中國有句老話，叫“千軍易得，一將難求”，在職場中，想必管理者們對此都有深刻的感受。職場上，優秀的員工就是管理者的“將軍”，但是優秀員工也會離職，造成一些無法挽回的損失。
有些老闆不能理解，幹得好好的，為什麼就走了呢？細想想，難道員工離職，就真的沒有公司原因嗎？
1.員工也需要尊重
有個朋友告訴我，他準備辭職了。我問他：“不是在那家公司提前轉正，乾得很好嗎，為什麼突然要離職？”他當時是這樣說的：“本來的確是想在這家公司好好幹的。每天朝九晚六，週末加班也能接受。沒想到的是，公司壓榨員工的情形變本加厲。
老闆一施壓，領導就立馬給部門所有的員工增加工作量。工作量本來就很飽和的他，有時候一連幾周都要半夜起來臨時加班。更讓人心寒的是，公司奉行嚴格管理，他的領導就投老闆所好，下狠手懲罰員工。”
工作將近一年，朋友思前想後，最終還是選擇了辭職，去了另外一家福利待遇更好的單位。有人說，優秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。
很多時候，職場上有超過半數的員工離職與直接領導有關，而且這就是事實。為了一個項目，員工連續好幾天加班加點，無論凌晨幾點下班，第二天都會準點到公司，而領導只會說所做的一切沒有任何作用，一句話否定員工；領導的內心只關注KPI，不關心如何實現，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班。
雖然職場只看功勞，但誰又願意每天將8個小時奉獻給只知道發號施令、只關心業績，永遠都是指責員工的公司和領導？
優秀的管理者應該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優勢，給下屬相應的、匹配的環境，並且幫助員工完美地達成工作目標。
2.鼓勵使員工進步
有一個許多管理者都有的錯誤認知：團隊成員一定要那種能夠自我驅動的人，老是需要領導拿著鞭子抽的那種人，堅決不能要。不好意思，這句話聽著很美，其實很扯。
完全自我驅動的人，和完全需要踢著屁股往前走的人，是兩個極端，現實中都是很少的。
大多數員工，通常介於兩者之間，人家可以拿自我驅動來要求自己，可是管理者不能這麼去要求對方。
所以，認可和鼓勵就顯得特別重要。用錢鼓勵當然是必須的，但那是傻子都能幹的事。
除了錢，好的管理者會適度地認可員工、激勵員工，有時候簡單的幾句話，會讓普通員工變得優秀，優秀員工變得卓越。那才叫真正的管理水平。
如果在某些關鍵時刻，你能給予員工哪怕一點點認可，一點點鼓勵，都會大大增強他的自信，激發他的潛力，讓他知道：他是重要的，你是用心對他的。
3.管理者要避免的四大錯誤
人才是最難得的一種資源。因此，一旦發現了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創造充分施展才華的環境。
留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的消退。
1、職業發展停滯
每一個人都不希望自己未來5-10年（甚至是20-30年）被卡在同一個地方，每天去同一個地方上班，每天做同樣的事情。
我們總是希望自己每天都在進步，職業生涯在一點點向前，可以有一點點憧憬。所以，當一位優秀的老員工在一家公司職業發展沒有上升的階梯或者晉升框架時，自然就會選擇去其他地方。
2、過度勞累
每份工作都會有那麼一段時間，有壓力，甚至是生活都被工作佔據。但過度加班一定會把你們公司那個優秀的員工慢慢擠兌走。而且，往往是公司最優秀、最忠誠、最值得信賴的那個。
可能劇情一般會是這樣：老員工A發現自己承擔的工作越來越多，原來每天要多加班加點一個小時，現在領導給的活兒更多，每天要多加班一個半小時，但沒有得到任何升職或者加薪。
這個時候，這些員工就會有一種被利用的感覺。怪員工嗎，不該。這個時候要麼給員工加薪，要麼就給他減活。
3、一直被畫餅
畫餅是每個老闆必須具備的能力，尤其是在這個互聯網創業時代。但比較坑的是，老闆曾經說過的給多少股權，或者多少獎金，一直不落地，永遠只是口號。
這在優秀員工眼裡，彷彿就是在欺騙。既然當初已經承諾，那就別流於空談。哪一個有天賦、有能力的人會堅定的去支持一個不靠譜的事？人都希望自己在朝著一個目標前進，在創造一個新的世界，而不是沒有目的的瞎忙。
4、得不到認可
員工工作完成得好，內心是希望得到認可和獎勵的，無論他有多麼“無私”。這是滿足馬斯洛需求原理的，屬於尊重需要和社會需要的層次。優秀老員工的辛苦工作得不到認可，就別談什麼員工激勵，或者去激發員工創造力了，這個時候最多是完成工作。
在實際工作中，公司領導遇到的問題可能是，沒有足夠的預算或者獎金去獎勵這些員工。但是可以有很多低成本的激勵方式，比如一句認可的話。
關注並轉發此文後，私信回覆“815”，這邊安排專業諮詢老師和您聯繫為您提供免費股權諮詢服務，並且贈送《股權架構方案設計》《有限合夥協議》《股東進入和退出機制》《公司估值的二十二個標準》等股權相關資料
閱讀更多 股權跨界思維 的文章
關鍵字: 美好，一直在身邊 亞伯拉罕·馬斯洛 雙11致富故事
