說起互聯網時代，大部分人都會想到馬雲、馬化騰、李彥宏等一幫大佬！，但是卻少有人知道YY語音的創始人李學凌。他上大學時學的哲學系，還是名高材生，卻偏偏對計算機產生了濃厚的興趣，學習完計算機沒有做程序員卻做了記者。後來研究賣“照片”賺了100多萬。 有了本錢後進入IT行業，一路坎坷，遭遇東家挖坑，自己單幹虧損2個億，就在大家覺得他要完蛋的時候，他又在玩遊戲時發現了商機，6年的時間賺回490億，連同身價也飆升至100億！
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雷軍於2005年4月、YY創建之初，給與YY開創人李學凌100萬美元的天使投資。歡聚時代招股書顯示，公司董事長雷軍和CEO李學凌分別持有歡聚時代23.8%的股份，同為最大股東。
很多人不知道，多玩成立的艱難，而且長期生活在騰訊陰影之下，雷軍扮演了天使、導師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒有李學凌的腳踏實地和創業激情，以及對雷軍的信任，今天的多玩會發展成什麼樣，沒有人會知道。因為，在多玩YY剛成立沒多久時，騰訊馬化騰居然做出收購YY的決定！
這麼好的條件當然好啦，而且背靠騰訊這棵大樹下，以後誰還跟多玩找茬呢。然而，協議書上面居然沒有提到給雷軍投資回報，馬化騰好狡猾！李學凌當面拒絕了，雷軍是李學凌的恩人和伯樂，這種事情李學凌做不出來。
小編髮現，現在這個時代，最不缺的就是創業的機會與創業的想法，而是願意奮鬥下去的人才。對於絕大部分人來說，理想太豐滿，現實太骨感，於是大家都選擇了安穩的日子，但是光有理想不落實是遠遠不夠的，只有能折騰不服輸才有可能成功，即便沒錢我們也可以創業
每個行業都是創造出來的，一開始說創業就應該折騰，的確不怕折騰，就怕瞎！折！騰！結果很多人的失敗都是賠了夫人又折兵…… 所以在創業前夕應先考察市場，找對門路，從市場中找到至和自己的創業項目，然後再考慮資金的籌備，等其他方面，只有條理清晰，才能把精力和錢花到點子上！現實卻是很多人在創業的時候不知道從何下手，準備的資金也會在自己的錯誤決斷在揮霍一空，最後身心疲憊難以為繼。
幸運總會眷顧努力之人，2008年7月份，李學凌正式推出YY語音。2008年底，美國上市的史玉柱，提出5000萬美元收購“多玩”。不過，當時李學凌已經融到1100萬美元，根本就沒搭茬。2010年騰訊出1.5億美元現金收購，外加40%的股份。他最終沒有同意！
2011年，YY語音已經有超過70%的用戶來自非遊戲領域，包括會議直播、遠程教育培訓，甚至還有明星演唱會。2012年11月22日，YY在納斯達克上市，市值為42億人民幣。
2016年，YY語音的註冊用戶數一舉突破了10個億，僅次於騰訊。YY股價也一路攀升，市值飆升到490億，李學凌的身價接近100億。
不斷的在互聯網中探索，他找尋適合自己的發展之路，終於迎來了成功！
從哲學系高材生到記者、到IT行業主編、到內容主編再到自主創業，一路走來不可謂不艱難，即使失敗之後也曾迷失過，但他都堅持了下來，這才是一個創業者才應該具備的能力吧。
在商言商及資本利益最大化，永遠是商業的本質。很多創業者也正奔波在自己商業王國的搭建中，然而資本寒冬下都是抱團發展，一個人的力量再大終究敵不過眾人資源的整合。既然要合夥創業，共同發展，那必須要知道自己的合夥過程中一些原則，避免 “哥們式合夥，仇人式散夥”，少走彎路。作者九年管理經驗，今日為您分享股權合夥時中在合作協議中必須要約定清楚的幾點細則，共同進步。
【今日干貨分享：合夥創業的投名狀原則】
【1】出錢規則：各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？
【2】出力規則：如何分工？誰幹什麼？什麼責任？
【3】賺錢規則：賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？
【4】執行規則：誰去執行？怎麼執行？什麼責任？
【5】領導規則：誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？在職和不在職的區別？
【6】罷免規則：領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？那些事件發生才可以啟動罷免程序？
【7】退出規則：為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是溢價退出？損耗成本計算標準？
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關鍵字: 馬雲 馬化騰卸任騰訊徵信法人代表 YY語音
