大鵬視線

有可能是看不到，有可能是欺負老實人，也有可能是領導故意為之。

很多時候，我們無法選擇領導，更無法讓領導按照自己的意願行事，但是我們可以做的是：判斷領導是何種心態，並選擇採取何種方式來應對。

1.如果領導看不到或者意識不到，那隻能說明這個領導的水平有問題。對待這種領導，可以在不讓領導反感的前提下，進行明示或者暗示，爭取到相應的公平。

2.如果是領導有意欺負老實人，對不起，這種領導不跟也罷。既然你忙的要死，說明你是有價值的，這種價值，就標明瞭你的話語權。直接跟領導提出來，根本用不著留什麼面子。

3.領導故意在考驗你，看看你到底能當多大的責任。領導都喜歡用順手的人，而順手本身，就是領導對你的認可，也是升職提薪的前兆。

一個有上進心的人，當領導給你安排挑50斤擔子的時候，你要努力去挑80斤，讓自己從其他同事中跳出來，這樣才能讓領導看見。等到真的有80斤擔子職位的時候，自然會落在你的身上。

所以說，具體問題具體分析，領導喜歡用你，至少有一點說明你是有用的人。有時候忙一點，要比閒著的要好，在民營企業裡，一個人長期閒著，說明這個人已經沒什麼用處了。任何事情往好的方面去想，在不影響生活和心情的前提下，多做一點沒事，但要懂得保護好自己的權利。

17譚

我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！

首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”

我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為

1. 因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。

2. 因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。

最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成

1. 因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
   

2. 因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。

那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：

1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；

2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；

3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。

職場那些事兒

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？

第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。

Molly小秘書

反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神

喲喲喲切克鬧696

每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？

要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。

一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。

所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。

三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。

四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。

總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！

夢筆大畫

能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？

1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。

之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。

她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。

早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。

幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。

好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。

每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？

因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。

其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。

所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。

2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。

之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。

後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。

幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供著財神爺。

3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。

無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。

總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！

李yi夏

忙的忙死，閒的泡茶，這種情況在不少單位都會發生，在機關事業單位裡更是不少見！

老劉是一位軍轉幹部，轉業後成為一個單位的人事科長。在單位裡，這個崗位都是比較重要的，在這個崗位上呆過的領導後面都提拔成處長了。但是，到了老劉這一任，幹了5年還是沒有一點動靜，為什麼呢？

老劉雖然是軍隊出身，但是幹事一點也不利索，領導交辦給他的任務，他都是能推則推，能拖則拖，要麼說自己忙，要麼說自己不會，反正臉皮夠厚，不怕領導罵。而確實是份內的工作，也都交給下屬的科員去處理，基本上什麼活都不幹的。久而久之，領導也都知道老劉是什麼人了，工作也不會分派給他，寧可直接找科室裡的幹部。

而科室內本來還有兩個科員，結果其中一個科員回家生孩子去了，剩下的那個年輕幹部，每天寫材料，打電話通知會議，一個人把科室的活都給幹了，三天兩頭加班，一肚子的苦水。但是作為年輕人，還是希望能夠升遷的，沒有強大的關係背景，為了自己未來的政治前途，只能加班加點認真幹活。

而單位領導其實心裡也都很清楚，但是在體制內，沒有犯錯誤不能降職，更不能開除，所以雖然老劉沒有被提拔，但是科長的位置還是坐的穩穩的，不過後面一次人事調整的時候，老劉被調到了一個不重要的崗位。

所以，在單位裡想當閒人，要麼是真蠢，要麼得裝蠢，而不管是哪一種，如果沒有天線，閒人是得不到提拔的！而越肯幹、越能幹的人，領導用得順手，自然也更願意將工作交託給他，但是能不能晉升這個也不一定！

流雷電

沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”

能者多勞

有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。

重點培養。

還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！

管理那點事

俗話說“旱的旱死，澇的澇死”，差不多就是這麼一回事。我在職場上呆了9年，這種事情確實見了不少，我覺得有領導的原因，也有老實人自己的原因。

現在人啊，都是欺軟怕硬的，如果你這個人比較老實，所有的事情都塞到你身上，那是肯定的。

反正欺負你成本低呀，欺負你你也不會吱一聲，連懟都不會懟回去，不欺負你欺負誰呀？

領導也是普通人啊，也有普通人的優點弱點。

你這麼做這麼多事情，領導當然看得到了，但是他會選擇性眼瞎，假裝看不到。

因為就覺得這件事情也沒有什麼大的價值，能有多重要啊？打雜的事情幹個10件8件，把你累得要死，還不如那些容易出業績的事情，慢悠悠的輕鬆的做那麼一兩件，其領導還覺得另外一個人做的事情多。

這件事兒，當事人自己也有責任，你自己的工作重點是什麼？你要重點發展哪些技能，哪些事重要，哪些是不重要，你自己要會看要分得清。

如果你自己都分不清哪些事重要，哪些事不重要，領導的事情甩給你，同事不想做的啥事兒也甩給你，那你就是永遠在替別人背鍋呀，是不是？所以一定要學會拒絕。

木魚說職場

除了私有企業老闆看的緊的，包括國企在內尤其機關事業總會有一種現象，就是有人忙有人閒，還真是應了那句話“1/3忙1/3看1/3沒事幹”。

一、為什麼會這樣？

1.崗位有忙閒。不管什麼樣的單位，總有非常忙的崗，也有比較清閒的崗位，比如辦公室、財務、研究等崗位相對比較忙，而一些職能業務科室就比較閒散。

2.能力有不同。同樣是一個單位的，個人能力是千差萬別，不過通過磨合觀察，領導總能把能力強的安排到比較忙的崗位去，比如剛才說的辦公室，因為能力差的也幹不了。這樣就漸漸的出現“鞭打快牛”現象，清閒的崗本來活也少再加上能力相對差點就整天晃盪，累的崗由於活多會越來越累，而且由於工作效率高往往有些不屬於你崗位的也慢慢交給你處理，所以會更忙。

二、現象的後果怎樣？

其實，我們往往只看到了現象的一面，沒有看到另一面。很多人忙，很多人閒，那忙和閒的結果怎麼樣？都是人情社會，而且制度擺在那，你忙與閒其實領導都看在眼裡。所以還有一種現象就是忙人一步一步的提拔起來，閒人長年累月在自己的崗位閒，當然如果夾雜一些別的因素，閒人也能提拔。

關鍵字: 領導 老實人 職場