何永久（右三）与神府公司领导班子成员研究工作
何永久，1983年4月一1988年8月任陕西省煤炭工业厅副厅长、煤炭部陕西煤管局副局长、党组副书记，1989年5月一 1995年4月任华能精煤神府分公司总经理，1990年8月一1995年4月任华能精煤神府分公司党委书记（兼）。
怀着赶超世界先进水平的梦想，我来到神府公司工作
上世纪80年代，中央刚开始对神府煤田开发的决策是“国家修路，群众办矿为主，地方、部门、集体、个人一齐上”。当时由于资金不足，搞现代化比较困难。
群众办矿挖煤，打眼放炮一个人的产量是1吨煤/天，劳民伤财，人员伤亡也多。我不愿意这样搞。而且陕北煤田开发只有一次机会，如果把煤田破坏了，到处打眼放炮，以后就不可能大规模开发了， 对这块煤田来说就太可惜了。1985年，我陪煤炭部部长于洪恩去过陕北，陕北煤煤质好，但是没钱，煤炭部不想参与。
要赶超世界先进水平，中央有了对煤矿搞现代化的思路，这是鼓舞人心的大事。我听到这个消息非常高兴。1989年5月组建华能精煤神府公司时，陕西省决定我担任总经理，省里对开发神府煤田非常支持，尤其是张斌副省长很支持。我就怀着建设现代化煤矿的梦想，离开省煤炭厅来到神府公司。
当时，大柳塔很落后，没有几户人家，就有几个小煤窑，主要用于群众做饭取暖，交通不发达，没有铁路公路，煤炭价格还没有运费高。
矿区吃饭是个问题。没有青菜，有一些土豆，辣椒多，也是外边运进来的。改善生活就是吃羊肉，羊肉价格不高。主食没有问题，副食是个问题，人的身体健康得不到保障。没有房子住。初期人员在神木县城居住，离大柳塔60公里，交通很不方便，从神木县城到大柳塔，从早上到晚上，不顺利还到不了。好长一段路在河道里走，没有桥，河里发水汽车也会被冲走。
困难不是一天能解决的，首先是抓党的工作，把党员动员起来。党员都是骨干力量，掘进队有党支部，党员带头。困难时期大概有两年多，党员都有思想准备。当时的人员是从几个矿务局抽调，大家写申请，然后领导研究，看过去表现，选的人都是各个矿务局的主要力量，还选了一些懂得现代化煤矿生产工艺的骨干。
大柳塔煤矿是重点，选的人是最早来的、有基础的些带头人。他们接受新生事物很快。白天晚上下井，一天下井不止一次。矿长樊治国因压力大、强度大都晕倒过。
当时的矿区建设是摸索阶段。中央很关心，煤炭部主要领导也支持。要求买不到菜买粉条，多买些肉让大家吃，后来实在没办法，就多买点罐头吃。肖寒来了很多次，看看大伙吃住。当时大家住农民的简易窑洞，没有取暖设施，没有医院，没有办公场所，啥都没有。我负责全面工作，后勤是刘汉武负责，生产技术是戴绍诚负责，副书记是刘曰谦，负责党的建设。
神府公司按要求召开党代会，选举产生了党组织负责人，健全了党的组织机构。当时职工不到1000人，党员300多名。随着时间推移，现代化建设开始后，人员逐渐增加，我离开的时候，职工人数已达3000多人，党员数量也增加到500多名。
现代化煤矿建设势在必行
煤矿现代化建设要慢慢搞，先试点，然后在全国铺开。就因为神东公司成功了，有了先例，全国才下决心搞煤矿现代化，矿井生产安全、效益好，职工工作环境也改善了，人们就愿意到煤矿来工作。
煤矿搞现代化，有个过程。之前大家不知道它的好处，认为是劳民伤财，实践证明不是那样。不搞现代化，煤炭产量上不去，生产安全没有保障，是一个死伤人数比较大的行业。我当陕西省煤炭厅副厅长的时候，分管过安全、生产、基建，所以就感觉，煤矿不搞现代化真的不行，没出路。
我在学校学过煤矿现代化相关知识，虽然很落后、很浅显。在韩城矿务局工作时，局里为了培养我，推荐我到煤炭干部培训学院学了半年的煤矿现代化知识。回来之后，任桑树坪煤矿党委书记、矿长，当时压力也很大。那时桑树坪煤矿有13个采煤队、20多个掘进队，熟悉队长都费劲。陕西省煤炭厅让桑树坪煤矿跟铜川矿务局结对，我基本不回家，盯着井口和井下。在学校学的知识也没有白学，确实起到作用。我重点抓综采，当时全国缺煤，唯独桑树坪煤矿煤多得运不出去，几乎把整个洗煤厂都压塌了。干到1983年，没有出事故，年产240万吨，全国有名，战胜了铜川矿务局。自己感觉了不起，省里也很高兴，有了现代化矿井的感觉。
当年，肖寒部长引进了100套综采机，山西、河南、山东各有 十几套，这些设备大多数没有用好，没有发挥作用，最后大都卖废铁了。韩城矿务局两套，但档次不行。后来，陕西省委组织部调我去省煤炭厅任副厅长，我就有建设现代化煤矿的想法了，但是步子不大，仍然改变不了整个煤矿的面貌。到了神府公司后，我学的东西有了用武之地。肖寒同志提出，奋战10年，赶超世界先进水平。我们很高兴，就想不用10年，有个六七年就差不多了。
“五高”方针也是逐步完善起来的。最早是高产、高效，后来增加了其他内容，高效益是关键。神府公司很多事情都是在党的会议上作出决定，每年年度工作总结表彰会议，提出第二年要求，必须执行。
很多决策都是在讨论、争论甚至吵架中确定下来的。在一段时间内，保守思想占主导地位，这也不是否定一些领导干部，思想总是在变化的。保守主义不可能进入共产主义。大柳塔煤矿运输用轨道还是皮带是有很大的争论，集团总部的意见是必须用轨道运输，但被我们否定了，他们就说我们骄傲自大。他们说，小何，你怎么就不听话呢，非要皮带运输。有人说，何永久就喜欢外国的，中国的不行。当时有很多不好听的话，还有人说，活鸡兔煤矿500万吨，270人，你们有这么高水平？大跃进又开始了！这也正常，因为没有经验啊，我们内部有经验的人也很有限。为了这个事，我和集团总部申请出国考察几次，下了国外的井，包括美国、澳大利亚、南 非、英国，考察的矿井有好的，也有差的。回来后说服集团、设计院，还有我们内部的人，最后才统一了思想。
现代化矿井建设哪个环节都不能让步，让步了改革就失败了。
后来因为缺少资金，石圪台煤矿停缓建。但起码大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿还是要建设的。集团总体上还是支持的，只是一些具体 问题上的争论，还是牵扯改革的问题。
改革实际是一场革命。还有一个例子，就是集团在活鸡兔要搞露天煤矿，我们也不同意。主要原因有两个方面，一是效益不一定好，二是环保问题，西北风一刮，大柳塔煤矿就会被污染了。我干了几十年煤矿，得了矽肺病，两个肺叶做手术、洗肺，平时氧气不足， 跟上高原差不多，很痛苦，教训很深刻。现在大柳塔煤矿多漂亮。
还有一个争论，就是哪些设备用国产，哪些设备用进口。我说，现在还不能用国产设备，因为当时中国工厂制造水平还不过关，最后集团也同意了引进设备。每天就是围绕这些争论。我搞到第7年，身体不行了，腰椎间盘突出，做了大手术。等到大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿基本建好，当年提的一些设想实现之后，我就提出不干了。1995年5月1日，我离开神府公司。从1989年到1995年这7年， 我一点都不后悔，起码把大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿建成了现代化煤矿。
作为领导干部，想问题必须长远，要10年不落后，20年甚至50年不后悔，国家才有希望。我每年都会给神东写份建议。现在神东有这么多千万吨矿井，非常了不起。
神东的改革就没有停止，一直在搞，一直遵照矿井现代化、科技创新的路子在发展，搞这个不吃亏。
神东小区，也是10年不落后，20年不后悔。房子寿命也要适应，矿井开采70年，起码生活水平得上去。盖房子，也要长远规划，必须考虑停车位，现搞来不及呀。
煤炭生产跟打仗一样，需要吃苦耐劳、不怕死，但是也需要有好装备，必须有现代化装备。我一共考察了国外的10个矿井，地面的洗煤厂是重点。美国的洗煤厂没几个人，我们都感觉很奇怪，就全录下来了。我暗自下定决心，也要做成这个样子。回来后参照这个模式，做了规划。
我们的设计必须适应现代化，这个观念后来慢慢就形成了。井下的进口设备虽然很贵，但国外矿井只有200个人，我们不超过220人, 这个效益就非常高。为了这些，争论得很厉害，甚至面红耳赤。我就想既然中央下了这么大决心搞现代化建设，任何困难都不能放弃。
那时候，经过统一思想，大家的目标就是建设现代化矿井，对标美国，用七八年时间超过美国，比美国还要强一点。在德国鲁尔矿区，皮带3.8米宽，煤炭运输像个小河流，心里震撼，心里却也不服。
何永久（前排左三）陪同朱镕基同志视察矿区
建设文体中心、高层住宅，虽然挨了批评，但还是坚持建设。参观那么多矿务局，生活、文化、体育都比神府公司强，神府公司这里文化生活很单调，成千上万人，没有点活动干什么！要稳定职工队伍，光有政治生活不够，还得有文化生活，要让大家心情舒畅，就像做菜，各种味道都得有。
当年修的路，现在基本都没坏。朱镕基同志视察矿区时说，你们的工程整体质量不错，别人来看才像个像样的企业。上级支持，下级就要努力工作。
改革对错，看3年，甚至看10年，才能看出来。我受了那么多苦，通过改革解决问题，机会就这一次。朱镕基同志视察矿区后说，小何，这次定的建设现代化矿区一定要坚持住，不能动摇。一辈子只有一次干事业的机会，要拼命抓住。
策划：张振声
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