Lost-學不會
無論走到哪裡工作都可能遇到此類現象，因此採取走人策略或者鴕鳥心態都是無濟於事的。其實這種情況無外乎三類小人，分別搞清楚應對的主要思路與策略，可以較為輕鬆的應對與化解！
按照小人職位的高低進行劃分，是較為有效的劃分應對策略的一個方法！小人和我們平級、是我們的領導、小人是我們的下屬，此三類小人採用的策略與方法是不同的！千萬別指望有一種不分對象的應對秘訣哦！一、小人是我們的領導，拉幫結派孤立我們時
碰上小人型的領導，由於各種原因導致領導看著我們不順眼，是最難辦的一種小人類型。
因為他們管著我們，手裡有權力，很容易做到聯合下屬對我們進行孤立。
此時採用的方法需要非常嚴謹！
注意！注意！注意！（重要事情說三遍！）針對此類現象，請不要第一位想到的是“走人”二字！老鬼已經說過，無論走到哪裡，都可能遇到此類現象！可以走人，但走人與否不是重點！把遇到這種現象應該如何應對搞清楚了，才能讓自己職業生涯順風順水！1、職業化的工作方式是必須要注意的要素！別給別人留下把柄！
工作過程中，無論自己的本職工作，還是與其他同事的協調、配合、交流，一定要按照職業化的方式來進行。
盲目的做老好人、老實人，遷就別人的無理要求與幫忙請求，對自己沒一點好處！
與領導、同事的工作交流、協作、回報、溝通，如果非常的差勁、不職業，會留出無數個讓別人抓把柄的漏洞！
在工作方面，讓別人儘量挑不到毛病，是最為基礎的！因為，一旦被孤立，一定會有人從背後說你這裡不對、那裡不行！這些都是孤立一個人、詆譭一個人、不重用某人最現成兒的案例！
請不要因為自己感覺委屈、自己遭遇了不公，就在工作方面有所懈怠！否則，你將失去翻盤的機會！
2、工作業績與能力與自己最大的、最基礎的要素
無論如何，先把工作做好了！正如第一點中所說的，沒有了工作成績、業績、能力作為依託，沒有了這個可以隨時可以拿到檯面兒上來說的資本，其他人沒有理由幫你、沒有理由從側面幫你使勁兒、幫你挽回敗局！
老鬼看到過很多遭受委屈、排進的人，多數時候無法幫他們，原因就在於他們自身在遭遇不公之後出現了頹廢、出現了不好好工作的消極現象。這個時候，真的不好張口幫助他們！否則，會被其他人幾句話頂回去！而且是堂而皇之的頂回去！
一句：你看看，這個人連這點委屈都受不了，不值得重用.......噎死人哦！
3、放下身段想盡一切辦法搞好與領導的公共關係是第一要務！
職場就是職場，別鬧情緒。無論自己是否能瞧得上這個領導，無論這個領導原來對自己如何，都應該去想盡辦法緩和與領導的關係，甚至搞好關係，重新獲得領導的信任、接納！
自己作為下屬、作為人微言輕的基層員工，在沒有足夠實力之時，忍耐、忍受是很正常的！韓信的胯下之辱不能忍受，哪兒來的後面的齊王！越王不能裝瘋賣傻、臥薪嚐膽，哪兒來的三千越甲可吞吳？
特別是自己已經明顯的感覺到領導在聯合其他員工孤立自己時，請冷靜、客觀的思考，自己是否有不妥之處。很多時候，我們是可以找到自己不足、不對、不完善的地方的！（別把自己包裝成完人！也別抱怨自己的很多不對、不足是領導有錯在先造成的！）然後，找到合適的時機，向領導真誠道歉。這種操作，會給自己與領導之間關係的轉圜帶來極大的好處。效率也會很高。認個錯，沒多難的！
炸刺兒、不平、私下發牢騷，有用嗎？能解決問題嗎？走人之後到了其他企業一定能保證不遇到類似問題嗎？會有人幫你幹掉你的領導嗎？誰會幫一個只知道抱怨、委屈，沒有內驅力的人呢？連第一點、第二點都做不到的人，誰願意幫呢？4、在同事中，與較有影響力、實力、公信力的同事搞好關係
身邊缺少有實力的朋友，沒有一個實力強勁的朋友圈子，被欺負是大概率事件！別講道理！就是這麼個現實！愛接受不愛接受，是自己的事情！
愛屋及烏的道理大家都是理解的。
5、如果有機會，建立更高層次的領導、老闆的關係，正確更高層對自己的瞭解、認知、認可、喜愛
職場，並不是一個理想國，並不是“我不傷人、不害人，我只想踏踏實實的工作獲得我應得的報酬”這麼簡單！想當老實人、老好人，做無害動物，往往事與願違！
因此，既然身在職場，還是想想這個問題為好。
與公司上層、領導、老闆建立公共關係，爭取更高層領導的認可、信賴，是很多職場精英必然要做的事情！
最簡單的道理：一個人的升值與否，不單單是自己的直屬領導說了算！更上層領導的點頭同意，才是最重要的！
二、小人是自己的同事，拉幫結派孤立我們時
謹記：作為同事，能夠拉幫結派孤立我們，而且能夠得逞，一定是有一定前提條件的！
或許是因為小人獲得了領導的庇護。或許是因為某些方面能力出眾，得到了其他同事的認可。或許是和其他同事形成了某種利益共同體！
身為同事，而且是“小人”能夠拉幫結派，一定是有原因的！否則，哪兒有那麼多人願意被打入“幫派”？
因此，請認真分析他們能夠拉幫結派的原因所在！別因為情緒的原因而喪失了理智，忘記了思考與分析！這就太遺憾了！
1、做好第一部分中的第1點、第2點、第4點、第5點，仍然是前提！
這個不用多說！
2、日常私下通過公共關係去瓦解對方陣營！
既然對方是小人，那他們的表現，其他人是知道的！只是因為各種原因才被小人拉到了某個對付你的所謂“派系”。
小人能拉幫結派，我們為什麼不能去瓦解？為什麼不能分頭出擊和其中部分人搞好關係？
被小人拉幫結派的人，不可能都是小人！如果你認為只要被拉走的人，都是小人，那是典型的非職業、情緒化思想！
別拿老實人、好人之類的玩意兒來自艾自憐不願意付諸行動！甚至瞧不起、不願意那麼幹！吃虧的只能是自己！這沒什麼道理好講的！
3、必要時候的反戈一擊
小人拉幫結派孤立我們，一定會在很多地方、很多場合讓我們難堪或者讓我們陷入被動。在某些合適的時機，特別是人多的時候，完全可以採取一點較為激烈的方式來進行據理力爭的反擊！
沒什麼不好意思的！很多小人，就是利用了好人容易忍耐、退縮的毛病，從而得寸進尺的！
因此，必要時候將事情擺在明面兒上，當著大夥的面兒去戳穿、去刁難對方，不是不可以！而且，還會讓其他人感受到你的不可侵犯與內驅力。從而瓦解對方的聯盟。
三、小人是自己的下屬，拉幫結派的孤立我們、和我們頂著幹
自己的下屬敢於在基層拉幫結派，也一定是有原因的。
或許是和我們的更高層領導、老闆有關聯，得到更高層領導的信賴、庇護。
或許是因為工作能力、實力、影響力、說服能力等等比較出眾。
這才有了拉幫結派的本錢。
在參考並且做好第一、第二兩種類型所闡述的部分重要工作基礎上，針對下屬小人，有些事務需要去做：
1、直接找這類小人做工作與思想溝通！
自己是領導，就要敢於與領導的身份和這類員工溝通！別不好意思，也不要受情緒影響不去這麼做！否則，就是自己的失職！身為管理者，這個不做是說不過去的！
在溝通過程中，要採用相應的手段、智慧來讓下屬明白這麼做的錯誤所在甚至潛在的影響是什麼。讓員工知道這麼幹，對企業、團隊、個人帶來的不利影響。
通過溝通，讓對方收斂甚至不再拉幫結派。
這種工作，是一位合格管理者必須要做的。這也是所謂的“曉之以理動之以情、先禮後兵”等等觀念的實際操作。也是為後續可能更為激烈的管理行為實施埋下的伏筆。讓其他員工感受到你的人情味與職業化。
2、與被拉幫結派的其他主要、重要成員的溝通交流
身為管理者，做這個工作天經地義！大家能夠理解。
3、必要時候的殺雞儆猴！
將此類人移除團隊或者辭退，是管理者可以使用的手段！一位的遷就、心軟，只會讓自己的團隊陷入混亂。
要想做到殺雞儆猴，當然離不開上級領導甚至老闆的支持、信賴、認可。因此，上面第一類、第二類情形中所談的很多內容，都是要作為基礎工作必須要做的！
以上供參考，希望能夠幫部分朋友釐清思路，權當拋磚引玉吧。
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老鬼歸來
很簡單，先把自己工作做好。要麼你受不了去外面找更好的發展機會，要麼潛伏在公司鍛鍊自己，不斷強大自己。
之前我有個朋友，她是90後，十分年輕進入一個會計部門，原本其樂融融的一群姐妹，週末還經常約出去嚐遍各大商圈的小吃美食，在工作上老同事也十分熱心幫助我的這位朋友。
但是就在財務總監宣佈要提升她為主管之後，她卻成了所有姐妹的眼中釘，大家都冷嘲熱諷地，比如：
“你太年輕，主管的工作估計做不來。”
“有人年紀輕輕就當上主管了，今後可就忙咯，週末都不敢約了。”
“別以為當上主管了，就可以分佈工作給我了，我比你早進來5年呢”
也許大家都是老員工，資歷老，也對上級的晉升安排不滿意，覺得剛來一年的黃毛丫頭居然就成了自己的主管了。
朋友也很困惑，她們之前相處都是如此的融洽，居然沒有一個人會真正為了自己的晉升高興，她自己也是在人情上做足，剛得知消息的時候，請大家吃飯高興，也謝謝大家對自己幫助，有好吃的也同樣跟她們分享。但人家並不領情啊，拉幫結派地孤立自己。
遇到這樣的小心眼同事能怎麼辦呢？她找到我求助傾訴。
我告訴她平常心對待，既然在職場晉升上，她們會眼紅你晉升，可能是對你司齡潛並且涉及到她們自身利益的原因，因為主管只有一個。
朋友這樣的反轉一定會讓朋友很難過，但是我告訴她，你去到新的職位，有更多需要挑戰跟適應的地方，努力先把自己的工作做好，做出實力給她們看，給你的領導看，不辜負領導對你的期待。
至於其他人，既然在利益面前，她們選擇放棄這段友情，那是她們的事，但你得先做好自己，讓工作實力服眾。她們唧唧歪歪也只能是幹發洩情緒而已。
職場上，工作能力第一，友情有最好，沒有也正常。
職場老學姐
說到底，遇到這種事情還真沒有特別有效的辦法，只是能稍微緩解些，第一 要是覺得太壓抑就只好辭職了，人挪活，樹挪死！第二 要是實在不想辭職，就專心把自己的工作做好，千萬別出紕漏，別讓小人抓住了把柄，時時處處得小心謹慎 ；第三 裝傻，儘量別得罪小人那派的人，她們的事你知道也裝不知道；第四 生氣了也千萬別寫在臉上，還有第五第六我都不想往下寫了，還有很多，想起來心就累！現在的人生活不容易，工作更不容易！希望大家能有好運氣，工作中能遇到好同事，好領導，能正常發揮自己的才幹，讓工作能成為一生中美好的回憶！
小黑豆66
這種情況想必職場中的人經常會碰到，尤其是在女性比較多的單位。
我畢業剛出來時進的一個單位女性居多，男性屈指可數，而且當時單位實行的是輪班制，今天這批人上班，明天那批人上班，這就導致不同批次人上班的有不同的群體。女孩子扎堆的時候就喜歡聊八卦，說這個說話怎麼嗲那個穿著怎麼暴露，另一個又怎麼勾搭領導私下搞小動作，久而久之，形成了一個個小團體，孤立某些個別人士。
後來換了單位，依舊是女性佔絕大多數，一開始進去就聽到公司傳言說某某跟上司有一腿，因為是新人也不瞭解情況，其他人怎麼說也就怎麼信。慢慢時間長了發現後來的新人也都被灌輸這種思想，而實際是否真有那種情況大家並沒有證據，只是以訛傳訛。傳這些八卦消息的人與八卦女主人公可能因為平時工作上存在一些摩擦、隔閡，也可能因為另一個工作努力上司確實比較倚重一些，但這在其他人看來可能就存在不正當利益關係。
遇到被孤立的情況時，我想唯一能做的還是一如既往地做好自己手頭的工作，日久見人心，一些謠言總會不攻自破，不必因為一些小人的某些小動作搞得自己心煩意亂，畢竟生活是自己的，與他人無關。
石頭姑娘
被孤立，很多人經歷過。有人的地方就是江湖。做什麼都不會一帆風順。明白了，就不覺得太嚴重。
身處當下，眼光要放遠。分析是什麼原因造成的，但是你認為的原因不一定就是對的和全面的。堅持一段時間，自我反省，看看有沒有轉機，如果你感覺不到任何誠意，就做好兩手準備好了。
前幾個月，我也是工作不怎麼順心，連著找了三次工作。當時特別灰心，為什麼我就那樣不受歡迎呢？舉其中一個例子吧。我走進了一家裡面多數看起來是高富帥，有些高檔的培訓班，結果就被錄用了。誰知道後期我老覺得和他們格格不入，他們也大多不和我說話。我好像也插不上嘴。老是沉默不語。我的搭檔從來不和我多說一句話。我就那樣堅持了半個月，後來老闆找我，說有家長投訴我，讓我在家先休息。我知道什麼原因，就是和他們合不來。說實話，工作做得太累，我也是硬撐。根本適合我。
經過了差不多三次，有好幾方面的原因。那段時間，我一度非常失落，心情很糟糕。極度的狀態下，有時候反而會特別清醒，某一時刻，又驀然開朗，就調整自己，去參加了兩次考試，改變了方向。後來又去了一家也是培訓機構，但是隻是針對興趣的那種。我也接觸到了一群非常優秀的人。學到很多東西，也改變了我很多。
我覺得，所有你目前受到的苦惱，都是因為你可以擁有更好的，你要不斷努力發現尋找，不放棄，不氣餒。所有的不合群都是你獨特的一面，非同尋常的一面。你還是會遇到欣賞你的人。
雨霖鈴97090
如果在職場中被小人拉幫結派孤立地話，我會第一先分析是因為什麼情況讓大家都孤立我，如果是我的原因我可以改正。第二如果是因為溝通有誤會，我會跟大家溝通的。如果溝通仍改變不了這樣的情況的話，那我就會享受這孤獨的幸福生活。我曾經在職場上就遇見過這種情況，當時因為他們跟他們溝通無果，所以我正好就藉著這那段時間學習自學考試取得了本科，從車間調到辦公室去工作，離開了那群無聊的人。
寧靜致遠46676987
君子坦蕩蕩，小人常慼慼。瞭解小人的特徵，下次提前遠離他們。
小人的特徵：
1、挑撥離間：小人常常喜歡搬弄是非，挑撥人與人之間的關係。喜歡在背後說人壞話的人不要深交。
2、見風使舵：誰有權有勢就巴結誰，誰落難就欺負誰。
3、陽奉陰違：表面一套，背後一套。面對這樣的人，說話做事都要留一手。
4、落井下石：當他人落難時總要往別人傷口上撒鹽，，到處傳播謠言或者說別人“活該”。
怎麼對付小人：
1、冷靜
我知道在職場中遇到這樣的事情一定是既憤怒又無助的。但是，你一定要冷靜下來，你越生氣、難過，對方就會越開心。當你面對小人的把戲很淡定的時候，剛開始他會懷疑，後面也許他會抓狂。因為這樣的人影響心情浪費自己的時間。
2、保持距離
對付小人最好的辦法就是遠離他，儘量不和他接觸。因為工作一定要和他接觸時，一定要記錄工作進程，口頭溝通好之後要用郵件發送給他，並且抄送給相關負責人。麻煩一點沒關係，總好過被他算計或者工作砸了幫他背鍋好。反正你和他們也不是一路人，不必強融。
3、提升自己
努力提升自己，使自己變得更有價值，儘快升職。喜歡拉幫結派的人大多是“牆頭草，隨風倒”。當你有了權力之後，他們就不敢再惹你，反而會巴結你。
4、辭職
“打不過，還跑不過？”如果實在受不了這樣的工作氛圍就辭職，另覓佳處吧。
綜上所述，在工作中遇到小人拉幫結派孤立你，你可以這樣做：①保持冷靜，不要因為他們影響了心情；②儘可能與他們保持距離；③提升自己，碾壓他們；④辭職。
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在工作中遇到小人，被拉幫結派搞孤立，那麼，是什麼原因造成這種狀況的？
一般來說，拉幫結派的肯定是以女性居多，而對女性來說，什麼事情可以導致她們在工作場合也拉幫結派呢？我認為有以下幾種情況：
1.被孤立者經常被上級或者領導表揚
當一個人經常性地被表揚，公司其他人就會心有不服，他們認為這是因為被表揚者會做人，會拍領導馬屁，從而進行排斥。也就是說，在員工的心裡，被領導賞識的人不應該和他們是一夥的，就會不自覺地開始孤立。
2.被孤立者工作特別努力較真
第二種情況是因為被孤立者工作較之別的同事特別認真，比如大家中午都在休息的時候，她在工作；比如領導佈置的任務，大家都拖著不完成的時候，只有她完成了；比如辛苦的活大家都不願意乾的時候，她去幹了……如此種種，就成了和公司內部格格不入的人，就會被孤立。
3.被孤立者本身性格原因
第三種情況是被孤立者自己存在很多性格缺陷，比如不會說話，平時特別囂張等，在職場上，沒有人有義務去包容你的壞脾氣，那麼被孤立也是正常的。
4.被孤立者與好人緣者有了矛盾
最後一種情況是，被孤立者和公司其中一個或幾個人鬧了矛盾，而這個人恰恰在公司有一定的影響力，這個影響力包括會做人，會拉攏人，會來事等。那麼在此人的引導下，你就會被孤立了。
那麼，在工作中，我們被孤立了，要怎麼辦呢？
如果是因為你太優秀，太認真被孤立，我認為不需要有什麼負擔，有人曾經對我說過，“高處不勝寒”同樣適用於優秀者。那些懶惰的當然希望別人也繼續頹廢，當你一步步往上走的時候，總會迎來很多的誤解和難堪，但你跨過去了，人生就不一樣了。所以，當面對這樣的情況，你要問自己四個問題：
這些同事在乎你嗎？
你在乎這些同事嗎？
他們是你生命中重要的人嗎？
你的進步和前途重要，還是無關緊要的人重要？
當你得出結論的時候，就不會過於糾結被孤立的事情了，況且，真正的好同事，是不會做出這樣的事情來的。
如果你是因為性格原因或者與人鬧矛盾被孤立，那麼，首先檢討一下自己，是否做了過激的事情，然後找個機會，和大家和解。有人曾經對我說，他人的錯誤寬容就好，因為付出代價的始終是他們。面對這種情況，你也可以問自己四個問題：
這件事是你的錯嗎？
你願意一直被孤立，還是願意主動做出讓步？
這種孤立影響你的工作和生活了嗎？
真的和同事水火不容了嗎？
工作是工作，只要你問心無愧就好，若是因為被孤立影響了工作，可以直接彙報上級或者老闆。不要怕被孤立，做好自己，比什麼都重要。
職否
■若是在職場遇到了小人（切實是小人），搞團伙、拉幫派孤立好人（切實是好人），應對措施如下：
◆一是做一個‘’出汙泥而不染‘’之人。好人不可自己亂了陣腳，成了“牆頭草、順風倒”，更不可與小人串通一氣，同流合汙。
◆二是“冷眼旁邊觀螃蟹，看你橫行到幾時”。正常情況下，小人就像兔子的尾巴——長不了，好人的忍耐也不是沒有盡頭，無休無止的。
◆三是好人要加以防備。在工作中時刻保持“如履薄冰、如行刀刃”的戒心，防備小人在暗裡挖坑，讓好人一鬆懈，或者一不小心掉下去，致使“跳到黃河也洗不清”。即使後來洗白了，過程麻煩，也挺費心。
◆四是群眾才是力量的泉源。好人要學會多溝通、多交流，平時不善於跟他人，尤其不跟好人溝通交流的好人，此時要積極主動起來。好人團結好人，形成一股清流，即使不挑起與小人團伙公開、激烈的較量，也能抵制汙濁之流進一步破壞單位風氣，同時也能讓小人有所畏懼，不敢肆意孤立、打擊好人。
◆五是以“有理、有利、有節”的策略，努力爭取小人團伙中的搖擺者、從隨者和無奈者，使其識大體、顧大局、明是非、揚正氣、走正道。雖然這樣做不足以讓小人團伙灰飛煙滅、土崩瓦解，但也能夠削弱其為所欲為的囂張氣焰和勢力。
◆六是小人或小人團伙膽敢觸碰底線、紅線，如藐視單位的規章制度、工作紀律，甚至膽敢冒犯黨紀國法，以事實為依據舉報。當然，舉報除了以事實為依據之外，操作過程也是有講究的。例如，用實名，還是用匿名；舉報為首的小人團伙頭目，其背靠的是一棵什麼“樹”；應該舉報到哪一層級比較合適……在此不多說了，希望好人充分發揮聰明智慧。
■要相信這個社會的主流浩浩蕩蕩，勢不可擋。小人只是在某一不良環境裡滋生的害蟲而已，或者像狗肉一樣永遠上不了宴席。當職場大生態、小生態都回歸自然了，蟲兒也就失去了生存之地。
若是某一個人被公認為小人，而且還拉幫結夥，其結果必然是害大家、害單位，最終還是害自己。到頭來，好人的堅守必會有好報，這種事例枚不勝舉，歷史的、當今的都有。
最後，借用孔聖人的幾句話再回應一下該問題。
☆對官人而言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而群星共之。”
☆對平民而言：“德不孤，必有鄰。”
☆對天下人而言：“君子之德風，小人之德草，草上之風必偃。”
秋天119119
1.保持沉默，把工作幹好，這最關鍵，這個時候只有工作能證明你不是小人。
2.不爭不辯，用合乎道義的方式，該怎麼和人相處，還是怎麼相處，千萬不要想太多。
3.提高自己能力，練就強大內心。只有自己強大了，即便外面風吹草動，又能奈你何？
