他通過查資料、調曲線，諮詢相關自動化的專家，並根據我廠機組實際情況，將負荷對應煤量調小，使得煤量根據負荷指令適當增減，從而達到降本增效的目的。
多年來，王先權堅持圍繞安全生產、降本增效和技術改造開展現場工作，憑藉堅忍不拔的毅力和突出的工作能力，帶領熱控班組這支年輕的隊伍為顧電事業奉獻著青春和熱血。
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