上個星期和同事吃中飯，大家免不了一頓吐槽和抱怨，來排解工作的壓力。
同事阿樂說：“這為別人打工的日子啥時候是個頭啊，還不如創業為自己打工。”
同事小陳忙附和：“我也有這樣的想法，我都打算好了，工作幾年我攢點錢開個便利店，又能滿足我吃貨的心還能賺錢，太爽了。”
說起創業開便利店，大家都覺得小陳太天真，互聯網時代，開實體本就是“自尋死路”，再加上便利店賣點小零食盈利能有多高。
但是小陳卻不以為意：“我不是頭腦發熱臨時起意，我是經過調研的，絕對靠譜。”
其實開便利店也是一種較有前途的創業。
在網上也看到有創業者問：“便利店利潤究竟有多高？為什麼有人放棄年薪20萬的工作去開便利店？”
那麼，今天我們就來聊一聊為什麼這麼多人選擇開便利店，真的賺錢嗎？
1、便利店是披著外衣的快餐店
很多人把便利店理解成家樓下的超市或者是小賣部，這是對便利店深深的誤解。
我們所說的便利店是有精準的客戶人群和地段選擇。
比如武漢很火的“today便利店”“羅森”“有家便利店”，他們都是披著外衣的快餐店。
你的一日三餐都能得到解決。便利店通常都是開在公司樓下，它們的定位人群就是有消費能力的白領們。
就比如我們公司在科技創業區，裡面聚集了上百家公司，一個區域裡面會有兩三家的便利店。
早上白領們去便利店買一份6塊錢的早餐套餐；
中午沒時間吃飯，便利店13塊錢一份的快餐只用加熱兩分鐘就能吃上，美味又方便；
晚上一份關東煮一個紅薯，就能找到冬日的滿足感。
所以說，便利店真的不缺人流量。
另外便利店的商品是很齊全的，從商品消費排名來看，鮮食是便利店區別於小賣部超市最大的特點。
開便利店盈利模式，就是一個不斷用高頻剛需的商品將低頻商品迭代的過程。
在當代白領眼中，吃喝就是一天的高頻，能抓住他們的胃也就抓住了他們口袋裡的錢。
一家成熟的便利店其實就是一家早餐店、快餐店、小吃的結合。覆蓋早、中、晚一日三餐和下午茶全時段。
只要選對地段和人群，24小時的便利店，不賺錢也很難。
2、互聯網模式下的便利店蛻變
隨著電商和淘寶的興趣，有人可能會說開小賣部、超市會面臨商品積壓的問題。另外，沒有好的供應鏈，店裡的商品也不齊全。
這些問題，商業大佬們都想到了。
首先，現在的便利店一般都是連鎖加盟，不存在進貨和壓貨的問題。
另外，現在逐漸興起了很多天貓小店、蘇寧小店、京東便利店等，背靠大品牌，線上線下流量全覆蓋。
我一朋友是開京東便利店的，她說完全就是傻瓜式操作，根本不用自己費心。
你只要選好門店，京東就會一站式服務，對門店進行改造，提供物流、IT等方面的服務，而加我們只需要付裝修和店面的費用。
傳統的超時必須是先拿錢進貨，但是互聯網模式下的便利店，他們的銷售方式是“下單-拿錢-線上出貨”，
直接在他們本部下單，賣不掉的貨直接回收，京東還會有檢測系統，哪些貨賣得好會自動給你補貨。
門店不需要倉儲壓貨，等於用買家的錢進貨，到手直接就是淨利潤。
這樣一來，商家節省了很大的成本，沒有後顧之憂，精力放在銷售上即可。
3、做好這4點，便利店更有商機
其實開便利店最重要的就是地址，如果你開在三四線城市，說實話大家的消費能力和觀念可能都不容易接受。人群定位也會不準確。
所以想要辭職開便利店，我們要做到以下這幾點：
1、一線城市比較適合開便利店，最好是能找到較新的寫字樓，搶佔先機。
2、便利店可以和賓館酒店ktv在一起，可以賺到更多的錢，尤其開在燒烤店附近最好。
因為這類店鋪的顧客吃東西時，經常會需要買點菸酒或者其他小東西，無形當中增加了便利店營業額。
3、便利店最好是找加盟的，貨品比較齊全的，能讓自己沒有貨品積壓的問題。
4、在選址考察的過程中，一定要蹲點客流量，精準投放你的客戶人群。
討論：你覺得辭職開便利店靠譜嗎？
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