什麼才是領導者？

美國前總統卡特說：“普通的領導者把人們帶往他們想去的地方。偉大的領導者把人們帶往他們不一定想去，但應該去的地方。”

我說：“領導者領導使命，領導者領導願景；團結人，幹大事。”

領導力最重要的不是領導魅力，也不是能夠吸引他人的追隨，而是領導人去往他想要去往的地方。所以如果把領導力理解為領導他人的能力僅僅是狹隘的。

那麼怎麼提高領導力呢？

1.能慧眼識人和培養人

聯想集團創始人柳傳志，在創業過程中，一手培養起多個接班人，如聯想集團董事長兼CEO楊元慶，聯想控股有限公司常務副總裁朱立南，神州數碼控股有限公司董事局主席郭為等等。

經過長時間的積累，在識人用人方面，柳傳志已經形成了自己的一套標準。

領導力是領導能力，是調動別人跟自己乾的能力，是獲得追隨者的能力，能夠帶領和引導一群人實現目標的能力。無論領導者計劃得多麼天衣無縫，執行的下級成果如何無疑才是成敗的關鍵。

2. 集體貫徹核心價值觀

團隊成員只有具備共同的核心價值觀，才能“心往一處想，勁往一處使”。在柳傳志的管理三要素中，“搭班子”是柳傳志最看重的。一般人可能會納悶:“定戰略”應該在“搭班子”之前才對，因為應該先有事，先有戰略目標，才能找人去做。而做過企業的人都知道，“搭班子”在“定戰略”之前才靠譜。先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然後，才能基於這批人自身的特點定出最能發揮這批人長處的戰略。企業的戰略是基於辦企業的人而制定的，而不是相反。

3.能調動各方積極性

在團隊中，一個好的領導者，會最大程度地激發出，每個成員的潛力和作用，從而發揮團隊的整體優勢，激勵員工完成組織交付的戰略任務。

在柳傳志的管理三要素中，就有提到“定戰略”，所謂“定戰略”就是不要只顧埋頭苦幹，還要抬頭看，第一要制定目標，第二要研究到目標的路線。

4.帶領團隊學習成長

成功的領導者能夠了解並預測成員的行為，對團隊成員或者團隊進行協調和指導，以實現共同的目標。在這一過程中，領導者的領導力高低決定著團隊的成敗。

掌舵聯想27年的柳傳志認為自己能夠成大事的原因之一就是他掌握了以“搭班子，定戰略，帶隊伍”為主要內容的“管理三要素”。其中“帶隊伍”就有講到，怎樣用好的文化和激勵方式帶動員工，怎樣用組織架構和規章制度有序地管理，怎樣選拔和培養人才。“帶隊伍” 要解決三個向題:讓戰士“愛打仗”“會打仗”和“作戰有序。

5．建立廣泛的人際關係

擁有良好而廣泛的人際關係，是一個人走向成功的關鍵。領導者是站在統籌全局的角度來看待企業發展，對企業內外關係要有一個系統的掌控，如果一個人能夠重視，並搞好企業內外關係，能調動各方力量為企業服務，這個人就有了成為企業領軍人物的優先條件。

這5件事就是對下級具有領導力的表現，濃縮和展現了優秀企業家的卓越領導力。有了追隨者才有領導者，獲得追隨者的能力就叫做領導力。

領導者是頭，頭的使命是發出指令信息，需要有手腳響應這些信息完成指令。領導者要敢於領導，善於領導，能夠凝聚人，並且能夠把人“團”起來形成合力。這需要領導者善於調動別人的情緒，能調動情緒就能夠調動一切，能夠調動人的情緒就能夠調動這個人。