現在自己創業的人越來越多了，而每個創業者都想把自己的企業做大，做強，為此他們八仙過海各顯神通，在這波雲詭譎的市場競爭中上演了一場場驚險而又刺激的逐鹿之戰。
2004年11月，一家名為樂視的公司在北京成立了，開始的時候，樂視是做視頻的，當時這個業務還是很吸引人的，用戶眾多。但是競爭也激烈，優酷、土豆、騰訊，視頻界的三巨頭已經壟斷了大部分用戶，賈躍亭眼光獨到，另闢蹊徑，買了一大堆正版影視劇，向用戶高調宣傳：我們都是正版的，來看我們的視頻吧！
緊接著，賈會計又領行業風氣之先，成立樂視體育，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。憑藉著這些，2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。
至此信心滿滿的樂視開始了自己的擴張之路，2014年12月，賈躍亭宣佈樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發佈會，以生態模式進軍手機行業。。。
很快，樂視成為了一家橫跨電視、手機、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊的多元化現代企業，七大子生態板塊，齊頭並進，整個樂視迎來了自己的巔峰。2015年5月12日，樂視網股價達到歷史最高點——179.03元。次日，樂視網總市值達到巔峰——1526.57億元。至此，賈躍亭用10年時間，將樂視打造成互聯網神話，總市值5年間擴大了30倍。“賈布斯”、“BATL（BAT+樂視）”一度成為高頻詞彙，被人津津樂道。
然而好景不長，2016年樂視網當年的營運現金流竟然為負10.7億元，伴隨著應收款項的大漲以及現金流的大幅萎縮，樂視生態的現金流快速的枯竭著。2018年12月末，公司總體負債餘額為74億元，其中融資性負債餘額39億元。至此，樂視網一蹶不振，前途堪憂。
道德經有云：一生二，二生三，三生萬物。萬物發展都有個過程，一口吃不成胖子，盲目擴張是百分之七十企業死掉的主要原因。古人的智慧令人欽佩，速度二字，有速也有度，沒有度只有速那就不是速度，只有建立在度的基礎上的速才是真正的速度。
賈躍亭的眼光非常有前瞻性，戰略規劃也相當的領先，然而領先的戰略需要超強的執行力來做保障，樂視網內部的管理經營不僅跟不上，而且還嚴重拖了後腿。主要表現在：用人不當、組織混亂、產品跟不上營銷、用錢無度。只有真正解決了這些內部問題，才算有了速度之度。
如何擴張，何時擴張，是每個企業必須思考的重要問題。企業發展的關鍵是要控制好速度，一味的追求“速”，後果是不堪設想的，只有打好了基礎，控制好“度”，企業才能早日迎來輝煌的巔峰。
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