2019年是基層減負年，各項有力舉措與政策不斷髮力，基層幹部皆能感受到減負帶來的工作紅利，卸下了無謂事務的包袱，竭盡全力、平心靜氣投入到實打實為民服務、解決問題上去。然減負的成果成效如何轉化為持久幹事的動力引擎，就得崇尚減負長效機制，呼應廣大基層幹部和百姓群眾的心聲，把好經驗總結、好做法推廣形成常態，防止務虛主義、形式主義、官僚主義等反彈回潮，方能確保務實求真、擔當奮進的工作作風常駐基層。
“人少活多，精力有限”是基層工作的特徵，所謂“上面千把錘，下面一根釘”“上面千張嘴，下面一條腿”等說辭，道出了上級與基層“上下關係”的特殊性，而減負正是防止上級指令亂“打錘”、瞎“動嘴”，給基層造成不必要的負擔和麻煩，給地方發展帶來束縛和枷鎖。“打蛇打七寸”，減負長效機制的構建必然得找準靶心、聚焦“減點”，才能有的放矢、減出成效、擲地有聲。
一減“文山會海”。文山會海是基層陷入務虛事務的重大誘因。減負實施以來，各地各部門梳理了發文與會議事項，進行了臺賬和清單管理，開短會、談問題、精發文、化矛盾成了共識。但會少了、文少了，電話通知、視頻會議多了，在少數地方依舊存在。因此，減“文山會海”還得加把勁、聚焦不散光，以防“文山會海”披著馬甲外衣“濤聲依舊”，這是減負長效機制一大立足點和著力點。
二減“督查檢查”。過去基層為了應付紛至沓來的督查檢查，要麼在準備督查檢查的路上，要麼在陪同督查檢查的路上，嚴重干擾了基層正常的工作秩序和規劃打算。當然，督查檢查是倒逼工作的有效手段。減負正是將督查檢查合理化、可控化、瘦身健體，如不少部門和上級聯合檢查，或以下基層調研代替檢查等等，皆是有價值的減負經驗值得積累和弘揚。
三減“摘牌掛牌”。“工作未動，掛牌先行”是不少基層的怪相，一項工作結束意味著另一項工作開始，或同時多項工作啟動、多項工作收尾，於是一邊掛牌、一邊摘牌陸陸續續上演。幹工作貴在有恆、搞服務重在解難題，“有牌無實”“一掛一摘”並不能代表工作的成功收官。因而，構建減負長效機制要精準治“牌”，以“牌”促幹才是其中內在要義。
四減“工作留痕”。APP打卡、上傳電子圖片、凡事必拍照...“指尖形式主義”“留痕不留績”等歪風邪氣，嚴重影響基層工作的務實風氣，也是基層心理負擔和工作壓力的“一塊大石頭”。網絡科技本是一部好經，推動辦公電子化、信息化本是一件好事。可少數地方大搞痕跡管理、不求實效，濫用電子信息技術，成了束縛基層幹部手腳的繩索。減負得為信息化辦公正名，回到辦實事、辦好事的軌道。
五減“重複填報”。囿於個別上級部門與單位之間存在信息壁壘與鴻溝，導致工作標準不統一、任務指令差異化，讓基層幹部對同一項工作“重複N次”，重複報表、重複彙報、重複勞作。減負要打破繁瑣和不必要的重複，就得從源頭進行“俊源泉”。減負長效機制的託舉，離不開上級部門之間的鼎力合作、協同推進、加強溝通。
六減“壓力甩鍋”。層層籤責任狀、動輒啟動“一票否決”等等，把責任推給基層、權力並非賦能，不對等的工作關係、不平衡的幹事狀態，常讓基層顯得無所適從、無可奈何，只能硬著頭皮上、“小牛拉大車”，常常又起不到作用、出不了成績，反而吃力不討好、甚至被問責。“壓力甩鍋”是導致基層負擔的“炸彈”，構成減負長效機制要善於“拆彈”、更要防止裝“新彈”。唯有基層幹部輕鬆上陣，才能敢擔當、敢作為。
七減“光說不練”。官僚主義是形式主義衍生的病灶，很大程度上，基層負擔加重、形式主義氾濫，與個別領導幹部“光說不練”干係甚大。正如有基層幹部提到，過去一項工作動輒需要開會發文，如今領導幹部親自到崗到位，現場指揮辦公，“幹什麼、怎麼幹”一清二楚，省略了很多麻煩。所以所，構建減負長效機制根本在於剎住官僚主義之風，形成上下一心、其利斷金的幹事氛圍。
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