老話說得好，吃虧就是佔便宜。開店創業也是如此，想要店鋪經營長久，就要先吃點虧，給顧客一點點好處，讓顧客佔點便宜，就有可能獲得十倍百倍的回報。
顧客都喜歡佔便宜，就像我們到超市裡總喜歡看看哪些商品打折，到外賣平臺看哪家活動多，佔便宜心理會產生重要的消費動機和購買動力。
花言巧語，不如實實在在地讓顧客感覺佔到了便宜。可以說，讓顧客佔便宜是一門大學問。
那讓顧客佔便宜就一定得拼命降價嗎？不是。
消費者不是想買便宜的商品，而是想買到佔便宜的商品。便宜不重要，讓消費者感覺佔便宜才重要。而且，拼命打價格牌，雖然能獲得銷量，但往往贏了銷量，損了體驗，輸了品牌，從長遠來看，其實並不一定是好事。那除了降價打折，還有沒有其他方式可以讓顧客有“便宜獲得感”，從而產生購買動力呢？
一、提升產品價值，變相提升性價比
一般來說，消費者買了性價比高的商品就覺得佔了便宜。性價比決定於兩個方面，一個是提升價值，一個是降低價格。降低價格雖然有效，但空間有限，而且會有損品牌和形象。最好的方法，就是提升產品的價值。比如，提升科技含量、原材料質量、服務品質、產品聲譽等等。價值提升了，價格就顯得相對低了，性價比就上來了。
比如生鮮超市裡一般橙子品種賣25元一斤，但有一個橙子品種卻賣了140元，而這麼貴卻賣得很火，為什麼？因為這種高價橙子品種叫褚橙，具有品牌效應，而且富有營養，不灑化肥，完全是有機肥。這種橙子在別的地方要賣到160元一斤，而這裡只賣140元一斤，消費者當然感覺佔了便宜。
用產品中充盈的價值滿足人，用產品之外的品牌附加值吸引人，這是高級的營銷之道。這樣做生意正大光明，但週期也比較長，難度也比較大，但只要堅持下來，就能具備更大更持久的競爭力。
二、買東西抹零，讓顧客心理上得到安慰
如果確實是大牌，一分錢不降，消費者也能接受，反而覺得大品牌有傲驕的資本。但有多少品牌稱得上是絕對大牌呢？大多數品牌是二線品牌，甚至沒有品牌。顧客往往對價值沒有確切的定位，心中總會有怕吃虧上當的感覺，而商家把零頭抹去，雖然並沒有便宜多少，但卻給消費者一點心理上的安慰。而且，結賬時抹零，符合“峰終定律”，也就是在最終結賬時讓消費者獲得一點點實惠，往往會給消費者留下比較深刻的印象。這種實惠的印象，往往會得到放大。比如，106元的商品，售貨員抹去6元，10.3元的產品，抹去0.3元，都會給消費者一點心理安慰，緩解焦慮感。
三、買贈，更大銷量、更多利潤
比如買一送一、買二贈一等，這種促銷方式往往比單純降價要好。既增大了銷量，還減少了降價的幅度，而且這還是一種直擊潛意識的銷售方式。
單純給產品打五折，那一般只能賣一件產品。而如果買一贈一，那同樣五折就至少賣兩件產品。如果一件產品五折降價後可以賺50元毛利，那買一贈一後，同樣是五折商家就賺了100元毛利。而且，買一贈一讓消費者有更大的獲得感，東西更多，優惠更大。而且“贈送”是一個明顯佔便宜的詞彙，感覺不用自己買，消費者從潛意識裡會產生獲得感。
四、第二份半價，讓消費者購買更多
第二份半價，也就是說第一份全價，一點折都不打。但消費者在買第二份產品時，會把注意力集中到第二份的半價上，感覺得到了實惠，卻往往忽視了第一份全價的事實。如果兩件商品放在一起評價，也就打了七五折而已，並沒有便宜多少，但這種方式比給產品打七五折效果更好，更有衝擊力。
五、加一元換購，巨狡猾的銷售技巧
比如，定價1288元的豆漿機，消費者只要加1元即可換購一把58元的勺子。這種技巧狡猾在哪裡呢？
其一，這種勺子絕對不會有58元，贈品勺子往往價高質低，能值個20、30元就不錯了。但是，消費者管不了那麼多，有誰會去驗證？只會受到那個58元價格的誘惑。他們感覺只要花1元就能獲得這麼高價的勺子，非常划算。
其二，只需加1元，而且前面產品價格達千元以上，1元的佔比顯得非常低。消費者感覺這種佔比越低，決策所需的意志力越少，越容易做出肯定的選擇。
其三，只加1元，可以獲得大實惠，讓消費者忽略了前面產品的價格，或者緩解了對前面產品價格的焦慮，這讓成交變得更加容易。
其四，如果消費者衝著豆漿機去的，那加1元的優惠，可以推動消費者做出最後決定。如果消費者衝著1元換購得實惠去的，那就必須先買前面的產品。無論衝著哪個去，成交可能性都大大增加。
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