11月18日14時30分，格力電器（000651，SZ）2019年第二次臨時股東大會在公司總部如期召開。儘管是一場議程相對簡單的臨時股東大會，但從各地趕來參會股東仍不在少數。《每日經濟新聞》記者在現場瞭解到，格力電器董事長董明珠再次缺席此次股東大會。格力電器方面出席的高管包括格力電器董事兼董秘望靖東、格力電器執行總裁黃輝，以及格力電器獨立董事劉姝威，監事會主席李緒鵬等。
格力電器2019年第二次臨時股東大會現場
在這場臨時股東大會上，望靖東也悉數回答了現場投資者關於格力空調“雙11”大促，以及格力手機、格力造芯、格力多元化等諸多問題。
談“雙11”空調大促：補貼是公司承擔
在剛剛過去的“雙11”，格力電器算得上是絕對的“主角”。11月9日晚，格力電器一則“讓利30億”的促銷消息讓同行始料未及，部分廠商不得不連夜調整“雙11”促銷方案來應對。在11月18日下午的格力電器2019第二次臨時股東大會現場，格力這場空調大促也成為投資者的關注焦點。
《每日經濟新聞》記者注意到，現場有投資者提到，有格力經銷商在社交媒體上抱怨格力促銷是犧牲了他們的利益，補貼是由經銷商承擔。望靖東對此表示否認，稱促銷補貼肯定是由公司承擔，不會讓經銷商承擔。望靖東強調，今年“11·11”格力電器線上線下聯動，線下銷售情況也非常好。“線下（市場）基本上促銷機型也都是買斷貨。”
對於格力“11·11”促銷背後的原因，望靖東坦言，格力電器今年“11·11”的讓利出乎大家意料，因為今年以來格力的產品價格都比較平穩，包括前期的“6·18”促銷力度也不大。因此難免引來了外界各種分析。“但是，企業有企業的經營目標和策略。從我們自身來講，這個市場總是一個競爭化的市場，你不去佔領，別人會去佔領。我們長期觀察（發現），低價低質的產品進入市場，對市場和行業構成嚴重傷害。這（“11·11”促銷活動）是公司自身的策略問題，我們在公告裡也說得很清楚，在這裡不作過多的解讀。”
業內人士認為，格力電器今年“11·11”在電商渠道加大發力背後，實際上也顯示出格力對線上渠道的越加重視。今年11月初，格力電器還出資1億元成立了全資子公司格力電子商務有限公司（以下簡稱格力電商）。
11月18日下午，望靖東也對格力電商的成立表示，以前格力電器的電商平臺是放在母公司層面，此次成立電商子公司目的是將電商平臺放到子公司層面運作。這會使電商子公司的管理更加獨立、效率更加提高。
現場也有投資者質疑格力電器注重線上渠道是否對原有的線下代理商體系形成衝擊。對此，望靖東的說法是，線下是格力電器的特色，線下經銷商本身也是公司價值鏈的一部分。“怎麼去更好地服務消費者，這是線上線下渠道都要（共同）去考慮的問題。這次‘雙11’，格力是線下和線上聯動。所有為格力服務的（平臺或者代理商），公司都會保證他們的利益。”
不過望靖東同時也向現場投資者坦言，不排除存在上述投資者所提到的情況，可能也有個別代理商認為這對他們形成衝擊，“可能也有在理解上有偏差的經銷商存在。”
談格力手機和多元化：希望股東給公司時間
記者瞭解到，11月18日下午，格力電器2019第二次臨時股東大會的召開目的是審議兩項議案，分別是《關於修訂公司章程的議案》以及《關於修訂公司的議案》。10月31日，格力電器發佈《關於修訂公司章程的議案》公告，對格力電器的公司章程提出了幾點修改，其中最重要的一點是，刪除了“經營電信業務及增值電信業務”的內容,當時外界紛紛猜測格力是要放棄手機業務。不過，格力電器相關人士當時接受記者採訪就直接否認了放棄手機業務的消息。隨後有消息稱，格力電器新增一項關於摺疊手機的專利。
11月18日下午，望靖東在回答投資者問題時，也對此作出了更詳細的回答。他表示，這是因為格力的手機業務將放到子公司進行，不再放在格力電器母公司主體。“並不是所有業務都要放到母公司進行，這個（章程變更）跟公司的經營和公司手機業務佈局沒有關係。”
對於下一步格力手機的動作，望靖東也表示，摺疊屏手機從專利到產品的過程還比較遙遠，目前摺疊屏手機還在研究階段。“今年5G正式商用，我們也想在這新的起點上做一些準備。”
格力這幾年的多元化探索除了手機，還包括生活電器小家電。記者注意到，這兩年來，格力在生活電器上的宣傳和渠道發力更加明顯。在11月18日下午臨時股東大會的現場，不少投資者也非常關心格力電器多元化進展與成效。望靖東對此坦承，“（格力的）多元化確實沒有達到我們的預期目標，我們也在總結和反思，並進行下一步的佈局。”他表示，格力也在推出不少解決消費者痛點的生活電器產品，包括電飯煲、洗衣機等。格力相信，只要產品好，市場就會好。“電商發展起來後。這一次（“雙11”）我們也看到促銷品類對全品類的銷售帶動和推進，這是一個很好的嘗試。格力電器的多元化的步伐是從2016年開始，也才幾年的時間，也希望股東能夠給我們時間。希望市場也能更多瞭解，我們其實也取得了一些很好的成果。”
望靖東還提到，預計今年格力電器非空調業務收入佔比能達20%左右，佔比會有一定提升。黃輝則表示，“格力在（冰箱、洗衣機及小家電產品的）技術研發上做了很多工作，我們也希望這些研發成果變成經濟效益，能夠為股東帶來回報。”
談芯片投資：公司的考慮很長遠
自2018年格力電器宣佈“做芯片”以來，格力芯片投資動作頻頻，繼2018年12月宣佈投資30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目後，格力電器又自曝在變頻空調芯片及智慧家庭芯片上有佈局。日前，格力電器宣佈投資20億元參投三安光電的LED半導體項目。
11月18日下午，投資者對格力芯片投資邏輯及何時能產生效益也提出了疑問。對此，望靖東解釋稱，格力電器投資半導體有兩個路徑：一是自主研發，二是參與到別的半導體項目進行融合互補。他表示，安世半導體的標準器件、功率器件在全球領先，公司作為聞泰科技的第二大股東，可以通過與後者進行深度交流，為格力電器下一步的芯片發展和佈局提供支持。同時，他也表示，格力電器與三安光電在一些功率器件上有很強的協同效應。望靖東說，“格力不做單純的財務投資，格力做的是能夠帶來產業協同的投資。我們也不是簡單投芯片，我們也在遵循產業規律，循序漸進，先摸清行業規律，然後結合自身需求，在產業協同上尋找戰略合作伙伴，然後做進一步的決策。這也體現了公司比較審慎的態度。”
“從公司的角度來說，公司的考慮很長遠，不是說明天產生價值，今天就投。可能是後天（產生價值），也可能是下個星期（才產生價值）。”望靖東如此表示。
對於格力電器的國際化步伐，望靖東告訴在場股東，格力電器目前在巴西的工廠已經進一步擴大產能，但由於中美貿易摩擦的影響，公司在海外市場的佈局也會更慎重。格力電器這幾年自主品牌的銷售收入在出口業務上的比重不斷提升。“一方面，我們認為，跟海外大的客戶合作的話是不可能有自主品牌的。企業自己開拓自主品牌，難度相對大。我們也在努力。我們認為，只有自主品牌佔比不斷提升，才能更好地服務消費者，才能真正在市場上把握話語權。”
每日經濟新聞
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