海是島流下的淚

在員工辭職的原因當中，80%和其直屬領導有關，失去領導信任也是其中之一，但也要具體問題具體分析，誰都可能會犯錯，萬一領導自己先走了呢，也不是沒可能。最後還是由你自己做決定的。

馬雲說過，員工之所以會離職，無外乎就兩個原因：錢沒給夠，心受委屈了。

說的很有總結性，錢的問題我們就不提了，我們將另外一個掰開好好看看。

所謂心受委屈了，要麼與同事相處不愉快，要麼沒有得到領導的認可。這兩種都是能力不足的一種表現。

第一、做事不到位，或做事的能力不行，因而失去領導的信任，那確實一點不冤。

職場中的每個崗位都有自己的本職工作，做好本職工作是我們職業的生命底線，做的再好都是應該的，想要獲取機會，更多的還是那些額外工作。無論是因為本職工作還是額外工作沒做好，因此導致失去了領導的信任，這到哪都是正常的額，這種信任失去後很難再扳回，離職確實不遠。

第二、做事的能力夠了，但做人的火候差點，因此失去領導的信任，結果也一樣。

一個人想要獲得成功，做事的能力只決定50%，另外50%由情商決定，這個情商，在職場中更偏向於與領導相處的能力。

因為資源在領導手中，權利在領導手中，機會在領導手中，不能獲得領導的認可，就很難獲取領導手中有限的機會，若是失去了領導的信任，扳回的概率太小了，就算領導不給你穿小鞋，他手中的機會也很難再給你了，最好的辦法是離開。

【觀點】

職場中的兩條路：要麼獲得領導的認可，進而獲取領導手中的機會，這條路走的人多就成了大道，競爭也大。要麼自己聰明的埋頭苦幹，等把自己的優勢打磨成硬核，讓你變成不可替代的人，那也能獲取領導或老闆手中的機會，只是很費時間。

無論哪種情況，職場中的機會都在別人手中，如果沒有決心走第二條路，那就趁早找好外部的機會，同事也要注意反思，以便於及時吸取經驗教訓，此類的錯誤不要再犯。

非知名首席職場官

工作中出現這5種情況，說明領導對你不信任，趕緊認真對待起來，快速修正自己，化解這場不信任危機，否則越大意越吃虧。

【1】讓你辦跑腿打雜的事

如果領導讓你辦的事都是一些無關緊要的，不需要動一點兒腦子的，隨便一個人都能夠跑腿打雜，說明你的領導對你不信任，你在他眼中也許就是一個可有可無的小角色，沒什麼重要的價值，隨時都可以被替換掉，如果讓你辦的事都是些重要的、關鍵的，或者還有些領導不願意讓別人知道，單獨特別交待給你的事，說明領導特別信任你，內心十分認可你這個人，才會對你委以重任。

【2】不通知你開會，開會中忽視你

有什麼會議都不通知你，認為你沒有參加的必要，你有無能力都不能參與公司事務，說明你的領導已經把你從團隊中踢出來了；或者在開會中忽視你，當所有人都有權利提意見時，唯獨越過你的意見，這種忽視帶著一種明顯的故意。當出現這種情況，就要及時去了解為什麼你的領導會這樣對你，你是否在什麼地方得罪他了，還是你出現了什麼重大錯誤，放任不管，只會越拖越嚴重。最好自己先去調查分析，別貿然張口主動去向你的領導詢問，小心引爆更大問題。

【3】和別人說話時刻意迴避你

在和別人說話的時候刻意迴避你，怕你聽見他們之間的談話，談話內容必須對你保密他才能放心，十有八九是你的領導不信任你，他認為你聽了之後很有可能會去洩露，或者去做出一些不利的事。動不動就讓你迴避一下，動不動就回頭再說，各種跟你打馬虎，對你敷衍了事，一定得注意了。

【4】一件事情反覆提醒你

你的領導將一件事情交待給你，之後總是多次詢問你的進度，時時來檢查你的過程，或者反覆提醒你該怎麼做，甚至一步一步具體的做法都說出來，根本不用你加上自己的意見和想法，你只需要像一個機器人一樣去執行就行。這樣的行為看似對你的工作特別關注，對你非常關心，實際上是對你不信任，說白了就是不相信你的能力，認為你自己獨立完成極有可能將事情辦砸了。遇到這種情況，不要煩，不要惱，還是要仔細聽著領導的提醒，然後把工作又好又快地完成，去喚回領導的信任。

【5】好事沒有你，壞事都是你

有好處的時候，領導不會想到你，因為之前就沒有注意過你，那麼首先你得讓你的領導注意到你，才能慢慢取得領導對你的信任；職場上那些沒有任何作為又不被領導信任的人是極易被領導當成替死鬼扔出去的，一旦工作中出現什麼錯誤，又找不到人來擔責任，那麼不被信任的你就等著被拋棄吧。所以不要以為事事不出頭，就是安全的，恰好這類人最易被領導捉出來，一定要在工作中努力做事，取得領導信任才是。

毛豆豆毛毛豆

兩種職場環境遇上此事，做法會不同。

兩種心態遇上此事，回應也會不同。

兩種經濟基礎，忍耐力也不同。

1、事業編與公司制的職場尷尬

如果是事業或機關編制單位，無所謂的;他既不會開除你、你也不會離開，都不划算;失去點晉升的機會，等待下個機會吧。

如果是公司裡，恰巧你被公司創始人box嫌棄了。你可以尋思下家了，總結點經驗下次把工作幹好點，不要讓頭兒太煩你。

2、積極的化險為夷與消極的隨波逐流

積極扭轉花時間花精力，爭取總是希望，但希望概率不大。

消極，保守點也沒有什麼不好。對自己來說不重要的一份工作，就順其自然吧。

3、能作的不一定好好工作，作不起的心態放寬踏實接受現實

能作的一般和領導關係挺好，沒有利益之爭;

擔心領導信任與否大概都是勤勉心細的朋友，想留下就破釜沉舟忍氣吞聲。還有更好的地方就騎著驢找馬。

總之，修復是很難的，注意事先避免。發生了，參照以上分析找到自己對策。有時現在看得挺不好的結果，也許未來是個好決定。比如，離職，不管開你，還是你開他。

HONGYIZI紅椅子

我的回答是：不見得。

公司裡面人那麼多，不見得人人都能夠得到領導的信任，不見得事事都能讓領導辦的放心。

如果一旦得不到領導的信任，馬上就辭職或者被辭退，我敢斷定這樣的企業是沒有前途的。

不過，題主所問的這個問題也僅限於民營企業，你要是把這種情況對照到機關企事業單位的身上卻是壓根不存在的。

看到這你就能夠知道為什麼那麼多人會為了一個編制頂破頭皮的去努力了。

編制就是除了你自己不想幹或者是出現了重大違規規紀情況，絕對不會存在得不到某個人的信任或者是得罪了某個人而被開除的情況。

這是絕對沒有的。

當然，我想題主可能問的是民營企業的情況，如果說是一家考核制度比較完善的公司，那麼這種情況也是不存在的。

因為公司有公司的一整套工作流程，不以某個人的個人喜好來轉移。

不信任是個什麼概念，是造成了公司的損失還是違法亂紀？都沒有！

它可能是某件事情做得過程當中沒有按照領導的意圖來實現，最後領導很生氣，但並不代表你的工作沒有做好。

對於這種情況，我給你的建議就是：

一，積極主動與領導溝通。

說出自己內心的想法，以及今後對工作的態度，並表達出希望讓領導批評指正的願望，認真聽一下領導對你的看法，究竟是哪裡存在了問題。

能夠解釋清楚地當場就解釋，能夠改正的以後要多加註意，解開與領導之間的小疙瘩，彼此敞開心扉，以便以後更好工作。

二是在適當的時機送點小禮物。

要記住老話說得非常好：吃人的嘴短，拿人的手軟。

一般情況下，只要不是太大的矛盾，領導沒必要非得和自己的員工鬧得不可開交，畢竟這樣對誰都不好，這樣做也是最好的辦法。

你要從領導的角度來想這件事，收穫點小禮品，同時以後還能有一個為自己死心塌地幹活的人，何樂而不為。

第三，如果領導確實對你有偏見，而且也不打算改變對你的看法，反正就是不信任你、把你晾到一邊。

這種情況你是沒事可做，也學不到啥東西，那麼我建議你趁早離開，留點尊嚴，不要在浪費時間。

職場這條路不容易，即使是同一條路，走上去的每個人所遇到的情況也各有不同。

最後，我想送給各位的化解大法就是：

隨機應變、巧妙應對。

看完我請你幫個忙

2.請關注『公圈』，建立長期互動關係！

公圈

彪悍貓先生

我覺得不管在什麼時候，我們不要輕易把離職掛在嘴邊。

就好比說兩個人談戀愛，如果一方總是把分手掛在嘴邊，那最終的結果往往就是分手。

我們要知道在職場中離職並不是最終的目的。能夠在職場中獲取我們想要的收穫才是我們奮鬥的目標。就算我們要離職，那也是為了尋找更好的存在。

再回到問題。

兩個人之間的信任是動態的，是需要雙方共同經營的。如果只是單方面的付出，那雙方之間的信任必定很難長久。

既然信任是動態的，那麼我們有時失去老闆的信任也是正常的。只能說明我們跟老闆之間的相處出現了問題。

這個時候，我們要考慮的重點不是要不要離職，而是如何找到問題的根源。

可以從兩個角度去考慮。

一是站在工作角度。看看我們最近的工作是否出現了差錯，是否因為我們的差錯導致了老闆出現損失。二是站在相處的角度。看看我們與老闆之間是否出現了誤會，或者我們在什麼地方踩到了老闆的雷區，或者我們觸碰了公司的制度等等。

凡事必有因。只有找到問題的根源，才能徹底解決問題，才能在今後的工作中進行規避。

至於解決問題的辦法，關鍵還是靠我們自己的付出。既然是我們失去了老闆的信任，說明我們是理虧的一方。既如此，那我們就要及時付出更多進行挽回，表明我們的誠意和態度。相信能夠獲得老闆的諒解。

如果通過我們自身的努力仍舊無法改變老闆對我們的看法，我們再考慮離職也不遲吧。

基層小哥

題主你好，我覺的不一定。

因為我們在一家公司呆的時間不是一天兩天，而是一年倆年，如果是因為目前手上的項目，領導對你有些失望，失去信任，不能代表你今後的工作能力以及表現是否能夠得到領導的信任，所以，我覺得，你應該做以下幾件事，瞭解清楚事情的本質，而不是考慮離職遠不遠的問題，因為沒有任何實際意義。

一、自我反省

首先，你應該進行自我反省，認真思考是什麼原因導致領導對你產生了不信任。

我的一個朋友，他是做銷售工作，有一次遇到一位客戶，點名要見領導，希望能從他領導那裡獲得一些優惠，於是，我朋友立馬幫他邀約了，結果這位客戶臨時放鴿子，還不僅一次，通過這件事，領導覺得他辦事不靠譜，對我這位朋友產生了不信任。

事後，我們進行了一番分析，發現領導對他不信任，是他自己造成的，比如他和這位客戶約好時間，可以提前再次找客戶確定，如果客戶不能按時到，就應該提前和領導說明情況，不浪費領導時間，也不會給領導產生不靠譜的印象，自然領導也不會對他失去信任。

所以，題主也可以結合自身工作進行分析，看是否是因為自身原因導致領導不信任。

其實身在職場，誰也不能保證自己永遠不會犯錯，但是當我們犯錯後，要學會積極覆盤，回顧整個工作流程，找到原因，避免下次再犯同類錯誤。

每一次的覆盤就是翻盤。

二、觀察領導態度

不知道是題主自己感覺領導不信任你，還是領導真的已經不信任你了，目前可以肯定的是，領導並沒有明確說明要辭退你。所以你可以在接下來的時間裡，認真做好目前的工作，來贏回領導的信任。

如果接下來你的工作並沒有什麼錯誤，表現良好，但是領導經常故意為難，排擠你，那我覺得這位領導是真的不信任你了。

這說明，已經到了無法挽回的地步，那我們就要一邊完成領導安排的工作，一邊著手準備簡歷，積極尋找下家了。

三、瞭解領導行事風格

每個領導的性格，脾性，做事方式都會略有不同，所以平常要多留意領導的行事風格：

a、有的領導比較注重細節，那你工作中就不能馬虎，多注重細節問題。

b、有的領導注重速度，那你就要在保證工作質量的同時，儘快完成工作。

c、有的領導注重結果，那你工作中遇到困難，就要想盡一切辦法完成。

…

只有學會了解領導行事風格，才能更好的和領導溝通，贏得領導的信任。

最後我想說：在職場中我們難免都會有得不到領導信任的時候，這時候不要不相信自己，反而要給自己加油，保證下次不會再犯此類錯誤，每一個人都是在犯錯中成長的。

希望我的回答能夠幫助他。祝你的職場道路越走越好。

我是@進化觀 ，陪你一起進化，一起成長，遇見更好的自己。

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進化觀

文|小蝸牛 民企集團首席人事官

• 正常情況下，信任導致的無法調和的問題，建議考慮離職。
• 如無法改善這種情況或企業出現變局，建議選擇上述方向。

關於辭職，面對很多職場人的諮詢，一般建議儘量不要辭職，更不要選擇裸辭，會造成現實的壓力，包括職業中斷！但是，唯獨出現信任關係，一般建議考慮離職選擇。

一、【離職現象彙總】

關於人員離職，是企業特別民營企業的常態，很多管理者也總結了各種各樣的問題，今天我們通過不同年齡的人的離職狀態來彙總這一數據。

① 50後：不知道什麼離職

在那個年代，有份工作是光宗耀祖，所以不存在離職，也沒有這個概念。

② 60後：只聽說過離職

對離職這種概念有所聽聞，但是從來沒有見到身邊的人離職，自己更不可能幹這樣的事。

③ 70後：很少有人離職

70後出生的人應該屬於職業裡面最穩定的一類人，可以捧回一個最安穩大獎，但是70後也有人離職，只是數量不多。

④ 80後：聽說有人離職了

作為第一代個性化的人，離職已經是個常態，所以會有人不斷離職。

⑤ 90後：我要不要離職

離職如同買衣服，適當的時候，就要根據自己的愛好換一件。只是這個適當的時候是經常發生。

⑥ 95後：你怎麼還沒離職

離職如同換洗衣服，一天不換就會難受。

二、【離職根源剖析】

在服務的日企與其他外資企業中，人員的穩定性是一個普遍的現象，也是公司管理水平和文化程度的體現。但在我們身邊的企業中，人員流失是常態。這一正一反的結果，更深層次反映的是企業問題。

① 如果說中國的員工不夠吃苦，這一定是胡扯。中國人幾乎是全世界最勤奮的人，而且回報有最少的人也就屬於那種吃虧的老實人。

② 有人說是中國的員工素質不夠高，因此才會出現離職成為常態的現象，蝸牛君非常反對這一觀念。從個人的多家企業的從業經驗中基本上發現，事實上這只是一種表表面現象。在個人所經歷的世界500強企業裡面，幹部和員工是清一色的中國人。也是中國人管理中國人，請問為什麼人員流失率這麼低？

③ 同樣在我們自己的企業裡，特別是一些民營公司。可謂是鐵打的營盤流水的兵。按照現在的俊儀制度，四年軍人換一屆。而對很多企業來說，一年換匹，而且不是一個人，是整個企業人員數量。

可見真正的原因並不是員工，而是企業自身。這裡麵包含了員工的福利和發展，公司的管理文化與環境。其實更重要的不是工資上，而是管理上。這個管理問題主要是來自於當下的領導。

三、【是領導惹得禍】

職場中，有這樣一句基本上眾人認可的話：一個員工的離開50%以上的原因，是領導造成的。儘管有很多人不太相信這些話，根據自身人力資源從業經驗，招聘過成千上萬的人，也與成百上千的人做離職面談，發現50%以上原因，確實是直屬領導造成的。

① 一碗水

這就是常說的一碗水端不平的問題，除了公平很難做到之外，更多的時候是領導自身的問題。既然一碗水端不平，那自然往某些人身上多端了水，請問：為什麼是那個人，而不是這個人？這就造成了，多獲得利益的人認為被信任，少獲得利益的人認為領導不信任。

外資企業是根據能力配崗，只要你有能力，自然會授權讓您，中國企業往往反過來，有沒有能力先不說，我相信你才會讓你去做。在員工看來，領導不支持自己，不授權給自己，就是對自己的不信任。

③ 不相信

這種不授權也好，這種不信任也罷，表現在工作的各個環節。包括對下屬的猜疑，能力的否定，工作的邊緣化等等。讓工作中的下屬，上班如上墳備受煎熬。這種狀態只能逐步的消耗下屬的耐心，最終逼迫對方辭職。

四、【職場困境應對】

在職場超過十年的從業人員，基本都可以看清一個事實：好的工作，好的領導，好的平臺，是可遇不可求的，而大部分人沒有這個運氣，所以90%的狀況都是不如意。但是現實需要我們生存，生活不止眼前的苟且，還要尋求工作的詩和遠方。

① 聚焦專業

不走彎路就是最近的路，職業不怕慢就怕站，只要持之以恆的超一個目標去努力，最終必有大成。很多人的問題是沒有目標聚焦感，因此自身的資源和精力無處安放，最終導致各方面都不了了之。更有一些人將精力放到了捷徑上，其實是本末倒置，如果專業能力足夠強，反而不需要太過於注重人際。

② 全心投入

任何一個職業，任何一個專業，都有不止一個人在上面學習與成長。根據職場競爭原理，只有比別人更強才，可以受到別人的尊重，才能獲得企業中的好崗位。這就要求我們必須趕在別人之前，最好的方式就是全身心的投入！如日本經營之聖稻盛和夫所說：人生的精進，就是要付出超越任何人的能力。

③ 適度跳槽

本文並非鼓勵職場人士跳槽，而是幫大家解決職業困境，實現更好的職業發展。根據中國當下的工作環境來看，完全不跳槽實現職業晉級的概率不大，胡亂跳槽對職業的重創也是非常嚴重。因此要根據職業發展計劃適時跳槽，以實現職業最大化的提升。

【蝸牛觀點】

在可以看得到的職場中，包括大部分人所經歷的企業，幾乎不存在可以讓一個人效忠一生的企業，同時也難存在，一個讓你跟隨一生的人。

與誰？在某個階段相遇？都是一件值得珍惜的事！不管最終聚散離合，都要邊走邊珍惜。

祝您好運！

非知名首席人事官

分兩方面說吧，一是如果你工作在政府部門、國企、事業單位，就建議你等待，熬是不二法門，我的上上一個領導就不怎麼喜歡我，我採取了熬的策略，最後在四年的低聲下氣、忍氣吐聲中終於把他熬走了，上個領導就對我很好，現在我是領導了[思考]。二是如果你是小型私企，建議你趕快走人，不要留戀不要猶豫，只要努力，下一份好工作絕對等著你💪。

三百六十行 ，行行出狀元。

詩在遠方也在近處1

領導都喜歡言少聰明實幹的人，不喜歡倔強自以為是的小聰明，最不喜歡分化與誤導他領導力的人。楊修之死就是他愛耍小聰明，妄自猜測用意而賣弄本事，目無紀綱，蔑視上司，擾亂軍心上。

如果真正的在職務上不順心，換個環境也好，春風得意春常在，滿園芬芳心氣爽，秋風瑟瑟人發抖，怎奈冰天雪地寒。鬥天地必招五雷轟頂，鬥仙師寸步難行，鬥君王改朝換帝，鬥虎狼血流遍地，鬥眾人名留青史，鬥群狗出手必辣，鬥小人雷吼天下。一出手風起雲湧，一出手電閃雷鳴，一出手鬼哭狼嚎，一出手四海波平浪靜，一揮手群豪跟從，一揮手群賢順應，一聲吼天下太平。

關鍵字: 辭職 跳槽那些事兒 領導