11月16日上午，淮河能源控股集團新聞發佈會在煤礦賓館會議中心隆重舉行，宣告淮南煤礦正式邁進淮河能源時代。集團公司黨委書記、董事長孔祥喜作企業改革發展情況主題發佈，黨委副書記、總經理王世森出席。
新聞發佈會現場
發佈會上，孔祥喜、王世森答記者問併為“淮河能源控股集團有限責任公司”揭牌。
集團公司副總經理楊林主持發佈會，集團公司領導周學鋒、黃乃斌、牛多龍、唐永志、韓家章、單永英、董淦林出席。《經濟日報》、人民網、《安徽日報》等國家、省、市十餘家新聞媒體記者出席新聞發佈會。
孔祥喜在主題發佈中指出，淮南煤礦1897年建礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一。淮河能源控股集團前身為淮南礦務局。1998年3月，淮南礦務局改製為淮南礦業集團。2018年，經安徽省委、省政府批准，成立淮河能源控股集團，作為淮南礦業集團的控股股東。近年來，企業搶抓機遇，順勢而為，堅定不移去產能、精主業、還欠賬、降負債、推上市、抓改革，推動企業高質量發展，逐步走出了一條符合發展規律、契合企業實際的轉型發展之路，經濟運行持續向好。
孔祥喜強調，站在新的歷史起點上，淮河能源控股集團將秉承“服務社會、回報股東、造福職工”的宗旨，踐行“忠誠、敬業、堅韌，開放、創新、協同”的企業精神，做到“八個堅持”，即：堅持以“兩個確保”踐行初心使命，千方百計為職工謀幸福、為企業謀發展；堅持發展不唯規模、不圖虛名，不斷增強企業實力、市場競爭力、抗風險能力；堅持企業發展與地方經濟社會發展相契合，保障區域能源安全供給；堅持聚焦能源主業、做強做優做大，加快建設現代大型綜合能源服務集團；堅持深化改革、激發高質量發展內生動力，全力推進“三項改革”，構建更具活力的現代企業管理體制機制；堅持“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想，調整經營機制，釋放巨大紅利，提高效率效益；堅持誠信經營、互惠互利、共贏發展，努力為合作伙伴創造最大價值，實現共贏發展；堅持把職工利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，真心實意把職工利益維護好，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，打造企業“家文化”，凝聚發展正能量。
媒體記者提問
發佈會上，孔祥喜就《安徽日報》、《中國能源報》、人民網記者提出的推進企業整體改制上市、發展戰略調整、加強國企黨建等問題表示，選擇整體改制上市，是企業做強做大的需要，也是實現混改的最佳通道，同時還可以解決國有企業大量的歷史遺留問題。發展戰略調整方面，企業審時度勢，在認真分析研判內外部形勢基礎上，將過去的“多元”發展調整為聚焦能源主業，沿著“煤、電、氣”三大產業的產業鏈、服務鏈、價值鏈發展，把集團公司打造成為現代大型綜合能源服務集團，實現企業資源更集中、主業更突出。在加強國企黨建方面，企業一是從完善頂層設計入手，把加強黨的領導和完善公司法人治理結構有機統一，積極推進黨建工作進章程；二是堅持每年年底召開黨委年度工作會議，對下一年工作把關定向、明確目標；三是每年出臺黨委1、2、3號文件，配套完善動態檢查、點評通報、現場推進等機制，為推進企業改革發展各項事業提供堅強保證。
王世森就新華網、《中國證券報》記者提出的如何加強投資管控、強化經營管理、提高運營質量等問題表示，加強投資管控，重點是做到“兩個聚焦”“四個堅持”。“ 兩個聚焦”就是要聚焦煤、電、氣能源主業，聚焦綠色能源產業和清潔能源產業。“四個堅持”一是堅持規劃引領，有為有不為；二是在項目實施和決策過程中堅持念好項目建議書、可研報告書等“四書”，做到項目要經過充分調研論證評估等“五經”；三是在項目建設過程中堅持“安快好省”；四是堅持人民發展的理念，真正做到發展成果與職工共享。強化經營管理、提高運營質量是經理層的“天職”，必須抓好、抓細、抓深、抓緊、抓實。重點是要把握“兩個前提”“四個能力”。“兩個前提”分別是廉潔從業前提和安全生產前提。“四個能力”指的是風險防範能力、盈利能力、運營能力和發展能力。
新聞發佈會現場
集團公司資深專家，總部機關部門、二級單位、服務支持機構有關負責人參加上述活動。
（張佳 陳超逸）
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