近日，阿里推出一款電商APP——淘小鋪再次霸屏社交朋友圈，淘小鋪定位於人人都能參與的社交電商平臺。那麼它是否能夠打破淘寶電商的發展瓶頸？在日益成熟的社交電商市場殺出一條血路呢？
李某是一個在電商摸爬滾打很多年的賣家，淘寶是他的主陣地。前兩年雲集火爆時李某也加入過。據他稱，當年雲集年費369元，賣家不用發貨和囤貨，但是利潤不客觀。而李某放棄雲集的主要原因是，要想賺大錢，他必須要拉人頭，一級賺一級。在他退出雲集沒多久，雲集被工商局以“傳銷”之名罰了900多萬。最後李某還是回到了淘寶，那時的電商市場已經逐漸被拼多多等平臺蠶食。
有被雲集坑的經歷，李某在淘小鋪剛出來的時候，持懷疑態度的。淘小鋪介紹自己是個一體式的優質分享平臺，用戶開通小鋪成為掌櫃，將商品推薦給他人，供貨商負責發貨，交易成功後掌櫃獲得佣金。乍一看，這不是第二個雲集嗎？
李某於是在網上收集各方信息，來了解淘小鋪能不能做。有人說淘小鋪就是淘寶版的雲集和拼多多，又是騙人的。也有人說淘寶傳統模式已經過時，淘小鋪這種具社交電商的平臺才是時代潮流。出於對阿里的信任，她抱著試一試的心態，花了398元買了購物禮包，並獲得開通資格，正式成為一名淘小鋪的掌櫃。
李某不是個例，在淘小鋪內測期，還不完善的時候，許多掌櫃都是出於對阿里的信任開通的店鋪。他們並不清楚淘小鋪到底是什麼，是第二個雲集或拼多多嗎？
在阿里生態下，淘小鋪擁有強大的供應鏈，現如今淘小鋪已經引入1000多家供應商。產品主要集中在食品、美妝個護、母嬰以及服飾上，因為這些品類比較有話題性、易傳播，可以滿足日常生活需要。B端掌櫃通過推廣獲取佣金，供應商承擔發貨和售後服務，開店成本大大降低。
根據淘小鋪官方資料，這就是靠人帶貨，經典的S2B2C模式。S端為供應商（品牌，經銷商，工廠直供和線下渠道），B端是掌櫃（內容達人，新賣家，新消費者和淘寶客等），C端為消費者（粉絲人群，社交人群，朋友人群），通過S端強大供應鏈資源和B端的社交推廣能力把產品賣給C端。
除此以後，淘小鋪還為新手掌櫃提供必要培訓，幫助賣家迅速熟悉起來，做到人人都能參與。與雲集最大的差別是，B端不存在多級裂變收益，掌櫃只能通過賣貨獲得一定比例的佣金。
淘小鋪志在社交
淘寶已是電商市場的龍頭，為什麼還需要淘小鋪？
實質上，淘小鋪是淘寶對社交電商的補充。作為最傳統的電商平臺，淘寶的銷售模式偏向爆品模式，通過某爆款產品讓店鋪流量短期內的暴漲，獲得銷量的增長。然⽽這種模式吸引來的客戶黏性差，復購率低。傳統電商是“人找貨”，而社交電商是“貨找人”，把合適的貨推薦給合適的人，提升目標消費者的精準率和轉化效率。如今社群交易總量80%左右都在微信端完成，這對淘寶來講，是一個隱憂大患。
舉個例子，假設傳統電商吸引來1000個消費者，只有10個消費者會進行二次購買。社交電商則是吸引100個消費者，但是40個消費者會再次購買，所以社交電商對當今電商市場至關重要。
淘小鋪並不是阿里在社交電商的首次嘗試，從發展多年的淘寶客和去年雙十⼀戰隊活動就可以看出其野心。現今最大的社交平臺微信為了發展自己己的電商，不斷打擊淘寶在微信的分享和推廣。在2017 年，淘寶客遭受大規模封殺，他們在微信上積攢的⼈脈被砍去大半。去年5月，微信升級了《微信外部鏈接內容管理規範》中的相關規則，進一步規範特殊識別碼及⼝令類信息傳播。這些阻力不斷促使淘寶培養自己的社交電商平臺。
除此，淘小鋪也是淘寶對拼多多、雲集等平臺的對抗。前兩年，為了打假，淘寶清理了大批小賣家，拼多多和雲集從中撿漏併發家，形成與淘寶對抗的一股電商勢力。如今淘小鋪支持“微商”，也是希望能把這部分賣家拉回來。自淘小鋪上線以來，已有許多微商帶著自己團隊入駐，掌櫃人數遠超雲集。
12月3日，淘小鋪超強運營團隊在淘寶總部遊學，定出以下基調，未來可期，
阿里淘小鋪震撼利好信息傳遞
1.淘小鋪即將打通支付寶
關聯支付寶（9億用戶）
2.一月上旬杭州舉辦阿里巴巴淘小鋪千人大會！
限100人團隊長參加阿里巴巴總部遊學（參加阿里遊學資格：直接銷售20個禮包以上）
3.雙12前後系統能完善到可以看到後臺團隊情況，在合規範圍還會不斷完善！
1.阿里巴巴繼淘寶~天貓之後，推出第三個社交購物平臺淘小鋪，（下一個10萬億級的天貓）年後全球正式啟動發佈會，邀請國內外知名媒體！
5.年後會開阿里巴巴淘小鋪全球啟動發佈會6萬人大會：
報名參會資格：暫定為直接銷售11個禮包
～眾多大牌明星演唱會~
～阿里神秘高層出席～
～全球各界名流大腕出席～
~2020年開始計劃授權10萬家淘小鋪社區運營中心（年後公佈具體要求）
傳統電商已經出現明顯瓶頸，社交電商可以帶來新的活力。作為淘寶扶持下社交電商的新生兒，淘小鋪必將創先爭優，拿回屬於自己的地盤。
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