2019年11月23日，距離汾酒改革試點三年責任狀的“交卷”日期還剩38天，汾酒復興戰略研討會在北京召開。
來自政策研究、國企改革、宏觀經濟、行業發展等領域的專家領導，對《汾酒復興戰略研究報告（討論稿）》進行了系統性研討，為汾酒把握重大機遇、推進重大改革、實現重大突破提出了寶貴的意見和建議。
2019年是汾酒繼往開來的一年，經過三年的銳意改革和砥礪前行，在三年責任狀行將到期之際，汾酒人已經準備好了一份“靚麗的成績單”：酒類營收即將進入“後百億時代”，市場的全國化和國際化正在高速推進，整體上市和混改取得突破性進展。
此刻，汾酒再次站到了歷史的轉折點——汾酒未來走向哪裡，怎麼走？
《汾酒復興戰略研究報告》解答了這一重要問題。
謀劃復興，正當其時！
在三年改革責任狀收官和“十四五”的開局之年即將到來之際，制定《汾酒復興戰略研究報告》，討論汾酒復興戰略是恰逢其時和意義非凡。
《汾酒復興戰略研究報告》的組織編纂，是汾酒研究院成立以來的第一項任務，也是汾酒研究院最重大的歷史使命。它既表明了汾酒人對於持續深化改革和推動汾酒復興的決心，更是希望藉助社會各界專家學者在國家政策、宏觀經濟、產業發展等方面的真知灼見。報告從更高角度、更深層次來把握未來發展的機遇，為汾酒復興構建起一條可行的發展路徑。
▲國務院國資委專職董事、監事，全國社保基金理事會原副理事長王忠民
國務院國資委專職董事、監事，全國社保基金理事會原副理事長王忠民表示，《汾酒復興戰略研究報告（討論稿）》非常全面系統，多維度地展示了白酒市場與整體經濟社會發展的關係。汾酒在復興發展中，應牢牢抓住數字化發展的新機遇，並把數字化同資本化、品牌化深度結合起來，在發展路徑上實現跨越突破。
▲國家發改委中國宏觀經濟研究院副院長吳曉華
國家發改委中國宏觀經濟研究院副院長吳曉華表示，《汾酒復興戰略研究報告（討論稿）》是汾酒走向復興的第一份戰略報告，站位高遠，視野開闊，能夠將企業的發展同國家發展同呼吸共命運。希望汾酒能夠在復興發展中，積極借力國家發展大勢，打造文化核心競爭力，持續深化混改的戰略協同，並且更加紮實地建設好自己的根據地。
▲國務院國資委政策法規局局長林慶苗
國務院國資委政策法規局局長林慶苗表示，《汾酒復興戰略研究報告（討論稿）》體現出強烈的改革意識，非常難能可貴。汾酒改革走出來了，也就代表著山西國有企業走出來了。改革的實踐證明，國企改革只要敢動真格的，就一定能幹出成效來。
▲中國食品工業協會黨委書記、副會長兼秘書長馬勇
▲恆大研究院首席宏觀研究員羅志恆
▲301醫院教授、中國老年醫學學會副會長王小寧
▲蒙牛集團執行總裁李鵬程
汾酒復興是體系的蛻變、觀念的變革
汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在講話中指出，“今天汾酒把各位專家請來，就是要為汾酒的復興發展把一下脈、開一下方，聽一聽各位專家對汾酒復興戰略的意見和建議”。
▲汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜
汾酒復興的首次提出，是在2017年汾酒集團第一次黨代會，即汾酒的“11936”中長期發展戰略。顯然，從短期目標，到中期目標，再到長期目標，汾酒正在與時間賽跑，爭的不僅是規模上的一個數字，更是一個體系的完全蛻變、一個組織的全面復興。
汾酒復興的總戰略，必須由品牌戰略、營銷戰略、產品戰略、人才戰略等具體戰略來支撐，而人才戰略是最重要的戰略，人才才是戰略和機制的制定者和執行者。
近三年來的改革發展，為汾酒的復興提供了基礎性的支撐。汾酒三年的改革，帶來的不僅是業績數字的變化，更是對全體汾酒人思想的變革，對改革認識的變革。經營一個企業就是經營一種思想，改變一個企業的關鍵就是變革發展觀念。汾酒復興戰略，就是要突出強調觀念的更新和變革。
▲汾酒集團總經理、汾酒廠股份公司董事長譚忠豹
汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹感謝各位領導和專家在文化建設、目標導向、改革創新、人才培養、資本化和數字化等方面，為對汾酒復興發展提出的意見和建議。“這些寶貴的意見和建議，對汾酒的發展既有理論指導意義，也有實踐指導意義。”
▲汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉
未來，汾酒發展要做好三大方面的工作：第一，做好顧客價值的迴歸工作，企業的本質不單單是銷售產品，更是為消費者提供有價值的生活方案；第二，持續深化變革，機制變革要成為汾酒發展的動力源泉，汾酒要研究好“變什麼”和“怎麼變”的問題；第三，汾酒要固本強基，練好內功，防範風險，這是保證汾酒健康、穩定、持續發展的根本保障。
▲汾酒集團黨委委員、董事、副總經理楊波主持研討會
爭當新一輪山西國企
改革的排頭兵
2019年7月13日，汾酒研究院在北京正式掛牌成立，成立當天即召開第一次汾酒復興戰略研討會，國務院參事室特約研究員、原人社部黨組副書記、副部長楊志明、中國人民大學國際貨幣研究所理事兼副所長、知名經濟學家向松祚，原中國宏觀經濟研究院副院長、知名經濟學家馬曉河等各界專家學者為汾酒復興建言獻策。
汾酒研究院在成立之後，全面展開《汾酒復興戰略研究報告》的編纂起草，在3個多月的時間內，對國內外政策、經濟以及各相關行業等發展形勢進行了數據收集分析，期間八易其稿，最終在10月底向汾酒集團班子及助理級以上領導進行了討論稿的彙報，報告討論稿獲得了集團公司領導的高度肯定。
汾酒是具有非凡生命力的中國名酒，最早發源自6000年前仰韶文化時期，伴隨著華夏文明、黃河文明、晉商文化發展至今。1949年，山西杏花村汾酒廠組建成立，與新中國同齡，也正是在這一年，汾酒成為第一屆全國政治協商會議的國宴用酒，並在計劃經濟時代，依靠卓越品質的口口相傳，成為了聞名全國的“汾老大”。
近三年來，汾酒面對日益激烈的行業競爭，以契約化管理為抓手，以集團整體上市和混合所有制改革為目標，通過頂層設計先行先試和一系列改革措施的落地，在激烈的市場競爭中，走出了讓行業熱議的“汾酒模式”，跑出了令行業矚目的“汾酒速度，實現了業績成倍提升、行業連續進位和國企改革試點的三重突圍。
三年改革帶來的高速發展，讓我們感受到汾酒改革所爆發出的巨大潛能。因此，在三年山西國企改革試點之後，汾酒更要爭當新一輪國企改革的排頭兵，這也是汾酒改革三年來形成的最大共識。
如果當初沒有把握住山西國企改革這個機遇，那麼汾酒的復興就無從談起。汾酒復興的道路上，只有高質量的改革，才能從根本上引領高質量的發展，也只有搶先抓住改革的機遇，才能真正贏得發展的主動權。
歷經70年的波瀾起伏，汾酒既經歷過被全國人民認可、受全球華人銘記的光榮，也曾經歷過經濟轉型的陣痛。2017年，李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽訂三年經營目標責任書，汾酒集團成為山西省屬國企中首家改革試點，由此開啟了近三年來汾酒改革發展的新階段。短短三年內，汾酒創造了持續高速增長的新輝煌。
2019年，汾酒再次站到了歷史發展的重要節點之上，“復興”成為了每一個汾酒人共同的期盼。
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