1.统揽全局的超强能力。“包工头”老板要善于把主要精力放在重大问题,把握正确的前进方向。切忌眉毛胡子一把抓,头疼医头、脚疼医脚。
2.驾驭市场的决策能力。“包工头”勤于思考,调查研究,洞悉市场行情,权衡利弊,抢抓机遇,敢闯敢冒果断决策。
3.突发事件的处置能力。这是凸显一个“包工头”与众不同的才能的地方。“包工头”经常会遇到工伤、火灾、劳工纠纷等突发事件、安全事故。处理不当,会激化矛盾,形成围攻、闹事,场面不可收拾。
4. 全方位沟通的协调能力。
沟通是全方位的:一是与甲方和外部关系的沟通,二是和上级主管部门领导的沟通,三是和下属的沟通。很多时候,各方面不断出现矛盾冲突,往往不是因为项目经理缺少能力,而是缺乏沟通。许多事情只要沟通到位了,就没什么解决不了的问题
5.举重若轻的时间管理能力。
“包工头”肯定比一般人忙,这是不可否认的事实，但不少人常常忙不到点子上。许多“包工头”往往大权独揽,小权不放,动辄一竿子到底",结果只能被动应付,捉襟见肘,事事没有起色。相反,一些善于授权的“包工头”,由于“分身”有术,常常超脱得很,并不见吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”,工程却搞的一片红火。所以,“包工头”要有管理时间的才能。
分享到:
閱讀更多 建築資訊通 的文章
