員工出差基本是每家公司都會有，差旅費報銷時，有些不自覺的員工，會採取一些方法多報差旅費，常見形式有。
一、虛開發票或從發票販子手裡買發票，根本沒在開票單位消費，虛報費用。
對於這類行為，不僅增加了公司差旅費，還給公司帶來了稅務風險，一旦發現要嚴厲處罰。
可通過發票查詢，還有報銷時除發票外，要求報銷人提供相關憑證，比如酒店水單、餐飲點餐明細、支付方式截圖、行程明細等防止虛報。
二、有實際消費，但發票金額高於實際支付的消費金額。這類比較難以防範，通常很多單位會有各類報銷標準，但高開往往也在報銷標準之內，這種建議以自覺為主，如要控制，也可參考前面的相關方式。
三、利用電子發票，進行重複報銷。這種可通過報銷錄入發票或查重的方式來防範。
四、有實際消費，發票也與實際一致，但該享受的折扣沒去享受，利用開票單位的積分及返利獲取利益，比如機票買全價票，這種可通過財務審核或審計提出建議，並加以關注。
當然，企業也可以採取包乾或節約獎勵等方式，控制差旅費。
還有，可以藉助第三方差旅管理服務商，來解決公司差旅費的控制。
或者通過建立公司統一的支付渠道（比如公司公務卡）、定點服務商等方式。
當然，在差旅費用報銷控制方面，要適當考慮報銷的人性化，不是一味的懷疑或防範員工，畢竟，企業管理目標是多元的，要綜合平衡，既考慮到費用報銷的合理合規，也要考慮控制的成本效益原則。
另外，還可通過加強內審來控制。
華為給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。 華為員工的費用報銷一般情況下會計不會一一審核，主要由主管領導把關。
員工剛入職時初始分為80分，B等。以後每報銷一筆費用，沒有出現差錯的話，就可以加1分，最高可累加到120分。
誠信分數為80-90分，內審的抽查比例是20%；
90分以上，抽查比例是10%；
100分以上，抽查比例是5%。
分數在80分以下，所有的費用報銷都需要檢查。 另外，分數低於70的，每筆費用報銷財務都要事先審核，這將導致費用報銷時限拉長，對報銷人不利。
另外，強化直接責任主管的控制，畢竟主管是審核的直接第一道防線，如果報銷人出現報銷問題，相應的直接主管，也需承擔責任，防止責任主管審核流於形式。
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