老闆只是一種職業，人生真的改變了，因為你突然發現，等待你的不再是夢想中的有錢人的生活，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔，只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨！
老闆只是一種職業，然而與其他職業不同，這個職業不是那麼容易辭職，要麼承擔賣掉兒女般的痛苦放棄，要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信，否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊。
老闆是最沒有門檻的職業，一個小店的掌櫃，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停的計算，不停的計較。。。。。。。
辛苦了一年才發現依然是生死線上掙扎，賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。
老闆又是最尷尬的職業，一個上市公司的董事長，忙於貸款，忙於融資，忙於擴張，忙於把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛，企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。
招商，私募，風投，併購，IPO，一個看似高深的商業名詞背後，道出了企業“差錢”的真相。
現實生活中，老闆往往是最沒錢的人群，不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据。
老闆只是一種職業，中國的老闆，更在重壓與風險下前行，76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點……
人們似乎很樂意看到老闆的敗落，社會集體意識的矛盾中，人們一邊唾罵著老闆的為富不仁，一邊努力擠上那條自己痛恨的“捷徑”，給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。
老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下，如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條向有錢人的坎坷而艱辛之路，那麼恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。
我不知道，你為什麼選擇做老闆？
其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業，
但是，你卻選擇了做一名老闆!
你知道，選擇做老闆，
就是選擇了風險，
選擇了責任和壓力，
選擇了含辛茹苦的勞累，
選擇了被別人的不理解，
但是，您依舊無怨無悔。（因為你的夢想）
有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室裡的燈依然亮著；
有多少個節假日，別人都在休閒，而你，卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場上；
就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶的給領導給關係戶拜年；
有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人；
有多少次，因為交貨不及時或是質量出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能陪著笑臉；
有多少次，企業週轉資金遇到困難時，為了讓員工準時拿到工資，你放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠；
有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手間裡吐出來，還要繼續再喝；
有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次的失信；
父母親年紀大了，需要你去盡孝心；孩子正在成長階段，需要你去輔導；愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物；自己身體不舒服了，需要去醫院治療；
這些常人都很容易做到的，對你來講，卻總是那麼的難，那麼的難；
可是，即使這樣，又有多少人能夠理解您？
員工認為你自私，
朋友覺得你無情，
家人抱怨你冷漠，
孩子感覺你不關心他，
沒有人明白你內心的無奈，
沒有人體會你心靈的孤獨，
沒有人理解你心裡的委屈和心酸，
你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，
你甚至連眼淚都只能悄悄地流。
是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的；
有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老闆，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完；
只有你自己瞭解，心中的追求，
只有你自己明白，作為船長的責任；
只有你自己知道，這，就是上天賦予你的使命!
你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責！
雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭，
但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百幾千個員工像潮水一樣進出企業的時候；
你很快就打消了念頭，很快就振作起來；
你告訴自己；
為了讓更多的人有一份穩定的工作，
為了讓更多的家庭生活得幸福，
為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞臺，
你願意用自己的生命作為賭注；
用身體作為代價；
用孤獨作為交換；
生命不息，戰鬥到底！
公司經營失敗80%的風險來皆源於股權問題，股權問題從創業開始直到公司倒閉一直存在，更多的老闆對股權知識的不瞭解、草率或錯誤設計、佈局所造成的後果。不懂股權知識的老闆必然陷入股權陷阱，懂股權智慧的老闆必然感覺到股權是手中一把利劍。前者死的會很慘，後者活的會很瀟灑。
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的股權管理能力。公司越大事情越多，可能衍生出來的股權問題和結構風險就越大，要想規避這些，就需要股權激勵整體解決方案。運用股權管理企業，才能幫助企業家更好掌握企業低成本運營的秘訣！實現內部科學管理，外部迅速擴張！
合夥開公司，出多少錢就拿多少股權，被這句話忽悠了多久？
人管人累死人，合夥制度激活團隊解放老闆，合夥人股權怎麼分，什麼時候分，分多少最合理？
如何設計合夥人股權的進入和退出機制？
想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作，該從哪方面入手？
眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資？
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有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
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1、完全按照出資比例來分配股權
2、均分股權
3、沒有簽署相關協議（進入、退出和約束機制）
4、沒有預留股權（等其他六種情況……）
5、好朋友幾家公司重組、合併如何設計股權？
6、出資股東、出資源股東、出技術股東、 管理運營股東，如何配股？
7、出錢又出力，出錢不出力， 不出錢只出力，用技術佔股如何分配？
8、為什麼說95%的老闆對股權的認知是錯誤且致命的？
9、為什麼說股權激勵不是分老闆的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創造未來的財富？
10、股權激勵如何操作實現越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現錢越分越多？股權稀釋是股權分配的一個必然，引進風投很多時候也是企業做大的一個必要，但不會稀釋、不會佈局將會造成嚴重後果
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