小人物的故事

這有可能說明以下問題：

1、你比較適合各種應酬場合的出現，但是不適合嚴肅工作。

2、領導和你比較有親近感，但是又感覺你難擔大任，你們的關係更類似於朋友關係。

3、很多時候，提拔並非領導一個人能拍板的。人員的提拔是一個複雜的過程，牽涉到各方面的利益關係，也事關工作大局。

建議你注意以下幾點：

1、發揮自己的長處，飯局還是照去不誤，但是做人保持低調，不能以此作為吹噓的理由。同時，領導常常叫你，你也千萬不可表現出不耐煩或者不樂意，如果有特殊原因不能參加要和領導說明情況，不能引起領導的猜忌。

2、努力提升自己在其他方面的工作能力。人各有長短，你一定要注意到自己的短處並去改進它，這或許是領導一直在意的地方。

3、忍耐+等待。機會肯定會降臨，無非是時間問題，以及你是否準備好的問題。很多事情要去努力爭取，但是“等待”兩個字不可忽視，在無法立即獲得某樣東西時，“等待”也是一種策略。

感謝閱讀。歡迎點評+關注。我是荒原狂劍。

荒原狂劍

我調到集團總部工作後，一直住在單身宿舍，平時就是在食堂吃飯，領導有外出宴請的事情總是喜歡帶上我，甚至有時他們朋友和同學聚會也叫上我。

領導確實對我很好，也給我介紹了很多他們的朋友和領導，至於提拔的事情，我沒有想那麼多，主要有以下的原因：

01帶我去吃飯，是感情接近的表現。

我是將這種親近的關係視為領導對我表現好意的機會，這種好意只能日積月累，不能說跟領導吃幾次飯就感覺自己怎麼樣了。

這是典型的“路徑思維定律”依賴，路徑思維定律是由美國經濟學家道格拉斯，諾斯提出來的，是指強調慣性，一旦進入某種路徑，就會對該路徑產生依賴。

有些人以為與領導吃幾次飯，就進入領導看重我，一定要提拔我的路徑思維，一旦領導沒有提拔我，就會對領導不滿，不理解，甚至怨恨，這就是“路徑思維定律”造成的不利影響。

要避免陷入這種思維模式，對個人來講，一定要堅持以下幾條原則：

1.感覺到路徑錯誤，及時止損，儘快從錯誤的路徑中解脫出來。

2.堅決跳出錯誤路徑，從新決擇，選擇正確路徑。

3.選擇正確的路徑一定要避免路徑依賴的負面效果對我們的影響。

4.推廣正確路徑，雖有難度，只要方向對了，哪怕進步一點點也是成功。

02提拔和感情交流不是必然的關係

提拔是公司行為，如果將領導對你的好意都認為具有利益性質，很難得到領導的信任，因為你太功利性了。要想獲得提拔，以下幾個方面不能或缺：

一是你個人的工作能力

我進入總部後，工作上具有基層的工作經驗，處理具體問題比較得心應手，深的領導信任，但就此認為自己就了不起了，那是夜郎自大的表現，通過一段時間的工作，我發現自己在總體全局的思考方面與領導還是有不小差別的，領導用的是我的具體工作能力，而我要向領導學習宏觀管理思維，兩者結合後才是我提拔的機會。

二是提拔也不只是工作能力強就可以

業務能力強只是具備了可能性，能否獲得提拔，還有許多關鍵的環節，比如時機、空位等，是否提拔還需要公司內部的平衡，有時領導也要考慮許多因素。

三是感情好你掙得了比別人先決的條件

領導經常與你在一起，有些晉職提拔的事情你還是優先獲知的，機會總會來臨，一定要控制好自己的情緒，不要有急迫心裡。

四是領導介紹了許多人脈絕對是無價之寶

這些人脈在短期內可能發揮不了什麼作用，可將來肯定會對你形成助力，因為包含了領導的情分在裡面。

03寫在最後

上面的分析就是讓你弄清自己的急迫心情，是不正常的表現，希望晉職可以理解，把這些都壓在與領導吃飯上面，明顯是不成熟的表現，最好不讓領導知道，否則領導不瞧不起你，從而喪失更多的機會，好自為之吧。

職場同步

領導飯局帶你並且給你介紹資源是為了讓你成長，而領導不提拔你的事情，是因為你現在不夠資格。

經典案例

5年前我進入一家企業的時候，企業領導就是這個樣子，每一次去吃飯的時候他都會帶著我，而且甭管是和誰打交道和誰談籤合同，旁邊的那三五位當中必然有一個是我的位子。甚至公司領導有的時候開會，要司機把車開過來的時候，司機先會瞅一眼，看看我在不在，如果我在的話直接讓我把車開過來就好了，因為我必然會跟著領導去開會的。

就這樣一直努力打拼了半年，實在是忍不了了，有一次趁著飯局結束，我把領導拉到一旁說，領導你覺得我這個人怎麼樣？

領導說你是名牌大學畢業的，你的品行也不錯，能力也不錯，在工作當中有著一定的威望，我很看好你，在未來的3~5年之內你的成就一定比我高。

然後我聽到這句話之後我就更加好奇了，然後問道領導今年上半年有三次官職提升的機會，你為什麼都沒有提升我呢？按照你所說的我的能力這麼強，為什麼不能夠去當部門主管，不能夠去當領導呢？

然後公司領導笑著說的，哪有那麼簡單，你現在僅僅是個人能力很強，但是你的情商差點意思，我現在每次吃飯都把你帶過來，就是為了鍛鍊你的情商。

領導很尊重你

一旦領導吃飯的時候，或者領導有什麼會議非要把你拉過來，那麼你千萬不要有任何的抵抗之心，因為這樣做只代表著一種可能，那就是領導很在意你。

當然也有很多小夥伴說，領導之所以把自己帶來，無非就是為了讓自己忙前忙後的跑腿，無非就是為了讓自己端杯茶了、倒點水了，但是請注意，並不是每一個員工都有這樣的機會，也不是每一個員工都可以在領導身前忙活。

而一個人在企業當中的發展，單純的憑能力根本不行，單純的憑情商也是扯淡，我們需要把能力和情商結合在一起，也就是說領導必然會發現你有某一方面的缺陷，而他現在的培養你鍛鍊你塑造你，就是為了讓你在那個缺陷方面有所提升。

職場全能王

領導階層，分一把手二把手甚至若個把手，除一把手負責全面工作外，其他若干個副手，各分管一項或若干項工作。

不過領導層的人，在眾人面前都稱之為領導，但在一把手面前卻屬於一人之下的執行辦事領導之稱。

至於領導身邊的工作人員，看中某一個人，帶他常外去參加各項活動，甚至在飯局上遇上外人，評價他工作這也好那也罷，就是遇到關係個人的切身利益不吭聲不表態，其原因:

一是由於領導出於分管的工作，不在他職權範圍內之權限，無法做主表態決定。

二是這位工作人員身邊的這位領導，雖分管人事工作，卻有一定的職權，但要提撥一個人，個人作不了決定，只能提名報組織人事部門考察後，交黨的會議或行政辦公會議討論，初步達成一致意見，由一把手拍板決定。

三是假設這位工作人員身邊的領導，是一把手，是個貪財劍財的人，在他眼裡看中了這位身邊工作人員順從聽話，專為他評功擺好，為他的提撥卻有權解決問題，在飯局上當著眾人的面，故意提醒他暗示他，看他有沒有動心送禮的念頭。如果這位工作人員真的動了心，暗中對這位領導送了禮，有可能會千方百計為他說話，只要一把手一句話提到會議上一議，他的提撥準能大功告成。

綜上所述，就提問題答，僅個人見解，可否供參考。

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其實在職場是經常遇到這樣的事情的，那麼我們簡單來分析一下，這種情況背後的表徵。

飯局經常帶你，還把身邊的資源給你，這是在培養你，也是在觀察你

你要明白，在職場裡面人際關係是很複雜的，如果說一個領導飯局經常帶你，而且還給你對接資源，毫無疑問，他是在培養你，如果說他一點也不想栽培你，那這種場面大可不必讓你去。

另一方面我們都知道，每個人都不希望自己培養一個人，最後把他培養成了一個白眼狼，所以說，領導把資源對接給你，飯局上帶你，但是並沒有提拔你，說明這個階段你只是處於他的考察期之中，他還沒有徹底的瞭解你這個人，不知道你到底是否忠誠，所以說他選擇了先培養，再提拔的策略，如果說後續你的能力確實很強，並且懂得感恩，說不定他就開始提拔你到重要的位置上了。

所以說，你要明白領導培養你，但是並不等於馬上就會提拔你，因為他需要一個觀察期，他要考察一下你這個人能力再強，但是懂不懂得感恩，你對他是否忠誠。

沒有金剛鑽，不攬瓷器活，你的領導不提拔你，也許是因為你的能力還沒有達標，沒到提拔的時候

我經常說，在職場裡面發展，你永遠要記住：一個人的職位高低，薪資待遇，永遠跟他能創造的價值成正比。簡單來說就是你有多大的能力，就該處於什麼樣的位置，拿到什麼樣的工資。

領導即便飯局上每次帶你，而且把自己的資源都介紹給你，但是如果你達不到相應的能力，領導照樣不會提拔你。

因為你的能力不達標的時候，即便他把你提到了一個更高的崗位上，但是你根本無法把手頭上的工作給做好，這就會給公司帶來大的麻煩，影響公司的發展。

那麼遇到這種情況我們應該怎麼做呢？我也簡單給你幾個我的建議

1.首先調整你的心態，不管領導是否提拔你，你都應該感激領導的栽培

我經常講人性是自私的，但是這個領導他願意每次飯局上都帶你去，而且把自己的資源介紹給你，毫無疑問他都是在幫你給你更多的機會。

所以說，無論他是否現在提拔了你，你都應該心存感激，讓對方知道你有一顆感恩的心，只有這樣對方才會繼續去幫助你，畢竟每個人都不想養一個白眼狼。

另一方面，我們經常說，會哭的孩子有奶喝，其實在職場也是一樣的道理，你感恩你的領導，那就要告訴他不要讓他去猜。

2.繼續沉下心去提升自己的實力，不要抱怨

我們上面已經講了，領導之所以不提拔你，可能是因為你還沒有達到那高度，還不到提拔你的時候，簡單來說就是你的實力還不行。

那麼這種情況下你就應該沉下心來，繼續的提升你的實力，領導給你對接資源，帶你去飯局，其實這都是學習鍛鍊的機會，你能從中獲得很多的機會，也能夠學習到更多。所以說這個過程裡，你不要太浮躁，總想著提拔晉升，你應該把心給沉下去，利用這個機會提升自己的實力，當你具備了足夠的能力的時候，領導自然會提拔你。

千萬不要在這個時候去抱怨你的領導，因為這個階段領導可能還在考察你，一旦你表現出這種姿態，領導可能就會對你很失望。

3.適當的回報你的領導，幫領導解決一些問題

領導經常帶你去飯局，經常給你對接資源，這是領導在幫你、培養你，你那麼你想讓這種關係長期維持，你就需要自己也付出。

作為領導，他肯定也有一些想要解決的問題，一些麻煩存在，所以說你就要去探尋一下領導的問題在哪裡，他的需求有哪些，然後儘自己所能去幫助你的領導，形成一個良性的循環。

王心傲

以山西1哥的分析，遇到這種情況，有兩種可能：一是領導比較看好你，但仍然屬於考察期，你尚不足提拔的條件。二是領導只是喜歡你在某方面的優勢，這件事壓根兒就和提拔無關。

下面，我就具體說明一下這兩種可能。

第一種可能，領導有意栽培你，但仍然處於考察期

關於提拔這件事，無論是對領導而言，還是對當事員工而言，都是一件大事，這中間的因素比較複雜，僅憑一個常常帶你去飯局是很難確定的。

你應該從工作中的方方面面進行分析，來確定他是不是在有意栽培你。常常帶你去他的飯局，說明他對你是有基本信任的，要知道，信任對於提拔只是一個基本的條件。平時工作中，他對你怎麼樣，比如，他是不是把一些重要的工作交給你來完成，你在工作中的問題，他會不會給你指出來，並且告訴你如何做會更好，平時在為人處事、待人接物上是不是也會給你一些必要的指導等等。這些才是你判斷他是否在栽培你的核心。

如何能夠確定，他是在栽培你，這就基本上可以確定，你尚在考察期。凡事都有一個水到渠成的過程，萬萬不可操之過急。我認為你的領導也是一個謹慎的人，不向有的領導那樣隨意許願、劃大餅，這樣的領導反而更加可靠。在這個過程中，你只需要盡力做好自己就可以，通過不斷提升自己的能力，進而等待時機的出現。

第二種可能，領導就是用你所長，常常帶你出席他的飯局，和提拔無關

現實工作中，和領導關係好的人多的是，並不是人人都有提拔的機會。這也說明，並不是人人都是當領導的料，對那些不是當領導的料，領導又基本信任的人，則可能領導只是用他所長。

比如題主，你是不是在做人上面沒有任何問題，而且適合在社交場合周旋，情商比較高，領導就喜歡讓你來發揮這方面的作用，為他服務。

至於領導會給你介紹資源，這也分兩種情況，一是他其心希望這些資源能夠給你有所幫助。另一是這些資源對你壓根就沒有作用，你根本就用不上。屬於哪種情況，都需要你自己來判斷。

這中間的關鍵，還是要好好認識自己，自己究竟屬於哪一方面的料，找準自己的位置，然後利用這些條件去進一步發展。

總之，有機會和領導相處，對於任何員工都是很難得到的機會，應該好好把握。應善於分析判斷，把握大勢，適時調整自己的努力方向，並進行深耕細作，切切不可操之過急，急功近利。假以時日，必有收穫。

山西1哥

領導介紹身邊的資源給你，這些資源不是給你用的，而是用來“耗”你的。《西遊記》我們看過，每一個神衹每一個天兵天將都是資源，可是，這些所謂資源，誰才有權利使用他們？

可能你會覺得，每當孫悟空遇到了困難都會當救兵，從某種意義上來講，孫悟空可以使用這些資源，可是，孫悟空在使用這些資源之前，必然要“四處求告一番”。

而且明擺著的，很多的禍端，都是這些“資源”帶來的。

所以說領導介紹給你的這些人，這些所謂的資源，表面上是為你所用，本質上則是你要不斷的與他們對接工作，要進行一個又一個內耗式的溝通，目的還是要完成領導交辦的任務。

除此之外，你不能用這些資源來為你達到除了工作以外的其他目的。

那也就是說，一個人是幹活的還是管理的，領導那裡門兒清。孫悟空是有本事的人，唐僧是沒本事的人，很多人都這麼想，那話說回來了，如果讓有本事的孫悟空去做管理者，讓唐僧拿金箍棒，讓唐僧去化齋飯，去打怪除魔，這要置唐僧於何地呢？

升職的事想想就好，特別是你身邊很多唐僧的時候。

夢裡瀾濤

提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。

電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。

回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。

說說我自己的看法。

領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：

一是你的職務已經到了瓶頸期。

這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。

二是領導還不願意你離開他身邊。

什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。

三是沒有適合你的崗位。

從個人角度來說，單位一直在提拔使用別人但卻沒有你，難免有不滿或不理解。不過從領導的角度來說，既然把你當成自己人，對你的能力和擅長肯定是瞭如指掌的，肯定希望把你放到適合的崗位上為其所用，隨隨便便提拔到一個崗位上，職務是高了，但權力小了，也不會發揮你的作用，時間久了你再感覺領導是對你明升暗降而生了嫌隙，當領導的豈會做如此無腦之事？

如果你實在摸不透領導的意圖，可以找個合適的機會和領導開誠佈公的談一談，說說你自己得想法，也聽聽領導的想法，不要指望領導主動和你談，畢竟提拔本就是敏感之事，領導自然有領導的考慮也沒有義務向你彙報不是？不過有一點可以肯定的是，領導已經把你當自己人，所以不用擔心你會因此得罪領導，想不明白就大膽的說吧。

總而言之，任何人在看問題時都有一定的主觀性和片面性，同樣的一件事站在不同的角度不同的高度可能會是完全不同的結果，該分析的時候要分析，不該分析的時候不要瞎合計。種種跡象都表明領導把題主當成了自己人，所以也就不要再猜忌了，送你一句我在部隊時學會的話“能想明白就去想，想不明白就按指示辦”。

職場卡哇伊

觀點：領導飯局經常帶你，還介紹身邊的資源給你，這足以看出領導對你還是比較重視的。但這其中一定不僅僅是單純的領導對你好，或是你具有一定的能力這麼簡單，領導這樣做一定有他自己的考量。但你要做的就是接納這些對你有利的幫助，比如經常帶你去飯局，這是對於一個領導者來說必備的技能。介紹資源給你，這給是你的職業生涯中最寶貴的財富。而你卻糾結在提拔這件事上，或許就有點眼光短淺了。

• 在職場中，並不是有能力的人都能做到與之能力相匹配的崗位，現實中存在著大量的才不配位的情況，所以你應該打消這種：感覺領導已經重點培養為了，而且我能力也達到一定水平了，為什麼就是不能升職。這種主觀想法其實就是錯誤的。

• 我有個同學在國家電網，因為他人緣還不錯，入職沒多久就和部門領導關係處的非常不錯，而且領導每次吃飯都會帶著他，話說是給領導擋酒的。儘管擋酒，也會使他給領導的關係更進一步。不僅如此，每次工作的任務都會優先安排給他，並且非常專注的指導，因此他提升很快。他認為領導在重點培養他，所以他感覺，他很快職稱就可以升一級了，可是他這個想法從有到現在已經過去4年了。現在他也麻木了，上次我問他怎麼樣了。他說：反正我有能力勝任升職的工作，其他的就順其自然吧。約刻意，有可能就越不得。

• 從上面這個例子我們也可以側面看出，有時候領導著重培養你，你是看你聊得來，足夠衷心，可以為之使用，人家可能壓根就沒有把升職考慮進去，而是我們自以為是的認為，領導對我很不錯，可能就要提拔我。這是一種錯誤的思維。那你有沒有注意到，領導對其他同事，是否和你有區別。有些領導為了提升自己團隊的總體實力，可能會選一批人進行重點培養，目的其實就是使其能夠出色的完成本職的工作，你的本職工作其實也是領導的KPI。這其實是一個互利的模式。

• 所以我認為，領導經常帶你去飯局，介紹給你一些身邊的資源。看似是要對你委以重用，但有可能只是單純的想提升你的業務能力罷了，並未有把升職考慮進去。雖然表面上是在重點培養你，其實更重要的原因可能是為了增加你對其的忠誠度。一旦你的忠誠度增加到一定的高度，你就會竭盡權利的為其某事。為領導帶來更大的效益。

但是領導的這種做法對你雖然有利用的嫌疑，但絕對是百利而無一害的，他不僅能很快的提升你的個人能力，還會增加一些社會資源，這對你來說都是不可或缺的。就算現當下在公司不能完成升職加薪的願景。但只要你積累足夠的資源，擁有過人的能力，升職加薪只是時間的問題。

THANKSSSS

飯局帶著你，是想讓你幫著招呼人、喝酒，因為這活畢竟不好乾，願意幹的人也不多。

資源介紹給你，是想讓你更好地為他工作，順便讓你覺得溫暖、讓你覺得前途有希望，更加死心塌地服待他。

一遇到提拔的事就裝傻，是因為領導心裡根本就沒想提誰——至少你，他是沒想過。

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出去喝酒的活不好乾，所有的領導都想找這樣的“人才”

飯局不是吃飯那麼單純，要會點菜，要會招呼人，要有眼色，最重要能捨出自己的身體去喝酒。

一般人不願意去幹這個，因為太傷神、太傷身，性價比也不高。當然，好多人也幹不了這個，有些人應酬方面並不是太擅長。

如果你能勝任這項“工作”，且喝酒時表現得很英勇，那領導當然喜歡經常帶你出去，因為你能幫他解決大問題啊。

領導可不想總是一個人去，一來人單勢薄，顯得很沒本事；二來有人幫著打理、招呼，他輕鬆許多；三是總喝酒他也招架不住，他的胃也是人胃啊。

其實，表面上你受到了“重用”，但實持上領導是虧欠著你的啊！

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介紹資源給你，是因為覺得你跑不出他的圈

領導因為所處的位置，所以資源相應多一些。這不是因為他多麼能幹、多麼有魅力，而是因為位置。

資源一多起來，他一個人是幹不完的，必定要分出去。這種時候，“願意為他喝酒”的你，就成為“分出去”的目標。

你為什麼沒資源呢？因為你位置還不行，所以資源不會來找你。

即使你接下這些資源，大多也只是幹得順手、增長了一定能力而已。最終資源還是認領導（的位置），你只是個“經辦人”而已。

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當然，如果你非常非常能幹，把活幹得非常非常好，那有70%的可能，這些資源會最終轉移到你手上。

但如果讓領導發現其中的“問題”，他就會開始防著你。你們之間的“美好關係”，那些你為他喝下的無數美酒培養出的感情，很快會煙消雲散，不復存在。

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資源和許諾，是領導籠絡人的手段——只是手段而已

得到領導分來的資源的你，當然高興不已，覺得領導對你真好，更加死心塌地為領導服務。

領導不但輕輕鬆鬆把工作推出去了，還收服了你的心，他只覺得這事幹得太成功。

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當然，領導為了“鞏固你的忠心”，還要時不時的誇獎你、肯定你，還動不動許諾一些美景給你，讓你覺得幸福又美好。

許諾又不用花錢，也不用喝酒，領導用起來當然輕鬆得意。且隨著許諾的次數的增多，他就“許諾”得越發熟練，讓你覺得好真實。

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得到資源和許諾的你，更是忠心不二，只想抱緊領導的大腿，為領導赴湯蹈火。

領導最需要的，就是這樣的下屬：忠心，不二，想進步，為領導可以適當地放棄良心。

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為什麼一到提拔就沒聲音了

一般來說，領導為了自身安全著想，是不願弄個年輕、能幹的副手在旁邊的：

• 自己萬一出問題，副手順理成章頂上，且基本拉不下來；
• 副手年輕力壯，前進的心太過強烈，時間長了會打領導的主意；
• 副手的地位有了變化，慢慢就“自尊心高漲”，不好使喚了。

總之，百弊而無一利。

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此外，很多領導其實並沒有人事權。他只有建議權，但採不採納卻是上面的事。如果領導和上面的關係不怎麼樣，連他自己都危險，又怎麼能談得到提拔別人呢。

而越是這種領導，就越是許諾得厲害。畢竟不花錢嘛，再說事辦不成還能把責任推到別人身上。

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總之，帶出去吃飯、給資源，只能說領導認可你吃飯、喝酒的能力，以及部分的工作能力。

領導也很需要你的這份能力，來為他應付飯局、為他擋酒，以及為他幹一些工作，幫把資源儘可能地控制在領導自己的手裡。

但提拔這種事，領導一是不願意，二是從來不願主動想起，三是他估計沒這能力。

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個人建議，如果領導總是讓你幫他喝酒、吃飯、幹活，卻總不搭理關於你進步的事，那就要適當地改變一下策略，比如尋找更好的機會，或轉返更大的領導。

畢竟，你的胃也是人胃，不能總是這樣蹂躪。等你哪天再也喝不了酒，也許就是領導拋棄你的日子。

關鍵字: 提拔 關係 領導