雨後彩虹40041872

畫龍點睛一句就好:就當給自己的孩子買點東西就好！

你說那個當父母的幫自己地孩子買點東西，還和孩子要錢的！一般都是肉包子打狗。

領導“孩子”或許就不一樣了，因為吃人嘴軟拿人手短，何況你幫領導買了東西，說不定有好事的時候忘不了你，這樣想也就心寬一點，有些人想巴結領導還沒機會呢！你說對吧！比如幫領導買個早餐十幾元，就算領導給你你要嗎？

當然這樣的不正之風，不能任由發展，或許領導知你心會得寸進尺。就看你駕馭度如何把握，把握的好就是和領導搞好關係的機會，把握不好和領導之間有了摩擦，你懂得。

借下屬錢的領導、讓下屬幫忙買東西不還錢的領導，這樣的領導你們聽好了:快過年了，趕緊的把錢給下屬還上吧！別領著多下屬幾倍的工資，還沾下屬那點東西錢的光。別管錢多錢少人家都一一記著呢！哪怕別人幫你花了幾十塊！轉個賬發個紅包你有面，下屬也高興。

遇到這樣的領導，把俺的大實話發朋友圈裡，這樣的領導看到後就會心知肚明瞭 ，怎麼還好意思不還呢！^O^

祥雲行天下

這樣的領導素質太差，光想沾光賺便宜，太不懂道理，偶爾一次買東西不給就不給了，經常性就是故意了。你可以這樣說，真不巧，我走到時東西賣完了。再讓你幫忙天時，你回來告訴他，這回我帶的錢不夠，不賣給。等到再讓買時，你就解釋別人非把你拉走參加個聚會耽誤了。給他軟磨磨，後推推，讓買不是，不讓買也不是，今後就明白了。

欣欣向榮101564826

【職場筆桿子創業】獨特觀點：領導每次叫員工幫忙買東西，說先幫忙墊付事後又不提前，這類職場“小事”，看起來是“雞毛蒜皮”，實則暗藏乾坤。不是誇大事實，更不是危言聳聽，“小事”處理不好就會被放大化，成為影響員工職場發展前途的“大事”。

以我11年的職場經驗，叫員工先幫忙墊付買東西的領導，從“領導”的類別、“員工”的心理、“墊付”的意圖、“還錢”的幾率四方面進行分析，可以知道：不同的領導，對員工墊付的意圖和動機，都有所側重；還錢的幾率和心理，也有所傾斜

職場中，領導叫員工墊付錢買東西的事情時有發生，並不新鮮。可以說，每個下屬似乎都遇到過類似職場情境。那麼，作為員工和下屬，遇到這種情境，都是什麼心理？超過八成的員工，都有一種“受寵若驚”的感覺，會有一種莫名的興奮和激動，會心甘情願為領導墊付這點買東西的錢。

為什麼？因為大多數員工和下屬會認為，這是領導信任自己的表現，更是自己拉近與領導距離的機會。而且，作為員工給領導墊付了錢之後，還會真心不想領導還錢，以此來證明自己對領導的真誠，似乎這種行為可以讓領導對員工有一個好的印象。當然，不排除有一些員工，儘管表面上非常樂意給領導墊付錢買東西，但是內心又很矛盾和糾結，還心疼自己的這點小錢，萬一領導真的不還了，自己豈不是一筆損失。對於這類員工，只能說眼光太淺、視野太窄。

我將圍繞“領導叫員工先墊付錢買東西，事後又不提錢”的職場問題展開討論，著重從領導的類別、員工的心理、墊付的意圖、還錢的幾率四方面進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：

一、領導叫員工“幫忙”買東西的心理

職場中，很多領導似乎都有一個相同的行為：喜歡叫下屬幫忙買東西！

領導內在的心理，合理的解釋只有一個：顯示自己的“職位”，彰顯自己的“位置”，體現自己的“權力”，凸顯自己的“不同”。

內心可能會想：“我是一個領導，哪能自己買東西，這樣似乎有點丟架子。”所以，自己能夠動手辦到的事情，也會讓下屬和員工去辦。

不可否認，有些領導似乎就是習慣於讓員工和下屬替自己辦事，因為工作和生活，在職場中的界限，似乎並不能分得太清。但是，如果是愛佔小便宜的領導，那就另當別論了。

所以，很多領導都會在吩咐下屬去做事時，說一句：“你先幫我買個東西，事後我給錢給你！”

一聽這話，客氣而不失禮節，一個“幫”字和一個“還”字，就道出了這類行為的本質所在：

二、員工給領導“墊付”錢買東西的心理

員工遇到領導讓其先墊付錢買東西的事情時，說實話，大多數的員工都有一種“偷著樂”的心理，似乎有一種“獨特”的認知，內心認為自己和領導的關係走得近，所以領導才會把私人的事情交由自己去辦。

如果用詞語來概括的話，員工會有以下幾種情緒：激動不已、受寵若驚、內心撒歡、洋洋得意、與眾不同！

可以說，員工在接到領導的這件事情後，員工是一百個樂意。

這件事情，表面上是員工幫領導一個小忙，背後折射的卻是領導對員工的信任和認可。因為領導私人的事情，不會隨便交由任何一個下屬去辦理的，這是現實。

本質就是：領導選擇哪一個下屬，就證明領導在內心覺得和那個下屬比較近，上下級之間的距離感要淡然一些，沒有內心刻意地疏遠和靠近。

三、領導的類別和意圖

叫下屬幫忙買東西的領導，以我11年的職場經驗來看，也是分類別的：

（1）一類是著實從領導架子的面子問題考慮，覺得讓下屬去買比較合適；

（2）一類是純粹是為了凸顯自己的權力，享受這種待遇的感覺；

（3）一類是愛佔便宜的領導，蠅頭微利也能看得上。

可以說，劃分領導類別和意圖，背後的動機都會落在“錢”上，因為還不還錢，可以大致推測出一個領導的意圖和動機。

根據職場經驗，領導的意圖有以下四類：

（1）純粹是為了讓下屬幫自己買東西，除此而外，沒有別的動機；

（2）讓下屬給自己辦私人事情，還有一層意思，那就是考驗下屬的辦事能力，比如細心程度、應變思維、做事態度等；

（3）叫下屬先墊付錢，如果領導不還，下屬會有什麼反應，如果領導還了，下屬又會作何處理。

總之，能夠讓領導叫去給自己買東西的下屬，基本都已進入了領導的“重用圈”，或者叫“提拔圈”，還不還錢，只要領導有動機和意圖，那就是一種考驗。既然是考驗，那員工如何來應對？

【職場筆桿子創業】觀點：事情永遠是靈活變得的，沒有固化的解決方式，更沒有一成不變的架勢。

有的員工認為：給領導墊付錢，那就是一種長期投資，能不能回本不去考慮，因為這就像做生意，誰能保證只賺不賠。

有的員工覺得：為領導墊錢，領導不能嘴上一說就完事，員工的薪資本來就不多，公私應該分明，內心很糾結，甚至是鬱悶。

回頭看題主的提問：“每次”、“墊著”、“不提錢”，這三個關鍵詞組合起來，就是一條嚴密的邏輯鏈條。邏輯鏈條的背後，可以看出三點隱藏的信息：

一是題主的領導，叫題主給自己買東西的頻率和次數非常多；

二是題主的領導，每次都是先讓題主自己墊錢；

三是題主的領導，從來不記得還錢。

從這三個關鍵詞就能感受到題主的情緒：為難、糾結、不樂！

背後的潛臺詞就是：題主要如何從領導那裡，要到自己墊付的錢，這才是根本。但是，要錢，從來都是一件令人頭疼的事情，更何況是從領導要錢。

既然題主動了這個要錢的念頭，行動之前就要先考慮到以下四件事情：（1）領導的性格和心胸；（2）題主在職場中的發展階段；（3）要錢的方式方法；（4）事後的心理彌補。

1、領導的性格和心胸

如果題主的領導，性格比較敏感，心胸不太寬廣，那我還是建議題主不要指望再要這筆錢了，因為無論題主是以何種方式來要錢，得罪領導似乎已成定局。

除非題主已經不準備在公司繼續幹下去了，權當賭一把，要下錢頂多再謀職位，離職跳槽也是常有的事。

2、題主在職場的發展期

如果題主在職場中，正處於上升期，提拔升遷的機會很大，加薪漲工資的概率很高，那我還是建議題主將這件事情暫時擱置下來。

退一步講，就當是題主的長期投資，萬一在題主晉升提拔時，領導至少不會是自己的“絆腳石”。

3、要錢的方式方法

題主在要錢時，不能直接或生硬地跟領導提墊錢的事，否則，不僅讓領導陷入一種尷尬當中，而且還讓自己也變得十分被動。

要錢有很多種方式，這就看題主的智商和情商。下面，我會給題主指出幾種要錢的方式，僅供參考。

4、要錢後的心理彌補

如果題主真得從領導要墊付的錢，領導無論是給與沒給，在內心都會有一種“挫敗感”。

領導的這種“挫敗感”來自兩方面：一方面是自己的職位，難道就是一個擺設，員工並沒有把自己的放在眼裡，難道自己的權力在下屬面前沒有絲毫的分量嗎？二是領導會在內心思量，難道自己在員工心目中的地位和形象就如此差，連這點墊付的錢，下屬都會從自己要去。

莫名的失敗感會在領導的內心升起，漸變之後的心理會從“受挫”轉為“怨恨”，面子在哪裡丟了就會從哪裡撿起來。

所以，題主如果想要錢，就要做好上面四種心理準備，做好應對之策。

【職場筆桿子創業】建議：如果題主準備從領導要回以往自己墊付的錢，一定要注意三個方面：（1）錢的數量；（2）要錢的時機和方式；（3）要錢的置後措施。

1、墊付錢的數量

既然題主準備從領導要回以往墊付的錢，那就要考慮自己一下子應該要多少？

我的建議是：從題主開始思考要錢的那一刻起，就要點滴記錄下每一筆的開銷費用；清晰的花銷，記下便可；模糊的花銷，按照“就低原則”來進行統計。

【我的建議】：

題主從領導要錢時，要詳細列出一個單子，從購買時間、貨物名稱、單價和總價、購買地點、總的費用等，清清晰晰地列出來。在適當的時機，給領導遞上去，讓領導過目。

這樣做的好處是：領導縱然在內心有點不舒服，但是面對總費用時，相信金額一定不少，領導更不好意思讓題主去墊付這筆錢，還錢勢在必行。

這樣做還會帶來意想不到的收穫，那就是領導會對題主有一個新的認知改觀：

（1）題主敢於向領導要錢，說明題主作為一名下屬，是一個有膽量、有原則、有骨氣的員工，不是一味討好領導、唯唯諾諾、大氣不敢喘的員工，領導反而還會欣賞這類員工。

（2）題主的購物名單，越詳細領導越認可，因為這能從側面反映出員工的認真和細緻，一個做事點滴不漏的員工，正是諸多領導所需要和珍視的。

2、要錢的時機和方式

員工從領導要錢，對任何人來講，都是一件頭疼的事情。稍有不慎，員工在職場中，每走一步都很難受。一旦遇上心胸狹窄的領導，還會給員工“穿小鞋”、“使絆子”。所以，看準時機、講究方法，是從領導要錢的基本要求。

（1）聰明的員工，懂得選擇時機：

一是在領導不忙時，領導的心緒比較平靜，內心也沒有複雜的工作要處理，心情很關鍵；

二是在領導碰到喜事時，比如某項業績特別突出，領導很高興，這個時機員工去要錢，領導縱然內心有火氣，也會壓下一半。

（2）如果要說方式方法的話，確實有很多種，下面我列舉一種：

【現實情境】和【話術建議】：

情境要素：領導一個人，時段較清閒，心情一般，辦公室

“領導，您現在忙否？這裡有一個賬單需要與你核實一下，看具體的報銷費用如何處理？”

領導私人的“花銷”，員工故意說成是“報銷”，這就是要求的技巧和方法。

作為員工，當然知道個人“花銷”怎麼能走單位“報銷”的流程，但是員工就會以這種“裝糊塗”的方式，來達到自己的目的。

領導聽到員工這話，也會無言以對，明知道或許員工是在裝糊塗，或者是說員工真得是在討好自己，作為領導還只能硬著頭皮給員工打錢。

3、要錢的置後措施

員工從準備向領導要錢的那一刻起，就要做好心理準備：一是會不會得罪領導；二是職場發展會不會受到影響；三是自己能不能繼續幹下去。

無論是哪一種結果，員工都要從積極的一面去應對和解決，簡單來講，就是要處理好自己與領導的關係。

比如，事後主動邀請領導吃飯、主動邀請領導搞一次野外娛樂等，至少從表面上讓領導覺得，作為下屬，你對領導是尊重的。一個領導如果在內心獲得了滿足感，內心對下屬的芥蒂自然就會消失。

【職場筆桿子創業】建議：如果題主看完後，不準備從領導要墊付的錢了，但面對經常讓自己買東西的領導，題主還有一個課題，那就是如何“止損”？

面對經常讓員工墊付錢買東西的領導，縱然員工不準備從領導要錢，但是如何做到“沉沒成本”不去計較，後續資金做到“止損”，這也考驗著一個員工的實際能力。

【我的建議】：

（1）“釜底抽薪”法：買不到東西

如果領導持續讓下屬給自己買東西，事後又不提及還錢的事情，放在任何一個人身上，時間久了都會受不了。

如何做到“止損”？我的建議是：不能直接拒絕領導，這樣很容易得罪領導，吃不討好，前期的付出也會付諸東流，獲得不了領導的認可。

所以，間接的止損辦法，最好就是“釜底抽薪”，直接告訴領導，自己買不到東西便可。只要是口袋裡的錢不往外出，就是最好的止損辦法，別去管領導信不信，如果不信，說明領導讀懂了下屬的言外之意，止損的目的也就達到了。

（2）“旁敲側擊”法：口袋乾癟

“旁敲側擊”法，一定要選準實際，即具體看領導讓員工買什麼東西。如果領導讓員工買一次午間餐，你說自己口袋沒錢，明顯是給領導難堪，簡直是自己打自己的臉，領導對你哪來的好感。

所以，員工準備使用這種方法時，一定要選取那些價格稍微高的物件，委婉地告訴領導，自己目前經濟緊張，不知這件物件需要多少錢，如果超出多少，自己一時還拿不到這麼多錢，假如領導急需的話，自己先去借一下。

任何人一聽這話，都能明白員工的意思，“止損”的目的也會立竿見影。

（3）“故意拖延”法：遲遲不行動

“故意拖延”法，是很多員工慣用的方法。不說不買，也不說沒錢，反正就是遲遲不見行動，沒有後話。

其實，這種方法是借鑑了領導將工作部署後，下屬在執行時，卻杳無音信。作為領導，又不能三番兩次去催促，等不及，自然就會派別的下屬去買，止損的目標也能達到。

但是，我不建議下屬採用這種方法，因為這會給領導留下極不好的印象，會直接影響員工在職場的今後發展。

結語

領導每次叫員工買東西，說是先墊著，事後卻不提及還錢的事，三番兩次可以，經常性、持久性的行為，作為任何一名下屬，都會受不了。所以，遇到這種情況，員工要根據自己的實際情況去作出應對舉措。

作為員工，在決定要不要錢時，要考慮清楚以下四件事情：一是領導的性格和心胸；二是員工在職場的發展現狀；三是員工準備要錢的方式；四是員工在要錢之後，如何對領導進行心理彌補。

假如員工準備從領導要回自己墊付的錢，那麼員工一定要思考清楚三方面的人：一是員工要多少錢的數量；二是員工要錢的時機和方式；三是員工要錢的置後措施。

假如員工不準備從領導要錢，但會面臨一個“止損”形勢，如何防止自己再受損失，員工可以採取以下三種方法：一是“釜底抽薪”法，直接說買不到東西，只要錢不出口袋就算止損了；二是“旁敲側擊”法，直接向領導坦言自己的經濟現狀，不能隱晦地講，萬一領導沒有聽懂，豈不是白費口舌；三是“故意拖延”法，吃吃不肯行動，和領導磨性子。

—END—

【職場筆桿子創業】始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”

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職場筆桿子創業

還是那句話，如果花個三十幾十的，沒多少錢就算了，但是你要把發票保存好了，如果要是多了的話，必定，出門在外掙錢誰也不容易，跟他開玩笑似的就提出來了，問老闆什麼時候給我報銷這錢？跟他要錢時不要當著別人，因為他面子過不去，如果老闆再讓你買東西，你就要跟他說我沒帶錢，讓他把錢給你再去給他買，老這麼給他墊也不像話，這位老闆變相敲詐勒索，有時你忒軟弱了，不但吃的虧，他也不會說你好的 ，他不敢辭你，他要辭掉你，要給一定的補償的，

淑敏1955

你的領導每次叫你幫忙買東西，說先幫忙墊著事後又不提錢怎麼辦？其實這個問題很好解決，這主動權完全在您的手裡。簡單的說，就是事不過三，第一次，第二次都可以幫他墊付。第三次您就要好好想想了，想什麼呢？就是想這個領導的人品，地位和自己的工作狀態。我們來詳細的看一看啊：

01、領導本身就是大大咧咧的人。

這種領導很多。有點江湖氣，天天神龍見首不見尾的。來去匆匆。像這種人是真的可以忘掉還錢的事情。這種人的這種做法就很正常。那作為員工，我們也沒有必要把這件事想得很複雜。因為他就是真的忘了，沒有任何暗示，表達。那就對待簡單的人，用簡單的辦法。在第三次直接跟他要錢，不光要這次的錢，還要把前兩次的錢都要過來。不要以為這樣會不好意思。那您直接損失這點錢，會不會心痛呢？如果心痛，就去要錢，一般這種大大咧咧的人也不會在意，錢肯定也不多，他馬上就會給您。還會說對不起。這不就解決了嘛。沒有必要自己在角落裡失落。

02、領導很忙，一般會讓助理彙總一下，發工資的時候一併還給墊付的人。

如果一旦確定了領導是這樣的人，那就不適用事不過三的原則啦。因為這樣的領導通常會很忙，他們會在助理不在的時候，或者在外面出差的時候。讓別人給他買東西，而且，會有很多次。因為一般這種很忙的領導都沒有時間自己去做買東西的事情。那手下的員工肯定是首選。當然，從我們這個角度來看，也不要因為這件事想多了，認為領導是把您當成自己人。這純屬妄想，也許只是當時您是離他最近的那個人而已。所以，這種情況就留好發票就好了，等著他的助理來找您。這時候如果提早去找領導要這個小錢兒， 也許會被他狠尅一頓。

03、領導是一個純愛佔小便宜的人。

這種領導很少。反正我是沒有見過。呵呵，澄清一下，省的我的領導看到往自己身上聯想哦。如果是真的在工作中碰到這樣的沒有水平的領導。那就適用事不過三的原則啦。第一次和第二次他讓買東西的時候，都沒有必要猶豫，痛痛快快的馬上就去。第三次就直接說，領導，您看，要不您先給我拿點兒錢吧。我一個小年輕真的墊不起啦。您看看，您前兩次都說讓我先墊著，可能是您太忙了給忘了，也沒給我。可我這些日子真心的沒錢了。我支付寶都超額啦！相信，您這樣說，再不要臉的領導也會馬上就掏錢的。

總結：我們處理這些事情的時候，對領導最起碼的尊重要有。不管怎麼處理，態度好都是第一位的。

有人說，領導讓你去買東西可能是把你當成自己人了，這是不對的。領導如果真的把您當成自己人，不會用這點小錢來佔您的便宜。如果在意這點小錢的人，也不是什麼有出息的領導。不是嗎？所以，我們沒有必要往這方面去想，拍馬屁也沒有這麼拍的。況且，您要記住一個原則，一個公司也要，一個單位也好，領導可能會需要一兩個會拍馬屁的人，可不可能全公司都是拍馬屁而不幹活的人。那樣怎麼生存呢？所以，只要自己有能力，就不需要過分揣測領導的意圖。

北京範兒

星球永恆

現在的領導都不是貪小便宜吃大虧的人，不會為了蠅頭小利讓你背後敗壞他的名聲。

他這樣做，是在觀察和試探你，是否能擔當大任。

但凡格局低、眼界窄、吃不得半點虧的人，肯定會露出蛛絲馬跡，如果不露出，領導會再次試探，或者乾脆還錢，以此考查你的素質，決定是否將重任託付於你。

就連劉備將死，也要親自考檢諸葛亮是否能擔當大任，更何況普通人呢。

在職場中，大部分人才華都很平凡， 但所有人都想升職加薪，甚至成為老闆，獲得所有人的尊重。對如何突破層層阻礙達成這種奇蹟，作者認為用常規手段，根本不可能解決這類問題，在職場中，奇蹟只能用非常規手段，對症下藥才能完成別人認為不可能企及的高度。請關注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。

勤奮努力的小螞蟻

與領導說：“領導你好！家裡來電因故缺錢，要我馬上籌一筆款應急，你能否借我一萬元先用？”看他怎講？如其推辭無錢可借，就說前幾次幫領導買東西的錢可否先付還應急？看他怎講？如還推說無錢可還，點明瞭，以後他再也不敢繼續空手套白狼了，若敢，直接拒絕，看他臉皮有多厚！

填道通平

從是非曲直的角度上來說你當然要跟他要這個錢。老欠別人錢的領導肯定也不是什麼好領導

但現實也並不會這麼簡單。

這取決於你和你領導的關係。

以及你對目前這種關係回報的期許。

所以錢可以理解為一種成本

你是否願意付出這種成本，取決於你對其收益的期許。

如果收益大於成本，你有一種決策。

如果不是如此，你就要有另外的決策。

最後還是強調，這當然不是我們所提倡的一種關係。但人間事實就是如此。

剛剛講商業

看看是啥貴重物品不，不是太多錢就算了，錢多的話要保留小票找他報銷

關鍵字: 東西 領導 孩子