（圖：蘇寧控股集團董事長張近東）
12月16日-17日，蘇寧召開2020年度工作部署會。據瞭解，蘇寧此次部署會比去年提前了近一個月，近年來，蘇寧的迎新部署會一再提前，此前多年均安排在春節後召開，從2017年開始提前到春節前，如今進一步提前至元旦前，不斷前置。有分析認為，這與蘇寧智慧零售全場景佈局的定型不無關係，也代表了蘇寧對宏觀經濟以及行業發展趨勢的洞察和把脈，看得準，才能早佈局。
會上，蘇寧控股集團董事長張近東強調蘇寧在2020年將加大開放力度，即依託蘇寧供應鏈體系和互聯網轉型期間積累的技術優勢，推動線上開放平臺和線下能力輸出的快速發展。
經過近30年發展，蘇寧已經形成了以零售為核心的智慧零售大生態。2019年蘇寧相繼完成對萬達百貨和家樂福中國的收購，補齊了大快消和百貨發展的短板，全場景、全品類的佈局正式成型。
張近東透露，2020年蘇寧將繼續穩健投資，加大智慧零售基礎設施建設，推進以服務用戶為中心的零售場景迭代、服務能力升級以及新業務和新市場的拓展，並明確兩大業務導向“開放從1到N，聚合從N到1”，深化全場景發展，加大資源能力的開放與輸出。
從1到N是指蘇寧以零售為核心，發展多渠道、多端口，全場景、全品類，並實現零售核心能力和資源的輸出，賦能行業與社會。從N到1是指旗下所有場景的打通與供應鏈的整合，聚合到互聯網平臺，聚焦零售本質，為消費提供聚合多元服務。
作為蘇寧對外開放平臺的代表，蘇寧易購零售雲店依託蘇寧的品牌、供應鏈、技術、物流、金融等全價值鏈資源開放給縣鎮創業者。截至目前零售雲店突破4400家，成為蘇寧深耕“三農”市場、服務鄉村振興的主力產品。另外，蘇寧小店、蘇寧廣場等也將創新運營模式，加大資源輸出力度。未來蘇寧小店與家樂福供應鏈逐步融合，將打造成為商品豐富、服務優質、網點密佈的社區生活平臺。
據悉，在蘇寧新的組織架構中，蘇寧小店、蘇寧零售雲獨立成為子集團，發展定位不言而喻。
事實上，張近東此前已經多次強調了開放對於蘇寧發展的重要性。“蘇寧要實現更快、更好的發展，就必須要開放共享，要與各類行業夥伴甚至競爭對手鍊接協同，實現資源共享、能力共享。”
本文為作者獨立觀點，不代表市井財經立場，且不構成投資建議。
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