11月24日，中國重汽集團有限公司（簡稱“中國重汽”）2020年供應商大會、商務大會在濟南舉辦，中國重汽黨委書記、董事長譚旭光出席會議並致辭。
會上，譚旭光以“三件大事”總結了一年來的改革突破。第一件大事是建立了“幹部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的機制，初步形成了年輕化、知識化、國際化的團隊；第二件大事就是剝離輔業，心無旁鶩攻主業；第三件大事就是資源優化、降本增效。
在供應商方面，中國重汽解決了供應商體系散、亂、差的現象。供應商數量從4500家減至4000家，在2020年，必須堅定不移地將供應商數量至少減少1000家。單一供應商從200家減至1家，將在年底前全面取締單一供方。
在經銷商方面，中國重汽創新“造血”，逐步實現由價格驅動向產品驅動的轉型。譚旭光強調了“核心價值觀”，“核心價值觀是什麼？不是我自己說好，不是你們在座的代理商說好，而是我們共同的客戶說好，這叫做客戶滿意才是我們一切工作的出發點”。為此，譚旭光準備從2020年起在辦公室設立舉報電話，傾聽代理商的“真話”，瞭解一線的問題。 （來源：魯網 記者：曹漢）
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