屯留縣羿德環保科技有限公司於2018年12月份。由後莊村村委會引資上項目落地後莊村。在後莊村村東一塊廢棄20年前的舊磚廠堆放多年後莊村全村倒垃圾的一塊垃圾場地平整後建設而生。企業建成後佔地50畝為後莊村集體經濟年收入增加7.6萬元解決勞動力60人。企業是一家和德國合資利用工業固體廢物生產海綿城市建築建材。總投資金額1億元分三期建設。第一期2000萬，第二期、第三期分別是4000萬。三期完成後處理工業固廢120萬噸。企業是2019年3月開始建設8月試生產。
建廠前場地照片
建廠前場地照片
建廠前場地照片
此前， 屯留區紀檢書記賈崗輝、檢察院黨組書記郭慶軍來屯留羿德環保科技有限公司調研，在現場，賈崗輝書記感慨萬千說到：“這個企業是從一塊滿地垃圾現在已經初步建成一個現代化的企業。是後莊村村委會幹部們一起努力的結果。企業要正規化發展還要繼續努力。企業雖然已經初步建成離一個現代化的好企業還有一定的差距。我相信在後莊村村委會的帶動下和企業配合好。這個企業一定能成為屯留區固廢處理企業標杆的一面旗幟！”
賈書記看用固廢生產的產品。
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
企業建成後照片
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賈書記在觀察企業狀況後對企業管理上提出一些問題。並且在和企業管理人員座談時說：一個企業的成長離不開企業員工的集體奮鬥,當然更加重要的是有一個優秀的領導者,建立文化,目標明確,制度明確,責任清晰,獎罰分明等等都是一個優秀的領導者必備的技能。
一、建立文化
建立起企業文化,用文化去管人,才是管的根本。而企業文化的建立,都應該跟企業在經營管理中遇到的問題聯繫起來,符合企業發展要求。要記住,企業文化不擺設,而是來源於企業實踐,並且有於幫助企業解決實際的各類問題。
二、目標明確
目標是管理的出發點,包括員工的個人成長目標，還有部門、公司目標。管理者在給員工樹立個人目標的同時，還要讓員工清晰部門和公司的目標。應該將目標掛在牆上。進行可視化管理。每一段時期目標完成多少，都及時播報。
三、制度明確
千萬不要把自己停留在帶員工幹活的狀態，這只是一個包工頭的初級境界。所以，管理者一個重要的任務，就是建設起明確的制度和流程。只有這樣，才能讓員工更高效工作。同時也可以解放管理者自己。制度的建設永遠要大於你如何帶領員工做好某一件事。
四、責任清晰
責任不清晰，就不足夠承載目標。所以，公司一定要建立起明確的崗位說明書，清晰定義出員工的責任、工作、晉升通道、任職資格等。優秀的管理者，不僅要給員工賦予責任，還要賦予其使命。因為使命可以讓員工熱愛自己的責任，更充分發揮其潛力。
五、獎罰分明
獎罰就像一家公司的免疫系統，只有建立有效的獎罰，制度才能落地。一個公司只有獎罰分明才能留住人才，才能吸引人才。企業內部的員工需要覺得自己的努力是可以得到回報的，公司是能夠看見的，這樣才能夠激勵員工。當然對於懲罰也是不可避免的，犯了錯誤就得懲罰，這樣會增強企業制度的規範，更加便於管理。
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