小小嘎嘎

所謂的工作能力不行，歸根結底是人崗不匹配的問題；所謂的工作更輕鬆了，歸根結底是人崗匹配，人盡其用罷了！

個人與崗位的匹配程度決定著工作能力高低！

職場中工作能力是指對每個人擔任所從事崗位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。比如知識、技能及行為是否能夠配合其工作崗位的內容。

而人崗匹配則是公司進行有效配置和合理使用人力資源的基礎！這就要求崗位職責與員工個體特徵相匹配，崗位報酬與員工需要、動機相匹配。

每個員工都有自己的長處與短板，作為領導就要綜合考慮員工是否與崗位相匹配，通過事得其才、才盡其用，充分挖掘員工的潛能，為公司做出應有的業績。

·作為公司領導，為了把合適的人安排在適合的崗位上，可以對員工尤其是應聘的員工進行職業勝任力測評。根據公司招聘崗位的能力要求對應聘者的能力評估進行匹配，看能否勝任這個職位的要求。如何進行職業勝任力測評呢？

01

將崗位的工作流程及工作內容進行梳理彙總，提取出最關鍵的崗位職責，為我們後續勝任力測評奠定基礎。

02

比如說知識，技能，素質，能力，性格等維度。這些維度及要素的提取我們可以分析一下高績效員工的特質，然後提取出關鍵影響因素及標準。為人崗匹配，正確的用人提供依據。

03

比如說常見的結構化面試，無領導小組討論，公文筐測評，心理測評等工具，通過這些工具的有效使用，可以瞭解應聘者與崗位的匹配程度，從而將合適的人安排在合適的崗位。

作為員工，我們應當充分打造自己的職場勝任力，就算離開這個單位，依舊能找到待遇相當或者更高的工作。如何打造職場勝任力呢？

01

無論是本科還是專科，無論是碩士還是博士，在我們學校裡學到的理論知識與實際工作存在著差距，如何理論聯繫實際，更好的應用在工作上需要思考！

在職業上。不斷拓展學習相關知識，讓自己的知識體系結構化，從而提升自己職場勝任力。

02

站在巨人的肩膀上，我們看的更遠，學習了前輩們或者同行們的經驗，自己也有醍醐灌頂之感。經驗都是一步一步積攢出來的，如果有幸能夠學習到職業的相關經驗，必然將在職場中走的更遠，畢竟，前車之鑑，後車之師！

03

每個行業的“水”都很深，不斷細化專業領域，提升專業技能，是我們打造職場勝任力力的關鍵。另外，還可以積極考取行業內認可的技能證書，讓自己擁有更高專業技能的“標籤”。

綜上所述，工作能力不好的員工換了部門成為了業績好的員工，待遇也提高了，這在管理學中是人崗匹配的問題。只有將合適的員工安排在適合的崗位上，才能更好的發揮員工潛能，達到人力資源的合理配置。

HR雜談

這種現象，在體制內格外明顯：有能力的人累的要死，沒能力的人反而無所事事，大家工資待遇還相差無幾，甚至不幹活的人工資待遇還更好。

我們部門就有這樣的姐姐。去年9月，從調查統計部門調到我們會計部門，來了一年多，只負責一些收發工作。明年10月，部門出納員要退休，她等著接出納工作。在這兩年時間，她平均每天工作時間不超過半小時，真是輕鬆。工資沒什麼大的變動，但是因為有大把時間，把中級會計師通過了，每個月漲了四五百的工資，會計部門的過節福利也要比之前部門高一些。

這個姐姐83年，12年考入我們單位。在職場中，歲數也不算大，為什麼能調到“事少、錢多”的崗位呢？

首先，和領導關係好。單位的崗位調動權利掌握在領導手中，這個姐姐來了新部門兩年不怎麼幹活，一定獲得領導的許可，領導不給安排工作，普通員工即使心裡再不情願，也不給能讓人工作。

其次，裝可憐、會示弱。每次安排工作，都以家庭負擔太重為藉口，說自己參加不了。平時，也和身邊同事說，自己父母歲數大，沒人幫忙看孩子，自己壓力太大，經常睡不好覺，時不時還去領導辦公室抹抹眼淚。

最後，故意做不好工作。體制內，不會因為工作能力不行就將你辭退，有的人就故意不好好工作。

不過，我不會選擇這個姐姐的做法，雖然目前爽歪歪，但意味著以後職業生涯沒什麼大的發展，未來二十多年也就這麼混日子了。當然，這沒有對錯，僅是個人選擇。

葉子默

這個問題，就我們的認知來說是不合理的，但是在現實生活中還是蠻常見的。

我感覺特別是在機關事業單位裡，這樣的現象特別多。

先來個例子

我的這個同事不能說能力不行，就是自己生過一次病，然後一直說自己工作無法勝任，各種說自己很虛弱，但是也沒有醫院證明，連就診病歷都拿不出來，每次看她去食堂吃飯都是最快的。

然後領導就說那減少點工作量，一開始分工的時候就給她比較少，然後越來越少，越來越少，只要來一個新人就分走一些她的工作，來一個新人就帶走一些工作，一年之後，領導還給她提拔了，說是年限到了。活越幹越少，功勞感覺越來越大，最後還升職了。

仗著自己資歷老年紀大，現在索性只幹自己想幹的，別的一律推掉。

如何看待這種情況

如果較真就真的要被氣死了。

能怎麼辦，首先她可以算是你的前輩，其次領導安排的你敢說不嘛？

趕緊把手頭上的工作做好，抓緊時間提高自己，努力爭取自己也能提拔，起碼不用和她在一起了。眼不見為淨。

看得多了就好了

領導會換，她也不可能一輩子都有領導罩著，一時寵也不可能一輩子寵。

等到被新領導難看掉的時候就知道哭了。

所以不用太在意，看多了，想開點，這種肯定會有因果循環。

還是要做好自己的事

別人不管升還是降，都是別人的事。把自己的事情弄好才是關鍵。

想想為什麼人家可以說服領導這麼照顧她而你卻不能，人家的交際能力是怎麼樣的，平時做事是怎麼做的，說明領導吃這一套，反而要學習一下這種套路，雖然裝病這種不可取，但是怎麼和領導彙報，怎麼把自己的難處說到位，這個技巧還是可以學習一下。

學會說不定就能治她了。

結語

這種不公平的事情，很是常見，所以大家建議還是放寬心，換個角度看這件事，把她架空了說不定才能有你展示的機會，你的水平被領導認可了，會比他升的還快。

千萬不要學著她一樣，能力差，因為你不知道她背後有沒有人幫忙，也不知道她怎麼說服領導，千萬不要效仿，容易聰明反被聰明誤。

我是小哈啦，喜歡的朋友們加我關注哦！

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職場小哈啦

我以前也經常有這種感覺，但實際上，如果把這種情況放到好幾年再去看，你會發現這種情況只會是一種短期的現象。

首先，你覺得輕鬆的崗位也許並不輕鬆。

我做研發工程師的時候，特別羨慕售後工程師，因為他們能全國各地到處跑，工作完成了還能順便玩一玩，不像我只能天天窩實驗室，單調又枯燥。

一次跟搞售後的同事聊起來，他們呢，就說羨慕銷售，銷售陪著客戶吃吃喝喝玩玩的時候，他們苦哈哈地找bug，做調試。

實際上，輪到銷售部門，還是一肚子苦水，喝到胃出血的是他們，任務量完不成只拿底薪的也是他們。

其次，每個人的特長不同，輕鬆的崗位你做不來，或者別人輕鬆的崗位你去做就成忙碌的了。

我有個同事小馬，92年的男生，他在原本的部門是負責接待客戶的。早出晚歸，還經常碰到挑剔、奇葩的客戶，遇到不講理的，受氣是常態有時候真是挺煩的。前段時間，有一個合作商，潔癖又龜毛，小馬被他搞得頭大，還捱了領導批評。事後，小馬死活不幹了，要求調崗。

得，領導同意了。正好我們部門走了倆人缺人，就來我們這。來我們這部門之前，小馬特別羨慕我們，覺得我們工作輕鬆，按時上下班，自由的很。沒到一個月，他就抱怨了。是，我們部門不直接接觸客戶，但是我們要出文書的，而且用詞、用數一定要嚴謹，不能出一點兒差錯。剛開始，我們手把手教他，還好，等他自己弄的時候，簡直要命呀，聊起來，小馬話裡話外後悔調崗了。

最後，輕鬆的崗位同樣出不了成績，短時間內好像他賺了，可也很可能失去了提拔的機會，真到了裁員的時候，就更呵呵了。

我不否認，一個公司總有那麼幾個崗位像你說的錢多事少，但是一般人很難得到這樣的機會，大多數都是關係戶，普通員工即便短時間到了這個崗位，也很難長久。

一旦出現危機，需要裁員，這樣的人首當其衝。

落落的成長閱讀

單位有的人因能力不行而調到其他部門，結果薪資待遇變好了。這樣的情況很常見，而之所以會出現這樣的情況，我認為主要有兩種原因：

一、運氣好

我有個同事就是這樣，她是做電銷的工作，每天也是照常打打電話，積累客戶，簽單子，但每次都會有很多意向客戶，每次成交單子最多的也是她。

周圍同事都很羨慕她，紛紛詢問她成交秘訣，但她只會一臉茫然地回你：其實我也不知道啊⋯⋯

而有的其他的同事，一天打電話比她還多，但沒什麼客戶，也沒什麼成效。

所以運氣這回事兒有時候很難說。有的人很努力，但成績平平；有的人明明不好好工作，時而摸魚，但好運氣就是會發生在他身上。

二、有家世背景

任何一個公司都不會養閒人。

如果一個員工能力不行還不被優化掉的話，除了公司相關崗位缺人，他還有他存在的價值以外，再就是可能有後臺了。

我現在的某位男同事經常在工作中犯錯，要麼是非常低級不該犯的錯誤，要麼是非常大的錯誤導致公司利益受損。

於是被調了部門，負責的工作也越來少，但老闆就是不辭退他。因為他是老闆的表哥。

有後臺、有資源和人脈，或者說有錢的人，有時不用費多少勁兒就能得到別人可能要努力好久才能得到的東西，選擇的機會也比別人多。

其實在職場上行走，有很多意外是無法控制的，也阻止不了它的發生，也不可能每有這樣的事發生時都要細想為什麼，所以看淡就好。

而且在比不得別人什麼都有的情況下，只能越來越努力，為自己爭取更多的話語權和資格。

但如果換一種思維方式思考：由於能力不行而被調到其他部門，得到的比以前多。表面上看似是贏了，但實際上也許從此會讓他們做事存在僥倖心理，得過且過。

而你沒有遇到這樣的事情，可能你會感到不服氣，進而努力工作被老闆看到。

提高工資待遇只是一時的，而你自身有的能力卻是持久的，它能給你帶來更多的機會和更高的薪資。暫時的失利好過暫時的勝利。

花長安

嘖嘖嘖，發生這種事，在職場中可謂是不常見，畢竟調崗在職場中是司空見慣，但是出現這樣的異常現象，還可以反應出一定的問題的。

我以前也是見過這樣的事情，朋友在一家公司做財務，但是生性活潑、愛動，幹了一個月後部門認為她在財務這邊匹配度不行就把她調到總經辦去了，結果發現她的性格很適合做總經辦的工作，因此雖然工作量變少了，但是工作卻做的不錯，薪酬待遇也提高了不少。

通過以上案例可以看出，一個人的工作能力其實在很大程度上都是與他的性格相關的，他們在選擇工作的時候都是主要以自己是否喜歡、是否跟自己的專業相關，這幾個方面考慮，反而沒有考慮清楚自己的性格是否跟這個工作相匹配。

因此當出現這樣異常現象，在以前的崗位沒幹好，調了一個更加輕鬆的反而乾的不錯，這樣的現象的時候，就說明他剛開始選擇的崗位是不適合他的。

當然也不排除給領導送禮換了一個更好的職位情況，畢竟送禮在職場跟生活也是蠻多的，有需求自然就有市場。

豆芽菜說職場

單位裡有的人因為工作能力不行被調到其他部門，結果工作變得更輕鬆，待遇也更好了，如何看待這種情況。我的答案是：這種情況有兩個可能性。

第一點：這個人在其他方面更有天賦

我有個朋友是在大型製造業的國企裡面工作，他是應屆畢業生，校招進入的這個國企，他們同一屆進去的人裡面有一個女生，那個女生的專業能力不是很強。經過了半年左右的培訓之後。領導開始分配崗位，那個女生按照她自己的意願被分配到了技術崗位，但由於她自身的業務能力不行，在崗位上會經常被領導罵，她畫的圖紙和製造出的產品也出現了很多錯誤。在這種情況下，公司對她進行了調崗，把她調到了銷售部門。

銷售部門的領導因為她英語能力不錯而把她調到了一個對外產品部門，這個部門的人員是負責翻譯對外的各種產品目錄、說明書、維修手冊的，在這個部門裡面那個女生做的如魚得水。有些時候公司會有和外國客戶進行面對面交流的工作，之前這些業務商討的工作都是請外面專門的翻譯公司來進行，但由於這個女生的口語水平非常不錯，有一次便由她來組織商談，商談很成功。

公司領導在經過那次成功商談後對這個女生印象深刻，之後便經常指派她進行對外業務商談的工作，久而久之她在銷售部門有了名氣，不到兩年就變成了部門小領導，專門負責外事活動。

這種就是在一個專業上面並不是很突出，但是在另外一方面卻非常突出的例子。

第二點：這個人的背景很好

這種類型就非常常見。我認識一個朋友在私企裡面工作，這個企業在市場上佔的份額也比較大屬於大公司。有一次他們公司招了幾個應屆畢業生，其中有一個男孩子的工作水平和業務能力都很一般，在實習期的時候經常被大家當成墊底人員，這些新招入的人認為這個男孩子一過實習期就會被公司辭退，原因很簡單，他對這個專業非常陌生，好像從來沒接觸過過一樣。

實習期過了以後，這個男孩子被莫名其妙地調去當了總經理的助理，後來大家才知道他就是總經理的侄子，專業其實是企業管理，過來和他們這些應屆畢業生一起實習，只是為了瞭解基層的工作範圍和工作內容，他們是家族企業，他父親也掌握著公司的股權。這個男孩子做了總經理助理後，在他親戚的悉心指導下對公司的治理越來越熟悉，做事也越來越老道。

第三種：這個人的運氣特別好

有些人剛開始進入的是別人都不看好的部門，但是隨著市場的變化，可能這個不起眼的部門變成了公司的金鳳凰，而這個人因為進入的早很容易就變成了公司的中堅力量。

我認識的一個畢業生剛進入公司的時候，由於其他部門都不需要人手，她被人事部門安排進了視頻錄製部門。當時這個部門是個冷門部門，公司裡面一年裡面也就大型節假日，領導視察的時候需要錄製視頻，其他時候都是非常清閒的，工資也低。

她做了兩年後，短視頻突然火了起來，公司領導為了宣傳公司形象開始大量需要公司各個方面的視頻宣傳片，這個畢業生變成了公司的當紅炸子雞，不僅負責招人還負責和其他公司談判，一下從清閒沒事做的閒散員工變成了忙的腳不沾地的公司年輕中層幹部。

總結：這種類型的事情是非常常見的，不需要太過在意，好努力做好自己的本職工作就可以了。

職場力哥

【職場小小小螞蟻】的觀點：物盡其用，就沒有廢物的存在。只要安排在合適的地方，所有的人都是可以為企業創造出利益。

也因為調換了崗位，在今年年底的時候，部門已經把他提拔為車間的電氣技術員。

如果當時領導堅持把他就在設備維修部門，我想現在他早就堅持不下去。由於在搶修的時候發揮不了太大的作用，同事們也會排擠他。他自己在那種壓抑的工作環境之下，很容易就會自動離職。

但是，領導願意把他換去其他的崗位試一試。結果他在電氣部門做出的成績，還真的是讓大家眼前一亮。沒有辜負領導的一片好心，他自己也能夠在企業立住腳跟。

每天就是接觸各種線路，也不用抗氣瓶到處去給設備打補丁。因此，少了很多力氣活，手裡都是一些細緻的輕巧任務。

所以，只有在對的位置才能發揮自己的特長。並不是換了工作崗位，工作就變得輕鬆。也許他抗不了大件的備件，幹不了維修設備的這份工作。但是，卻可以在密密麻麻的線路里面找到需要處理的地方。

總之人無完人，我們一定不要用有色的眼光看待其他的同事。你在這個崗位，也許可以發揮出百分之百的才能，他在這個崗位卻只能發揮百分之六十。但是當他換到其他崗位的時候，他卻能夠發揮出百分之一百二的才能，這也說不定。

我是@職場小小小螞蟻 ，歡迎大家關注、評論和轉發。如有不同觀點大家可以一同探討，希望在成長的路上，與大家同行共勉。

職場Xiao螞蟻

可能你只是看到了一部分。

首先你說有的人在一個部門工作不行，在另一個部門工作卻很輕鬆。那麼你瞭解這兩個部門的工作性質和內容嗎？我說的這種瞭解可不是淺面的那種，而是更深層次的，徹底的懂。

說一個最簡單的例子。

我們公司設有維修部，之前有一個應聘者來單位應聘，想學習一門技術，吃技術飯，因為當時他各方面條件都符合，所以就被錄用了。

在之後的一個月，我們公司是為他安排了專門的培訓和實際操作，並有專業的師傅帶他，但是理想與現實差了很多。

按照維修部領導的想法，只要不是太笨，那就能學的差不多可以用。可是一個月以後，他依舊停留在初級階段，就是接一根電線都接不好的程度。而且，維修的設備主要是醫療設備，有不少都挺沉的，他也是搬不動，所以，當時維修部的領導是想直接辭了他的。

但是，由於他在面試的時候表現不錯，領導根據他當時應聘的情況，把他調去了銷售部，結果非常不錯，他現在的工資基本都在六千以上。

要知道，銷售人員的底薪是很低的，而且醫療器械的銷售也是有點難的。但是技術人員就不同，單位目前維修部的平均工資在三千五左右，好一點的可以達到五六千，而且維修的活並不多。

兩者相比，大家都覺得他原來工作能力不行，現在肯定也不行，是領導偏袒他，這種先入為主的想法在職場上是很多見的，不是每個人都瞭解自己能做好什麼。都是通過無數次的試驗和伯樂的點醒，才能一飛沖天。

所以，在看別人的同時，要先充分的瞭解，不只是人，還有他所處的環境和他身邊的人。

當然，這只是一種情況，還有另一個原因，那就是有後臺了，這種情況也是屢見不鮮的，這是先天優勢，我們也沒法過多評判，最重要的，是做好自己。

姽嫿v聲

我夫人好些年前就遇到類似的情況，公司把她調去給外國老闆做行政秘書，職位級別上是升了一級，薪酬也漲了幾百塊，每天沒什麼工作。以前的同事都調侃她調到好崗位，每天輕輕鬆鬆，等著發工資。

可是，她幹了不到半年就辭職了，因為這個崗位基本就是閒職，沒有發展空間，對個人成長也沒什麼幫助，她覺得自己每天都在浪費時間。

所以，看到這個問題，我也是挺感慨的，不要被表面現象給誤導了，那個崗位如果真的那麼好，又怎麼會調一個能力不行的人過去呢？

一、他人的蘋果總是甜的，職場上應學會客觀分析崗位的優劣勢

工作能力比自己差，被調到後，結果待遇反而比自己好，工作也更輕鬆。看到這種情況，大部分職場人士只怕會覺得心裡有些失衡。

但是，很多時候我們看到的只是片面的信息，正如我夫人當時的工作，一開始感覺確實還不錯，但後面發現行政崗位沒有績效獎金，年終獎也很低，其實總體收入是降低了。其次，崗位輕鬆，但沒發展空間，對個人成長和發展是不利的。所以，對比起來，她覺得還不如以前的崗位。

所以，要看待這種情況，首先就要學會客觀分析崗位的優劣勢，主要從三個層面：

1. 薪酬福利，包括基本薪酬、績效獎金、年終獎以及其他福利的情況
2. 發展空間，根據公司的職位架構，崗位有多大的發展空間，往上晉升難度有多大
3. 工作價值，該崗位在公司的地位，工作內容是否有比較高的價值，對個人成長是否有幫助

根據這三個層面，對比下兩個崗位的優劣勢，才能確定，對方真的調換到一個更好的崗位上嗎？

二、職場心態要平衡，關注走自己的路，別總盯著別人怎麼折騰

退一萬步說，即使對方真的調換到一個更好的崗位上，又和我們有什麼關係呢？這種情況看似不合理，其實從管理的角度，很容易理解。

對管理者來說，這位員工在這個部門表現不佳，自然要考慮將其換個部門或崗位，這時候發現對方有某些能力或資源優勢正好符合其他崗位的要求， 便將其調過去，做到人盡其用。所以，指不定對方在另一個崗位上，發揮得就很好。

因此，不用糾結別人混得怎麼樣，職場那麼大，並非人人都是我們的競爭對手，更何況一個已經被調離崗位的人，更加不是。我們需要做的是，關注於自身的工作產出、個人成長和晉升發展。

三、從發展的角度看崗位，而不是糾於眼前

最後，迴歸於自身，要說這個事情帶給我們的思考，那就是，是否我們目前所處的崗位在公司裡確實處於劣勢的地位，薪酬福利低、工作量大，這個通過第一點的分析就能得出結果。

其中，我們更應該關注的是，發展的問題。哪怕目前我們崗位確實比較劣勢，但擁有更好的發展機會，那就值得留下來。

所以，關注崗位的發展空間，是我們對崗位的首要關注點。其次，則是繼續留在該崗位工作，對我們個人的能力發展是否有幫助。比如：

1. 能夠積累到更多有價值的工作經驗
2. 跟著領導，可以學習到更多有用的工作方法
3. 對個人的專業技能提升有很大的幫助
4. 能夠積累到人脈和資源

從這四點考量，如果有，那麼該崗位也值得我們留下來，對我們的成長和發展會有很大幫助。

因此，怎麼看這種情況，當然是客觀看待，但不管結果如何，最重要是關注於自身的發展，從這件事上評估我們的崗位在公司裡是否處於劣勢，是否有發展空間，對個人成長和發展是否有幫助，再做處理。

以上供參考

關鍵字: 職場 能力 匹配