同輩創業的地產企業家，王石算是“最窮”的人之一。
萬科創業三十五年，做房地產三十一年，一半的時間中，萬科都是行業的領頭羊。萬科能有今天的成就離不開創始團隊的剋制和專注，也離開王石個人的貢獻。
2019年7月，《財富》公佈了世界五百強名單，萬科位列第254位。在此之前的幾年，萬科是唯一進入世界五百強名單的房企。
萬科給予王石的是名，如同京瓷給予稻盛和夫的一樣。稻盛和夫因創建了兩家世界五百強企業，晚年又因拯救了日本航空公司被人尊稱為日本的“經營之神”。王石雖然不及稻盛和夫，但是在企業家圈中，王石的名聲和口碑皆屬一流。
過了“造神”的時代，王石似乎沒趕上好時候。同一時代創業的王健林身價早已過了千億，王思聰也曾驕傲地說到：“我交朋友從來不看有錢沒錢，反正都沒有我有錢”。
離開萬科之後，重新起航，錢是一個揮之不去的話題。
創業時代，萬科對於王石來說就像一個“枷鎖”，有了萬科的成就，王石再創業無疑是多了一層保障，但是曾經的驕傲不允許他像普通創業者一樣隨便接受外來的資本。因為現在王石功成名就，隨便選擇合作伙伴如果出現問題，可能會讓他多年建立起來的個人形象崩塌，所以在這個層面上，萬科也是一個枷鎖。
從零到行業的領軍者，萬科用了二十多年，想再造一個萬科對於王石來說幾乎不太可能。帶著萬科的光環，從萬科最好的時候下來，平穩地將接力棒交給鬱亮，王石收穫的也僅僅只有名聲。
王石曾在一檔節目中算過一筆賬，他說一個家庭一年消費五百萬就可以過得很好，相比於一般家庭，500萬可能是他們幾十年的財富總和；但是相比於他那個層次的企業家而言，500萬隻不過是剛過線的標準。
萬科跌跌蕩蕩三十年，王石股份佔比不足1%。這是王石值得驕傲的地方，也是王石最為“痛苦”的地方。如果萬科不是一家公眾公司，王石的處境可能比現在要好太多。
經歷了兩次股權之爭，財富對於王石來說顯得格外“重要”。“君萬之爭”讓萬科安逸了很多年，以華潤為大股東的格局讓王石嚐到了甜頭，作為一個股權高度分散的優質公司，萬科不管從哪個層面都會遇見類似於君萬之爭的問題。
十幾年沒有遇見過不代表沒有，這是王石以及萬科的管理疏忽的地方，每一次股權之爭都把希望放在外部力量的做法顯然不可行。
王石曾經在《開講啦》談過放棄40%股權的問題，他認為在當時的環境突然有錢會是一個比較危險的事情，他認為自己能力不足，所以在名和利之間，他選擇了名。回過頭來看，他的這種說法似乎站不住腳，他更多的像是安慰自己一般，因為同時期的許家印、王健林也並未因為擁有巨大的財富而出現什麼問題。
王石忽略了資本的力量，“萬寶之爭”恰好給王石上了他人生最重要的一堂課。從最初的“傲慢”到最後的妥協，資本讓王石明白了“錢”的重要性。
當“萬寶之爭”硝煙四起的時候，王石第一個想到的就是大股東華潤，可能他也沒想到華潤會拒絕幫助他和管理層。近期，王石在他《我的改變：個人的現代化40年》新書發佈會上表示，他和萬科管理層當時已經做好了被掃地出門的準備。
被資本趕出一手建立起的企業，是創業者最大的悲哀。退休後的王石，雖然衣食無憂，但是他的生命中似乎還缺少點什麼東西。
最近，王石在他的新書發佈會上表示，他對金錢是越來越看重，恰好不是越來越看淡。他說，假如1988年股份化改造，他沒有放棄40%的股權，他現在應該也是百億富翁。
他還說，如果他沒有放棄這部分股權，現在更多應該和比爾蓋茨一樣，考慮的是如何花這筆錢。熙熙攘攘皆為利來，花甲之年才明白錢的重要性，對於王石來說也算是一次成長。
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