員工乾點活就要拍照發群裡，很多公司都出現這樣的現象。不僅如此，凡事與工作有關的信息，哪怕打掃個衛生，領導就在身邊，也要到群裡請示。一切的工作，都要在群裡體現出來。這不是正常現象，但有時候也是不得已而為之。

公司的原因

1.很多公司，具有特別強的監控意識。

老闆對高層不放心，高層對中層不放心，中層對基層不放心，小主管對最底層的普通員工也不放心。有工作一定要彙報，沒工作也要讓領導知道你在幹什麼。公司的攝像頭、局域網、網絡簽到等手段無處不在，現代化儀器以及領導的監督都已經做到了極致。

員工的一言一行都在領導的掌控之中，做了一點事，即使你自己不說，也會有人打小報告給領導。危機感與工作的被動充斥在每一個員工的思維和行動上。

為了自保，為了多一些安全感，為了領導不要有事沒事的找自己“談話”，為了不讓別人說閒話，必須讓自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。

2.公司的文化也有很大原因。

老闆的性格與價值取向是不同的，有的老闆好大喜功，喜歡聽別人奉承，喜歡聽好聽的話。善於阿諛的員工有好日子過，能夠得到提拔和重用，工資提的快；不善於表現和討人歡心的員工會被冷落，沒有提升的機會，即使再能幹也無濟於事，不但得不到重用，還很容易成為別人的替罪羊。

扭曲的價值導向使得大家都不願意做老黃牛，都願意把工作坐在面子上。背後可能什麼都不幹，但只要自己做的能夠讓上級看到，就不會有問題。

3.片面的管理導致的奇葩現象

有些公司，提倡無紙化辦公。為了提升所謂的“工作效率”，要求大家所有工作在群裡進行請示和彙報，而且將這些要求形成冠冕堂皇的制度，每一條每一款都附帶上相應的獎懲措施，比如沒發工作信息或者忘記發照片、沒有在群裡請示一次性發紅包X元，等等。

表面上活躍了氣氛，實際上扭曲了文化，不但起不到好的效果，反而使得大家把注意力都放到了“表現”上，疏忽了真正問題的解決和高效工作方式的追求。

什麼樣的公司造就什麼樣的環境，什麼樣的環境決定什麼樣的生存和發展方式。員工時不時往群裡發工作照，與企業的環境要求密不可分。

員工個人的原因

人和人是不一樣的，有的人默默無聞，真抓實幹，有的人誇誇其談卻疏於實際工作。

1.存在一些這樣的員工，為了彰顯自己的工作、得到上司的肯定和賞識，丁點大的事都要發在群裡。

不但這樣，群裡有任何風除草動，第一個有大的響應的也是他。不把精力放在實際工作上，只把行動放在領導和眾人的眼皮底下。這種員工，大有人在。

2.還有一些員工有心理陰影或者平時與他人相處的一般，擔心自己被別人說壞話，對自己不利。為了自保，主動將自己的所有行動曝光出去，以便堵住他人的嘴，等到領導檢查或者質問的時候有反駁的依據。這種主動防禦的心裡，在部分員工的心裡存在。是一種職業觀的扭曲。

3.員工個人不斷在群裡發各種工作照還有一種可能，那就是個人習慣。

原來在其他單位一直這麼做，把這種習慣帶到了這家企業；或者自己生活中就是這個樣子，喜歡與人分享自己的點點滴滴，工作也被這種習慣同化，形成了時不時發照片的現象。

這種行為不能說不好，但也不一定是好現象。

如果我們一刀切，把這種現象都歸結到不好，是不理性的；但是如果說這是一種好現象，也不現實。

1.這種行為好的一面

無疑，這種行為讓大家的工作都曝光在大家的眼皮底下，增加了工作的真實感和透明度。便於我們瞭解每個人的真實工作情況，減少了溝通的障礙和時間。本來要去主動了解的事情，在群裡及很容看到了。而且，有問題的話，直接在群裡問就行，答覆也比較快。一定程度上卻是是提升了工作效率。減少了工作中的猜疑和誤會。

畢竟是工作群，發工作照是正常的。

2.這種行為不好的一面

人的工作分為兩類，一類需要平心靜氣，慢工出細活；另一類，直截了當，很快就可以完成。如果需要謹慎穩重，紮紮實實開展的工作，時不時發個招聘顯擺一下，會直接影響員工的心態，不利於工作的開展；另外，大家都集中精力做表面文章，就沒有人願意在背後做默默無聞的工作了。公司的大局怎麼辦，公司的效能提升怎麼辦？因小失大也不是什麼好事。

作為員工應有的心態

我們在公司上班，除了要好好工作，不斷給公司創造效益以外，還要虛心認真的從工作中學習，從他人身上學習，以便在知識和技能上有真正的成長。

面對這種情況，應該抱定三種態度：

1.尊重別人的工作和行為

不管別人時不時經常發照片或者發展片的目的是什麼，起碼沒有什麼直接的破壞作用，也無損於個人的利益。我們本著尊重和學習的態度，冷靜理智的旁觀即可。反覆琢磨，不斷推敲其中的原因不值得，也沒有必要。

而且這種好奇心也不是什麼值得推崇的行為。

2.做好自己的事情

別人怎麼樣我們管不了，也不用管，但是我們自己的工作不能耽誤。

要把主要的精力放在自己工作技能的提升，視野的開拓和效率的改變上。自己的成長和自己工作績效的表現才是重點，離開個人目標和任務，其他的意義不大。