馬瑞涵
優秀員工的獎勵，最好是物質獎勵與精神獎勵並重，這樣才能既讓優秀員工有實惠可拿，更讓優秀員工從內心願意繼續保持職場“戰鬥力”。
設計好優秀員工的獎勵方案，也是一個樹典型、展風貌的宣導過程，可以引導更多的員工向優秀員工學習和靠攏，達到以少帶多，發揮榜樣的作用，促進整個團隊的工作士氣、工作態度轉變和改善，讓整個組織層面更具凝聚力。
作為管理者，除了發放獎金以外，我們還要重視精神獎勵，具體來說，有這麼一些方法和策略：
一是可以進行體現優秀人員認可度的精神獎勵。
精神獎勵不是喊喊口號，而是要讓員工實實在在感受到來自單位、來自組織層面對於自身的認可度。
例如：讓優秀員工在公司高層領導的辦公會上作事蹟講解，說自己的感受和經歷，讓領導們化身觀眾，來聽取優秀員工的經驗分享，這就是一種實質上的認可。
再例如：優秀員工獲得“好參謀”身份獎勵，將列席參加月度的經營分析會議，聽取高層的工作陳述，並從員工的角度當參謀、提建議。雖然優秀員工不一定能提出什麼有價值的建議，但是，能夠列席到高層的會議，這就是一種強烈的認可。
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二是可以進行體現情感融入和情感認同的的精神獎勵。
優秀人員之所以優秀，是因為優秀人員有更強的工作能力，更好的工作表現。雖然發放獎金可以用物質獎勵來體現激勵，但是，如果能用情感融入和情感認同來作為手段，強化這方面的精神激勵，更容易觸動優秀人員內心的共情點，真正讓員工感受到組織層面的關懷和認可。
例如：可以在年度優秀人員表彰大會上，邀請優秀人員的親屬，如配偶、子女到現場登臺與優秀人員一同領獎，讓優秀員工的家屬與之一起體會一種單位對自己的關懷和感謝，放大這種正能量，切實讓優秀員工從中獲得認同感。同時，這種共情的獎勵方式，也會讓沒有獲得優秀員工的普通員工，感受到一種正向的引導和激勵，起到很好的榜樣作用。
三是可以進行體現優秀員工特長和優勢的精神獎勵。
作為管理者，我們對優秀人員的精神獎勵，還可以從優秀人員的“優秀之處”去著眼、去設計，這樣才能更好地體現出優秀人員的優勢和特長，也才能讓優秀人員更好的展現自己的核心價值。
例如：被評為“優秀員工”的人員，將被聘為專業領域的“攻堅帶頭人”，可以有權組織和帶領相關專業的人員對某一項課題、某一項工作進行專題研究，提出更優更好的解決方案。這雖然不是提拔晉升，但是這種虛擬團隊領頭人的角色分配，會更讓優秀員工有成就感和職位感。
再例如：被評為“優秀員工”的人員，將被聘為單位內部某專業領域質量管理（QC）小組組長，帶頭做好相關的QC課題研究，促進單位質量管理工作水平的提升。
四是可以進行體現優秀員工特別權益的精神獎勵。
對於一個單位來說，優秀員工都是少數的，優秀人員應該要比普通員工享有一些合理的特別權益，這樣才能彰顯優秀員工的價值，讓更多的普通員工，以優秀員工為榜樣，以成為優秀員工為殊榮，努力表現，奮力拼搏，激發大家幹事的熱情和爭先創優的積極性。
例如：優秀員工每月可以和單位“一把手”共進午餐，進行餐敘。
再例如：在某些還存在派遣制員工的單位，被評為優秀員工的派遣制員工，可以直接轉錄為具有編制的正式人員。
給予優秀員工特別權益，可以讓優秀員工感受到自己的重要性，使其繼續以優秀員工為榮，也可以引導更多的普通員工，為了追求特別權益而激發其主觀能動性，這樣也就調動了大家的工作積極性，達到了管理者想要激發隊伍活力的目標。
總之，對於單位內優秀員工的精神獎勵，一定要站在員工位置和角度去思考、去設計，只有讓獲得優秀員工稱號的員工以及大多數的普通員工認可這種精神獎勵方式，，才能最大限度發揮精神獎勵的宣導作用和鼓舞力量。
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我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
說說我的經歷，本人也許算不上優質員工，反正老闆交待下來的任務，我都能保質保量的完成，工資還過得去，在當地同行算不錯，其實我也不問漲工資的事，漲我更高興，不漲也無所謂。主要是平時和老闆關係還可以，可以口無遮攔的和老闆吹牛打屁，工作上的事急了吵架那些，最後他也會聽我的意見，過了之後，大家都不會記仇，反正心情就比較舒服。。。
所以我覺得，首先工資要在合理範圍，老闆能放得下架子。就這兩點最重要！
我曾經也是好人
朋也觀點：優秀員工獎勵自然是物質與精神並重最好。不過現在的員工都比較實在，精神獎勵一旦拿捏不好的話，會讓人家覺得你個人不實在，就會畫大餅，摳門兒。而且如果獎金太少的話，員工的歸屬感也會大大下降，還不如直接給點獎金打發完事得了。
至於題主所說的跟老闆吃飯，這點是要因人而異的，首先來講老闆與員工之間的等級差別可不小，中間隔了好幾個領導，即便員工跟老闆吃飯了，實際上對於員工本身來說，得不到什麼價值，因為老闆不可能把一個員工太當回事吧。
就算是老闆與員工在飯桌上相談甚歡，那麼老闆肯定會想，員工既然這麼有能力，怎麼還不升職呢，這樣一來的話也容易把自己搭進去，老闆會以為你在壓著員工。最關鍵的一點是，你給老闆和員工之間創造了一個“快捷”通道，一旦他們的關係建立起來了，那麼你的作用又體現在哪裡？這就相當於自己把自己架空了。
如果有獎金的話，建議精神獎勵不要太大。
我在事業單位工作的時候，見到過很多次什麼“模範員工”，“工作標兵”等等所謂的稱號，說實話這種獎勵都是給領導撐面子的，被評上的員工到手的獎金沒有多少。表面上還要說這隻一種榮譽，要好好維護，實際上誰會在乎這種破玩意，關注的只有到手的利益有多少，如果太低的話，就沒有人會去爭了。
因此精神獎勵如果把員工捧得太高，會淡化獎金的作用。身為領導，把人家員工都吹上天了，可是員工到手的獎金遠遠不及這個稱號，在知情人看的話，不但在侮辱員工的智商，還是在侮辱榮譽本身。而且員工稍微動點腦子都能想明白這個道理，如此高大上的精神獎勵，不過是一個空殼而已。
精神獎勵，要讓員工體會到公司對他的認同和器重。
優秀員工之所以會成為有榜樣的作用，除了工作能力突出之外，還要有一定的“小特權”。這樣對於其他員工來說，才會起到激勵作用，因為獎金不一定所有人都感興趣，但是“小特權”，在員工圈子裡絕對是“硬通貨”。
舉個例子：優秀員工可以在公司繁忙的時候不用加班，或者在開會的時候給優秀員工一些單獨的發言時間，無論是分享個人經歷，還是對工作方法的個人見解，都可以。
目的說白了就是滿足優秀員工的虛榮心，這種小權益對於員工來說會造成一些差距感，優秀員工實實在在體會到了公司的關懷，不用加班，是認同你的工作效率，分享個人經驗見解，是公司在重視你。
當然如果有條件的話，也可以給員工一次全家旅遊的機會，讓員工體會到公司的人文情懷。
寫在最後。
物質獎勵與精神獎勵，就是為了增加優秀員工的歸屬感，讓他感受到公司對其工作成果的價值認同，這不僅是對優秀員工的表彰激勵，也是為其他員工樹立典型，只要有人達到這個程度，都會重重有賞，這才是最重要的目的。
朋也
對於員工（不僅是優秀員工）獎勵，我個人認為最重要的有兩個，一個是獎勵，一個是肯定。那麼到了年底了，頒獎是比較好的方案，頭部20-40%的員工都可以進行嘉獎，多擬點獎項。
至於獎金可以分兩種，一種是個人的，一種是團隊的，團隊的分配方式看公司氛圍，大公司不說，團隊自由分配（主要還看金額大小）具體不談。
另外一種是年底了年會什麼都完成了，老闆請吃飯等或者發福利什麼的都可以，可以累計獎勵基金，公司再贊助一些，讓員工自己選擇，有時間的比如旅遊等什麼都行。
另外就是團建，建議按部門或者幾個部門組合，團建還看公司氛圍，很多公司一有領導在就玩不嗨。當然公司業績好，也額可以考慮員工個人成長方面的，優秀員工支持去學習深造，或者請外面老師授課等，但儘量選擇偏個人成長方面的，不建議都選成功學，管理學等。
保健養豬
優秀員工除了獎金，公司可以召開全廠表彰大會，披紅戴花上臺亮相，讓全廠員工認識。上臺發言分享工作經驗，暢談人生理想。樹立標杆作用，激勵新員工勤懇工作。另外升職加薪，外出旅遊等也是不錯的選項。
湖北小老弟
不要獎勵，尤其不要吃飯。
如果公司有什麼優秀員工先進個人之類的獎項，可以去爭取，這個是人家應該得到的。能加薪水更好，物質勝過精神。
除此之外，不要有什麼奇怪的東西。出來幹活，基本出發點都是為了掙錢。現在社會，信息通暢，人也都聰明，實際得很。給“精神獎勵”，一種風險是，員工覺得領導真虛偽，搞這些虛情假意，是不是管理技巧看多了；另一種風險是，員工期望值提高了，覺得自己是不是應該再進步一下，升職加薪啥的，但這個你也沒辦法做到。
為什麼不去吃飯。我沒見過有人能夠在飯局上提升自己形象的。你覺得他優秀，他未必覺得你優秀，暴露自己越多，就越損害自己的威信。更進一步，如果員工認為你在刻意拉攏他，後面的姿態可能還會越放越高。
題主切記，作為領導，如果一件事情還在網上徵求意見，而不是自己拿定了主意，那麼就不要去做。不做得零分，做了可能是負分，零分比負分好。戒之慎之。
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赤墟子
個人建議，在中國社會普遍都是小人偏多，當眾給予某個員工獎勵與表彰，只能使受表彰員工起到短暫的感恩，因為這已經是很正常的一種形式了，反而使那些沒得到獎賞的人有了長久的嫉妒之心，所以你真覺得某個員工比較深得你心，你最好單獨和他談心，讚賞他，獎勵他。員工一旦知道老闆的用心，知道老闆器重他，他就會自動的為你著想，為你做事。
國學後生
不要老想著精神獎勵，這些都是虛頭巴腦的東西。大家都一樣，出來打工就是為了賺錢的，沒有誰會為了一點精神獎勵而不要錢的，都現是上有老下有小的人啦。
人家既然是優秀員工啦，這說明在同行裡面算比較好的一類人，這類人找份新工作難麼？
獎勵優秀員工的根本目的，第一是留住他，第二是表揚他做出的貢獻。所以至少要讓他的薪水略高於同行業水平，其次才是其他亂七八糟的東西。
精神獎勵有很多，最常見也最有用的就是獎狀、榮譽證書、錦旗還有海報張貼之類的。其次是一些特權之類的，比如公費旅遊啊、增加有薪年假天數等等
默默的偷著樂
優秀員工精神領域獎勵：1.吃飯最好為家宴（但千萬不要在家裡吃火鍋）：這樣不論什麼規格具有心且溫暖的“家庭”氣息，出門前送上每人一份老闆老家的特產及心怡的有寓義的禮物（馬上要過年了，紅色很好）彰顯近距離效應。2.團隊旅遊：感悟人生美好，釋放自己，揮灑激情，放飛夢想。融入自然和諧，開闊視野，觀世界才能有世界觀。但一定不能少團隊協作目標遊戲及買買的購物環節。會花才能更會掙，我是女生優喜這啦。3.學習深造（一般短期）：提升自己做為職場人必備的基礎認知，個人財富及企業財源的連帶建設關係。4.獎盃或獎彰：這個真的不能少，因這真的是最好優秀見證。獎彰真的可以為黃金製品。
物質的獎勵多多益善啦，除了Q還有奢侈的包包（包治百病）、車（勞斯萊斯）、房（別墅）、股權等等吧！
祝生意興隆！越來越好！
如心更如意
除了物質獎勵之外，還有很多精神獎勵，如果想表彰獎勵一個員工，以下幾種方式既管用又容易辦。
第一，慰問家屬。
有的員工工作很努力，經常加班加點，這不僅是他自己的付出同事，他的家庭也做出了很大的貢獻，所以到了逢年過節的時候，你可以到員工的家裡，對他的家屬進行慰問，這遠比發獎金要更有價值和意義。
第二，頒發榮譽證書。
有人會覺得榮譽證書是不是太多了，沒有一點點含金量，也沒有實在的價值。經過有關機構統計，事實恰恰相反，很多企業，尤其是大企業非常注重精神獎勵，就是對於優秀的員工不斷的頒發榮譽證書，這些榮譽證書，雖然不能帶來物質上的改變，但是對於他提高自信，以及今後出去找工作等多方面，都是有積極意義的。
第三，在領導面前美言。
每個人努力工作，都是希望能夠得到認可，都希望被領導看到，但是很多人往往沒有機會接觸老闆或者主要領導，所以在有機會的時候，能夠在老闆或領導面前多替他美言幾句，這對員工的工作積極性也是很大的促進。
希望對你有所幫助，歡迎交流探討！
