2019年的國內電影市場，有一個非常大的進步：受眾的觀影形態正在日漸成熟，觀眾不再辜負好電影。
春節檔，《流浪地球》從一眾大片中脫穎而出，不僅給了很多青年導演自信，也給了市場更多信心。
《流浪地球》給2019年的電影市場開了一個好頭。在中國電影票房總榜上，2019年有5部新片上榜，更重要的是5部上榜新片，豆瓣評分均在7分以上。
“口碑驅動票房”、“口碑效應凸顯”成為了年度市場營銷熱詞。
然而，時間來到11月，這一良好的發展態勢竟然呈現出了倒退之勢。
截止發稿前，豆瓣評分6.6的《長安道》累計票房僅有2000萬，而5.5分的《大約在冬季》則連續6天蟬聯了單日票房冠軍。
排名第130位，《長安道》尷尬不止於票房
易烊千璽在金雞百花電影節上接受媒體採訪的時候，提到了電影《長安道》，他覺得範偉老師在其中的表演很細緻。
《長安道》中每一個演員的表現都是驚豔的，在其中看不到他們自己的影子，只有角色。然而，這部獲得極高業界讚譽的電影，上映一週，僅收穫了2000多萬票房。
2019年的影視市場，雖然上游製作端寒冬，但是下游C端觀眾消費力依舊強勁。
在中國電影票房總榜上，2019年有5部新片上榜。其中，《復仇者聯盟4》創造預售票房7.74億的記錄，《哪吒之魔童降世》連續16日單日票房破億。
在這樣的市場環境下，一部電影只要品質過硬，票房破億並不難，但也是這樣的市場環境使得《長安道》的預冷變得出乎意料。
在2019年年度票房排行榜上，《長安道》以2082萬的票房位列第130位，排在其前後的電影或是作品質量不扛打的，諸如豆瓣3.6分的《素人特工》，4.2分的《八子》以及4.8分的《如影隨心》，或是明星陣容確實不具票房號召力的，諸如《小巷管家》。
夾在其中的《長安道》有點尷尬，這種尷尬不僅源於票房成績的不佳，還包括其與周圍氛圍的格格不入。
《長安道》是有實力的。
《長安道》改編自著名作家海巖的小說作品《長安盜》，本身故事充滿戲劇性，對於情理與法理、名利與情義、金錢與文化的探討很深刻，豆瓣評分6.6。
這並不是一部“活該票房差”的爛片。
從主創陣容來說，範偉、宋洋、焦俊豔、陳數等明星的搭配，雖然沒有票房十億起的驚豔之感，但幾位主演的觀眾緣都很好，影帝視後+實力派青年演員至少做到了不給電影拖後腿。
導演李駿之前只拍過一部電影，但卻有非常豐富的電視劇製作經驗，在此之前已經拍攝的電視劇《中國式離婚》《落地，請開手機》《青瓷》口碑和市場反響都很好。
從哪個維度來說，《長安道》的票房都不止2000萬。如果從幾個維度的綜合實力評判，《長安道》更不應該只有20002萬。
《流浪地球》給2019年的電影市場開了一個好頭。在中國電影票房總榜上，2019年有5部新片上榜，更重要的是5部上榜新片，豆瓣評分均在7分以上。
“口碑驅動票房”、“口碑效應凸顯”成為了年度市場營銷熱詞。
業界一致認為，國內受眾的觀影形態正在日漸成熟。但面對《長安道》的爆冷一切似乎又退了回去。
與《長安道》同檔期上映的《大約在冬季》連續6天蟬聯了單日票房冠軍。這部改編自饒雪漫小說，馬思純、霍建華主演的電影，故事極其老套，豆瓣評分5.5。
本來以為在“口碑驅動票房”、“口碑效應凸顯”，國內受眾的觀影形態日漸成熟的情況下，《長安道》是有機會逆襲的，結果，卻被吊打。
宣發乏力，外包盛行的弊端顯露
既然《長安道》的故事、電影品質、演員表現都不差，在業界也獲得了較高的讚譽，那麼慘淡的票房成績，很大可能是後端宣發產生了問題。
任何一個產品，最終能夠變現，都要依賴於銷售，電影亦是如此。
很多製片方早已明白院線排片是能夠決定一部電影生死的，所以製作公司普遍將產業鏈延伸到電影發行環節，佈局實體院線。而光線之所以事業風生水起，與入股貓眼，牢牢掌握線上發行渠道不無關係。
如今，大多數電影都會採用多家聯合發行的方式，以求最大限度的保證排片量，但根據貓眼專業版信息，《長安道》的發行方只有一家——三月穀雨，聯合發行方也只有一家，華夏。
三月穀雨成立於2015年，已經累計參與發行電影22部，主要發行作品有《張震講故事之鬼迷心竅》（票房：400萬）《青澀日記》（票房：33萬）《杜拉拉追婚記》（票房：4959萬）《梔子花開》（票房3.79億）等。
在三月穀雨成立4年，發行的22部作品中，僅有6部作品票房過億，而這6部過億作品，在三月穀雨之外，均有業界大的發行公司加盟。諸如《七月與安生》的主要發行方為嘉映、華夏，《風語咒》的發行方為淘票票 、貓眼、娛悅影業（原微影票務）等公司，《悟空傳》的發行方更是囊括了新麗、華夏、淘票票、五洲、微影等8家公司。
在微博上，很多大V為《長安道》鳴冤，有網友甚至表示，《長安道》的排片使其再次對中國電影市場失望。
我們承認大眾喜好仍需引導，影院亦是逐利的，但求排片的前提是宣發已經盡力而為了。
早在當年方勵為電影下跪時，就有網友提出過：正常的宣發呢？為何要靠下跪求排片呢？《長安道》的預冷，除去有市場的作用，影院的作用，是否也有可能是相關宣發團隊的失職以及不作為所致呢？
儘管電影《後來的我們》因鎖場退款行為，而引發過行業熱議。但鎖場依舊是發行方保排片的常用方式，這也是普通觀眾經常會在票務網站買票時發現，拐角位置似乎總是很搶手的原因。
大部分時候，這是發行方在鎖場。
然而，在《長安道》正式上映前的預售階段，我們就留意到，這部電影的發行方十分佛系，並未進行任何鎖場。包括在北上廣等重點城市，亦未發現有鎖場行為。
《長安道》的不幸不僅因其遇到了一個十分佛系的發行公司，還因其有一個十分佛系的營銷公司。
《長安道》如今確實已經沒排片了，但請問，你有看到過這部電影的營銷嗎？似乎也沒有。
顯然，《長安道》的預冷並非僅僅是市場的作用，影院的逐利，而是多方作用下的結果。製片公司在宣發公司選擇上可能存在的決策失誤，而佛系宣發也是目前影片預冷的一個重要原因。
任何行業在發展過程中，專業化、分工化都是必然。近年來，很多營銷公司興起，影視劇營銷外包成為行業趨勢。
但外包的弊端也很明顯，以“賺差價”“賺服務費”為主的營銷公司，必須控制人力成本才能提高盈利能力，但低薪能夠吸引的人才實力必然有限。其次，這些營銷公司的身份很像是一個臨時的月嫂。對於新生媽媽來說，是否能碰到真正有責任心又專業的月嫂，有很大程度是運氣。
結語：
回看過往，我們會發現每一個爆款電影后，站著的都是一群人，不僅僅是導演、編劇、演員，而是整個團隊。
電影是一個團隊工作，一個項目最終是否有機會在市場競爭中脫穎而出，甚至帶動整個大盤的走高，需要每一個職能部門工作人員都盡心盡力的付出，任何一環都可能會使得整個項目功虧一簣。
團隊作戰，這是電影有趣之處，也是其艱難之處。
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