旦旦媽媽談育兒
有以下幾種情況：
1、年度普調
大部分公司都會有年度普調。普調就是普及到大多數員工的薪資調整。有的普調是全員等額或等比例，就是所有員工都按照一定金額或者一定比例上浮。有的公司的普調是按照績效分數來普調，得到什麼標準的年度績效就調整多少比例。
一般是年末或者年初時候調整，並且根據公司的營收情況執行。
2、特殊貢獻
我一個同事因為幫公司搞定一個大項目，在技術上有了很大的突破，然後老闆不僅僅嘉獎了一筆項目獎金，還把工資漲了很多。
這種情形其實是比較特殊的情況，只要在公司有特殊貢獻，並且價值得到老闆的認同，漲薪就隨之而來，當然這種貢獻一定是很有價值，很稀缺的，才會不分時機就漲薪。
3、晉升
晉升主要是看公司的晉升機制，一般得到晉升的都伴隨薪資的調整提升。如果一個公司的晉升沒有帶來薪資的提升，那麼也就喪失的晉升最基礎的意義。任何時候我們說的未來的發展，其實任何職位的發展背後還是金錢價值的提高。
4、離職挽留
還有不少時候是當自己提出離職後，領導或者老闆就能用漲薪來挽留。這種情形其實反映了公司存在管理的問題，因為沒有識別人才的機制、沒有適合的漲薪機制，只有等到員工要走了才提漲薪，要麼沒有實際意義要麼就形成一種被綁架的情形，還給其他員工帶來不好的影響。
以上供參考。
職場教練李麟
我是樸素思維，我來回答這個問題。
加工資是每個職場打工者都想得到的結果。我能想到加工資的三種情況給大家分享一下。
1.到了公司規定的漲工資期限
很多公司在公司的籤合同時都會說明半年或者一年就會漲一次工資，或者半年之內業績做的好也會漲工資。至於多少可以到時候再溝通。
再比如一些工齡工資也是按規定走的，這時候領導屬於不得不漲的工資。
2.你想辭職但領導不想讓你走![]()
你跟領導提出了辭職，或者領導聽到了某些傳言說你想辭職。此時如果領導覺得你還是個可用之才，或者一時沒有可替換的人，一般都會選擇主動跟你談漲工資的事。
但不要以為領導特別重視你，在哪裡打工都一樣，如果你想要的工資超過了領導的忍耐，那麼你被替換掉的時候將會很狼狽。
3.招聘成本大於漲工資的部分![]()
很多的崗位雖然看上去並不重要，但是由於招聘成本很高給你漲個幾百塊也無礙大局的時候。領導首先想到的是漲工資了事。
其實說簡單點，漲工資與否一定要先掂量一下自己的身價與本事，畢竟是老闆家的公司，你如果沒有一個明確的自我認知，也許會把自己弄的很不堪。
樸素思維
老闆在下面幾個情況之下會給你加工資:
1、加工資的方式無非兩種，要麼上級領導辭職能夠讓你升職，要麼你作出特別貢獻，老闆感恩你也可以加工資。
2、如果是升職的話，那你就要在之前做好充足的準備。讓周圍的人甚至你的老闆，意識到除了你的上級之外，這裡面能夠承接起這個工作的就剩下你，你是當之無愧的不二人選。
3、當你創造了非常好的績效效果，包括你給公司創造了很多的利潤和價值，提出了很多有助於公司提升營業額和利潤的金點子。而且你自己覺得包括周圍人也覺得你在整個行業當中有一定的位置和存在感，你除了自己這個公司以外，在其他公司可選擇的地方也很多，甚至有很多公司出高價來挖你。那麼你在某一次創造價值之後，在同事們聚餐的時候或者跟老闆單獨在一起聊的時候，你可以暗示一下老闆。比方說最近收到很多同業公司來挖你的信息。你看一下老闆會有什麼反應？
4、另外一種方式就是當你對目前的收入不是特別滿意，而且你有更好的職場選擇或者是工作選擇的時候。你可以嘗試著問一下老闆，能夠決定你薪酬的人問一下公司對你的職業生涯安排是怎麼樣規劃的？短期之內，長期之內。這種問題往往就是暗示公司如果規劃的讓你不滿意的話，你也是有可能出現跳槽的現象的。
5、當然還有很多別的方法。比方說讓公司老闆感受到你最近經濟緊張。暗示如果不加薪的話，我在這兒真的沒法幹，因為我沒法養家。但前提條件一定是你有非常強烈的不可替代性。
6、你也可以藉助同事之口委婉的表達你的這種狀態。不是自己直接表達。比方說有的時候會暗示讓別人去提加薪，但是你又比別人優秀，那老闆會不會想連三流選手都提出加薪了，那一流二流選手會不會也有這種想法？很多時候聰明的老闆會主動邀請你到辦公室進行溝通。
當然還有很多別的方法，具體問題具體對待，歡迎大傢俬信關注交流分享！
我是HI木易子楊，聚焦財經和職場創業領域，有喜歡自媒體營銷的夥伴可以關注私信交流分享！
HI木易子楊
都是不錯的了。那麼，什麼情況下，有可能給你加工資呢？以下幾個方面可以給你一些幫助~
1、公司管理體制完善
如果公司體制在沒有很完善的情況下，老闆一般不會隨便給員工漲工資，因為如果給某個員工漲工資，其他同崗位或者差不多職責的員工就會有意見，公司體制不完善，隨便漲工資就很容易出現漏洞。
2、公司資金運作正常
一個公司如果資金運營正常，並且每年的收益都在提高的話，老闆就有可能拿出一部分的錢來給員工發福利，並且給部分表現優秀的員工進行表彰和獎勵，這是因為公司接下來的運作還是需要優秀的員工來產生利益的，所以不能寒了員工們的心。
3、員工給公司帶來收益
其實讓老闆漲工資很簡單，有一條很好理解，就是員工給公司帶來巨大收益，這個的話比較看個人，個別員工表現如果特別出眾就有可能會漲工資。我見過很多優秀的員工，他們能夠給公司帶來很直觀的收入，或者是特別明顯的推動了公司的運作，所以這樣的話老闆怎麼可能不給你加工資呢？
4、有良好管理能力
要想漲工資，就要不斷向上爬，一個公司的管理層工資是比較樂觀的，要想成為管理階層，你必須得有良好的管理能力，你要管理好你手下的人，當然要自己足夠優秀，讓別人能夠信任你，讓老闆可以放心把公司的事務交給你處理。
以上，就是我的一點點經驗，歡迎互相交流吧~
我是商淮
馬雲曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值。
1、比過去做的更好。
2、能滿足新的更高要求。
3、崗位新增了價值點。
4、願意做更多的事情。
5、能做出超出標準的結果。
6、能做到支持公司業績增長的價值。
7、價值貢獻超越我現在的薪酬。
8、可以解決企業更多更重要的問題。
員工要自我反省、總結，如何做好自己將來可主動加薪。
1、我的薪酬不高，是自己的問題還是公司的問題？
2、我想增加收入，憑什麼？畢竟脅迫的方法只是下策！
3、以後我要做什麼，領導會主動為我加薪？
4、如果我做的非常好（價值、結果、效果），公司都沒有為我加薪，我該做什麼？
5、我還有哪些可以提高和改善的地方？
6、如果是老闆、企業的問題，離開公司我會不會有更好的選擇？
《附贈送》企業最關注的三大崗位丨業務崗位、人力資源崗位、財務崗位如何正確的做激勵性薪酬績效設計？
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企業績效管理2
個人認為，公司給員工加薪的理由有很多，例如業績優異，為公司創造價值，很多人都認為只要跟著公司時間長就一定能拿高薪，有這樣想法就錯了，公司需要的是忠誠的員工，另外是有價值的，比如堅持操守又虛心學習，有責任意識，正能量，注重行動的，俗話說，做一行愛一行，在公司上班像給他家一樣呵護公司，具有積極思想的員工，在任何地方都能獲得成功，如果消極，又被動對待工作的，在工作中總是尋找各種藉口的員工，公司不會重用，也很難有加薪機會，不是我們自己認為我可以，我行，公司就要給你加薪，而是真正為公司付出，給公司創造價值之後，公司會看到你的付出才有加薪機會！
廣東流浪漢
個人認為職場加工資是每個員工都希望得到的結果，但老闆不會輕易把自己的錢多給員工。我見過加薪最難的一個員工，入職時2500元，工作13年後的2019年工資3500元，每次與老闆談加薪，但老闆都會以效益差等公司賺了錢再給他分紅，但什麼時候能賺錢沒有說。由此可見加薪的難度有多大。個人認為以下幾種情形，老闆會給員工加工資:
第一，不得不加工資的情形:a,入職時談好的試用期轉正後加工資，一般的公司在員工入職時有試用期，通過試用期後工資會有相應增加；b,基本工資低於該市規定的最低工資標準，公司會依據最低工資標準增加，每1年或2年，經濟發展較快的市都會提高該市的最低工資標準，低於最低工資標準的公司不得不相應增加工資；c,入職合同中約定的工作年限工齡工資，有不少公司為了讓員工長期工作，每月會增加50/100/200元不等的工齡工資。
第二，新招進的員工工資遠高於在公司工作多年的老員工工資，為了照顧老員工的情緒，不得不相應增加老員工工資。有不少公司為了不打破公司內的薪資平衡，寧願花高薪招聘新員工，也不願給老員工加工資，但如果差距過於懸殊的話，也不得不增加老員工工資。
第三，員工為公司創造了特別高的效益，崗位不能輕易被替代，員工暗示不加薪會跳槽，公司在找不到合適替代人選的情況下，不得不增加工資。
第四，特別優秀的員工向公司攤牌不加薪就跳槽，公司在找不到合適替代人選的情況下，被迫接受加薪。不過這種情形最為危險，員工要做好被離職準備，工作會被邊緣化，也會遠離核心部分，因為公司怕沒有人員接手帶來較大損失，反覆權衡下要把損失降到最小，是在被要挾的情況下加的薪，不過是緩兵之計，有合適的人選會隨時替換。
當然，還有別的加薪情形，有過職場經驗的員工都明白:公司不會輕易給員工加薪。給自己加薪最好的方式就是工作中提高自己的能力，自己給自己加薪。
職場行者
你對公司的貢獻越大，老闆給你加工資越多，越快。
石於介
起碼是心情好的時候
重慶37716061
一是對公司貢獻大。二是有獨特不可複製難以被替代優勢。三是公司離開你損失大，有你公司發展穩定好。
