我國不惜被稱為是“輸液大國”，每年人均8瓶的輸液體量。遠高於國際上人均2.5~3.3瓶的水平。2009年一年，整個中國輸液用了104億瓶，相當於13億人口每個人輸液8瓶。而在03年，是30億瓶，07年，是70億瓶，可見增長幅度驚人。儘管後來衛生部門解釋稱，這個104億瓶是生產量。資料還顯示，“愛輸液”是個普遍問題，不管城裡人還是農村人都喜歡輸液，地域差異不大，並且輸液率一直都在持續增長中。
據悉在新加坡，醫生輕易不讓輸液，必須執行也會“當作一個小手術，非常謹慎。”在國外輸液治療是有嚴格控制的，門診輸液率一般在10%以下，在我國輸液率卻高達60%―70%。而一篇2006年的報道顯示，門診病人的輸液率為30%。住院病人則更高，在國外為45%，而在我國的一些醫院達到可怕的90%。
據2018中國大輸液市場分析報告顯示，2018年中國大輸液市場的消費量為111億袋，總體產量為126億袋。換句話說，國內大輸液市場的供需關係剛好達到了平衡，而且這還是人們健康意識逐漸提升的結果。此外，這一數字催生出來的，是三家大輸液市場的巨頭：科倫藥業、華潤雙鶴、石四藥集團。
相比常見的三九企業集團、廣藥集團，這三家大輸液市場巨頭的名字人們並不常見，估計打吊針的時候也不會有人特意去看看吊瓶上面所寫的藥企名稱。實際上，這三家輸液巨頭目前已經掌控了國內大輸液市場70%的市場份額，其中科倫藥業的實力最為強大。
據科倫藥業公佈的2018年財報數據顯示，去年科倫藥業的總營收為163.52億元，同比增長43%；淨利潤為12.13億元，同比增長62.04%。其中，去年科倫藥業一共生產了4.38億瓶輸液，銷售了44.98億瓶輸液。換句話說，科倫藥業現在已經是處於供不應求的狀態。值得注意的是，科倫藥業已經連續3年持續了這種狀態，最近只有2015年的時候輸液產量大於輸液銷量。之所以會出現這種情況，其實是因為科倫藥業已經成為了國內大輸液市場最大的龍頭。
據今年6月份國盛證券出具的研究報告顯示，科倫藥業已經佔據了國內大輸液市場50%以上的市場份額。這也就是說，國內現在是約有14億人，超7億人只要打吊針的話就得交錢給科倫藥業的老闆――劉革新。
不得不承認，科倫藥業能夠佔據國內一半以上的大輸液市場份額，且光去年就賣了將近45億瓶輸液，“中國輸液大王”這個稱號劉革新是當之無愧的。不過許多人應該想象不到的是，劉革新從一無所有到成為中國輸液大王，其實只用了23年。劉革新出生於1951年，祖籍湖北，有6個兄弟姐妹。劉革新的父親是一位高級工程師，母親這是一位教師，出生條件自然是比現如今的國內富豪好上許多。年幼的時候，劉革新跟隨父母來到四川成都。
劉革新的創業事蹟與其他富豪稍有不同，因為他在45年之前還是一位職業經理人。1985年，劉革新35歲的時候通過後天的學習完成了重慶醫科大學藥理學碩士課程。1992年，劉革新成為了合資企業四川奇力製藥有限公司的總經理。1995年年底，劉革新離開了這家公司。當時劉革新離開的時候有些賭氣的成分，因為他在這家公司的時候親眼目睹了美國老闆對中國員工的種種不公平，劉革新看不過去。走的時候，劉革新帶走了這家公司的副總經理和財務總監，這三個人後來合夥成立了科倫藥業。
離開四川奇力製藥的時候，劉革新說了一句話，“我會證明中國人的能力絕對超過你們”。事實證明，劉革新真的做到了，因為現在的科倫藥業在大輸液行業已經成為了世界第一，而不僅僅是全國第一。值得一提的是，除了大輸液，現在的抗生素行業科倫藥業也已經是世界第一。
不過網絡上總有這樣一種聲音，那就是科倫藥業雖然做到了大輸液全球第一，抗生素世界第一，且營收規模也高達163億元，但它的總市值卻只有300多億。相比其他同級別營收規模的醫藥企業，基本上總市值都突破了1千億。諸如今年的醫藥首富孫飄揚、鍾慧娟夫婦的恆瑞製藥、翰森製藥。
再不濟，就連蔣仁生家族的智飛生物的市值都比科倫藥業高了一倍，但這三家公司的營收規模都比不上科倫藥業。因為這一原因，劉革新的身家也只能是被定格在100多億。不難想象，如果科倫藥業的潛力被資本市場的資金髮現的話，科倫藥業的市值勢必翻倍，劉革新的身家也會隨之翻倍。
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
