對於絕大部分中國人來說,說到世界首富大家第一個想到的就是比爾蓋茨,時隔13年之久比爾蓋茨重回世界首富。對於企業家來說,富豪榜是成功的一種衡量標準,但在財富榜背後,影響力、價值觀、企業成就有著更深遠的意義。中國就有一位在財富榜上排不上號,卻極有分量的企業家,這就是柳傳志。
作為中國改革開放的第一代企業家,柳傳志在聯想控股的持股百分比只有2.88%。他重企業文化遠甚於財富,在一次內部講話裡柳傳志曾說,聯想的高管們在富豪榜上都不會榜上有名。聯想實施的是全員持股計劃,柳傳志希望與他一起奮鬥的同事們都能夠一起分享企業成長的果實。儘管從來沒有出現在財富榜上,但馬雲、雷軍等眾多企業家卻公開表示最敬佩的人是柳傳志。
產業報國——創立中國自主品牌
與當今的年輕創業者不同,作為改革開放後的第一批創業者,柳傳志創業的時候已經40歲。那個年代,全國企業已經遍地開花,但用上電腦的企業卻寥寥無幾。就連聯想公司自己,一直到1993年,總部的會計還在用算盤,二百多個會計,要把當月的收入、營業額算清楚,大概得推遲到一個月以後。
“賬都算不清楚,還怎麼走出世界?”柳傳志說,這恰恰給了聯想很大的發展機遇——做中國自主品牌的電腦。
但理想的背後總是充滿波折,當時柳傳志帶領著聯想度過了無數個生死關口,到了1994年,國家降低關稅,國際PC巨頭進入中國。柳傳志一度很擔憂,和國外的“萬噸巨輪”比,聯想就是“一葉扁舟”。但柳傳志決心一戰,在他帶領下,聯想徹底改革組織架構,完善業務模式,終於在1997年戰勝了國外電腦品牌,成為國內份額第一,扛起了品族品牌的大旗,給無數後來的企業以信心,同時也推動電腦走向了千家萬戶。
傳道授業——支持更多年輕企業的發展
風雨歷盡,從國產電腦羸弱中一步步走來,柳傳志帶領著聯想不斷成長、創新,實踐著科技成果產業化的夢想。
2000年後,有感於創業時期缺錢少經驗的捉襟見肘,以及對科技、實業發展勇於創新的寄望,柳傳志帶領聯想實現了多元化轉型,成為一家投資控股公司。
目前,聯想控股擁有獨特的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的,在農業、金融服務、農業與食品等五大領域打造支柱型業務;財務投資通過君聯資本、弘毅投資、聯想之星佈局科技、醫療、食品等領域,助力更多年輕、有潛力的企業不斷成長。
其中聯想之星更通過主辦“聯想之星創業CEO特訓班”,邀請創業、管理、投資等領域的大咖對學員進行免費培訓,並組織創業聯盟,幫助創業者拓展資源渠道,助其成長。每年,柳傳志總會親自登臺為學員講授《總裁是怎樣煉成的》一課,與學員分享聯想發展過程中關鍵決策的覆盤、方法論,至今已有10年。
在2015年聯想控股上市的時候,雷軍曾經說過:“柳總,在我們每一箇中關村人的心裡都是中關村人教父。我們每一箇中關村人,都是在聯想,在柳傳志的感召下,激勵下,指導下一步一步成長起來的。這些年,我們深刻的感受到柳總的個人魅力,做企業的戰略方法論。”
如今又是幾年過去,儘管時代在變,創業環境在變,互聯網影響下的創業思潮和創業者更是飛速更迭,但柳傳志卻一直願意,把曾經的坎坷、經驗分享給大家,讓更多創業者瞭解“覆盤”、“管理三要素”、“站在畫外看畫”這些最樸實卻也最基本的創業道理。他始終為馬雲、雷軍、李書福這些中國企業家而吶喊歡呼,也切身支持幫助更多年輕企業的成長,影響了一代又一代的企業家。
正如他在公開演講中說到的:“一代人有一代人的擔當,一代人有一代人的責任……今天,輪到你們血脈賁張!”以時代擔當投入科技成果產業化的浪潮之中,憑藉毅力與勇氣扛住了國產電腦品牌的大旗,將經驗高度凝練成管理理論影響更多的企業家,功成之後始終謙虛關心青年的發展,或許就是他能夠贏得更多尊重的原因。
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