看懂職場小白到“高手”的能力圖譜:人人都能升職、加薪、當領導

除了自由職業者以為,對絕大部分人來說,你的職業發展、收入增加、職業榮譽感和成就感的獲得,都要靠自身在組織中成為“更重要角色”來實現。通俗地說,也就是升職加薪。

你可能想過這些問題:我在公司現有的晉升軌道上能走多遠?我到底是該走專業路線還是管理路線?我現在努力的方向到底對不對?要回答這些問題,思考的起點就是一一能力。

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一個崗位必備的能力是什麼?你有這樣的能力嗎?你的潛在能力是什麼?

有一句話叫“德不配位”,如果你的能力匹配不上你的位置,做起來也會非常痛苦,而就算你現在公司的上升通道很窄,但只要你具備相應的能力,外面的機會來了你也能接得住。

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為了幫助你更好地思考自己目前情況,我根據職場用人的普遍規律,總結出了一個叫做“從小白到高手”的能力圖譜。無論你的職業目標在什麼方向,這個能力圖譜都可以幫助你確定自己目前的能力層級和下一步躍遷要求。

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它從下而上分為四個階段:小白、獨當一面、準高手、高手;

我們先說第一個階段,我管它叫“小白:跟著做”。

當我們初入職場或者剛轉型到一個新的領域時,最開始的狀態都是“小白”,一般會有資深的同事指導你工作。這個階段的關鍵是快速取得別人信任,工作中需要表現出快速響應、靠譜等特徵,所以這個階段,你尤其要重視執行力和自我管理能力的提升。

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這個階段有兩個心態需要避免:一個是害怕出錯,一個是輕視基礎性工作。

害怕出錯會讓你在遇到事情時,條件反射般的往後躲,遇到新任務也不敢上,在別人眼裡有可能會被解讀成不努力或者太懈怠;而基礎性工作往往是你展示自我的窗口以及別人願意和你展開合作的前提,它體現了一個人的職業素養。

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如果你在做基礎性工作的時候顯得不上心,錯失了讓別人從小事上了解你的機會,很有可能讓領導和同事誤解成你不踏實、不上進、不好合作,有好機會也不會想到你。

在這個階段,如果你能把別人交代的工作做得又快又好,被大家認可,就比較容易進入第二個階段,我把它叫做“獨當一面:自己做”。

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第二個階段,獨當一面:自己做。

這一階段的你已經能承擔獨立完整的責任,崗位職責也比較清晰,這個階段的關鍵是要知道怎麼脫穎而出,脫穎而出無非就是兩種情況:

一種是專長特別突出,在自己的專業領域有絕對領先優勢;另一種就是綜合實力突出,不僅專業方面不錯,還要具備一定的組織協調能力,能整合內外部資源達成工作目標,呈現出帶團隊的潛質。

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在這個階段中,你需要特別警惕的是:“安於舒適區”。

很多人到了第二個階段,就很難升到下一個階段。這是因為當你熟悉了崗位工作之後,會習慣在自己的舒適區做事,工作固定化。尤其當你在一些比較成熟的大公司,會習慣性、流程化地處理問題,也依賴流程解決問題,慢慢就成了固定流程上的“搬運工”。

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如果你在這個階段,那麼需要思考的是:目前這份工作是否能發揮我的優勢?或者我如何才能在工作中體現我的優勢?我更可能成為團隊中的技術骨幹,還是管理者?

第三個階段,準高手

一般來說,到了準高手,無論是走專業技術類的崗位還是管理類的崗位,都不再是執行任務,而是需要具備項目管理、團隊管理、跨團隊協作的能力。準高手是在整個職業生涯中非常關鍵的階段,無論是通過內部提拔還是跳槽,你都要儘早進入這一層級。

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如果你在大公司中一直到不了準高手層級,你很有可能錯過了最佳的晉升階段,如果你一直在原有的比賽中當一個陪跑角色,那麼你跟很多年輕的小夥伴一起競爭時,年長的你未必有競爭優勢。在這個關鍵階段,會遇到更多職業成長的攔路虎。

第一個是指導分配任務:很多人都卡在這個階段,還沒有學會如何通過管理下屬和團隊去獲得工作成果,習慣直接播手下屬的工作;第二個是不會給別人賦能,不知道如何輔導下屬,難以激發團隊成員的士氣。

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第三個是不知道如何跨團隊整合資源,如果缺乏必要的處理人際關係經驗,那麼在需要合作的時候,就容易出現跨部門配合難的情況。

所以,這個階段你要能界定工作職責,合理分配工作;你要重視和上下級甚至內外部客戶的深入溝通,瞭解每個下屬的特長,密切關注下屬的工作進展,及時發現問題並輔導他們解決問題。

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要能夠建立良好的人際關係,對上司能換位思考,對合作夥伴建立雙贏的關係。上面提到的其實還是勝任這一階段比較基礎的能力,這一階段表現突出的人,通常還有兩個特點:

一是會創造性地解決難題,因為越來越多的組織都在面臨著不斷變化的外部環境,需要創新與變革;二是能夠形成一套打法和方法論,不斷優化流程為團隊賦能,提升團隊的競爭力。

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第四個階段,高手;

這個階段的職位是金字塔尖上的稀缺職位,能勝任這樣角色的人也是鳳毛麟角。在前幾個階段,你需要把事情做得特別漂亮,但是到了高手階段,做對的事情比把事情做對更重要。

這個階段的核心是:做好戰略性決策,你需要有戰略上的思考,要能夠圍繞整個行業的趨勢去洞察,思考到底應該在哪些地方投入資源,怎麼樣排兵佈陣,跟其他高層一起為公司設定發展方向、商業模式。

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你要學會權衡利弊、平衡短板和長期利益,合理分配資源,還要學會如何應對風險,需要把戰略執行到位。

所以,不要以為到了高手這個環節就安全,因為你的優點和缺點都有可能被放大。當你不能持續做突出業績時,很有可能會被淘汰出局。尤其你在四十歲以上的時候,很容易遇到中年職業危機!

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