牛仔很忙59234196
本人認為，要有一顆平常心，股份制，集資方式還是不錯，是一種投資理念，假如各懷鬼胎，理智行事。到時朋友變路人，就得不償失了。
笑看紅塵4716
三年前，我哥和幾個朋友集資在海南三亞的一個鎮開了個KTV。也是十股。其中一個股東當經理，月薪5000。別的股東不管經營，只分紅。會計財務全部是請人。總投資額280W，我哥投20W佔一成。前四個月都沒有分紅，因為拿去還裝修電器等費用外債80W。第五個月開始分紅，每月都在兩萬到三萬之間。去年開始競爭激烈，周邊又開了兩家。只能保本了，現在打算轉讓。我哥投入20W，目前到手近60W。如果轉讓能有個二三十萬，就還能分得最後一筆。合夥做KTV就像拿錢買一隻母雞，能下多少個蛋，大家就吃多少。哪天母雞死了也就玩完。至於母雞的壽命就看運氣了。
夜半漁歌
合夥的東西肯定都是要吵架的，散夥的，甚至老死不相往來的，但有一個例外，我的朋友親戚管我借錢那我是絕對不借的，我的回答只有唯一的一個，借錢沒有，送你可以，做生意合夥我也是這樣，賺了你們愛怎麼分怎麼分，但如果敢分給我立馬散夥老死不相往來，家裡拆遷別人問我你妹妹們這次回來分了多少啊，把我氣的，她們敢回來分，如果她們真敢回家來分，我就敢全部都給她們，生不帶來 死不帶去的東西對吧，什麼利潤不利潤什麼合夥不合夥，生而知其樂，世而不俗，知世故而不世俗，觀人者必觀已，觀已者必觀心，夜長無睡起階前，寥落星河欲曙天，十五年來明月夜，何曾一夜不孤眠，身入青雲欲見日，唯留草色映池邊，抱膝思量何事伴，流世光陰碧連天，總之是人就不能合夥，定要合夥世上唯有我一個
手機用戶50302868441
我覺得越來越多的實體店被網上銷售給佔據，怎麼講呢，他是不好乾的，但是現在有一個項目很不錯，首先我就是做這個的，為什麼我要給你介紹呢，首先這個行業真的是太需要人了，首先6億多客戶，380賣家，每天忙的真的是太累了，我才想著讓更多的人士來加入，每天訂單都是成千上萬的，招的人都覺得累，多招幾個還是累，我開始做的是國內電商，但是我賠的血本無歸，在我的努力下認知下做了跨境電商，賬還完了，買房買車有公司，我說的都是真是的案例，你要問我掙不掙錢，我只能說看個人，每個行業都是有掙有賠我不能保證，但是我可以教你技術！想要了解評論下方我想創業，別忘記點關注哦！
電商資訊121
不請自來🤝
因為我是專業做ktv管理經營的做了十年
目前管理的門店在當地有五六家
回答你的問題：
首先多少人合夥開店都是可以的，
關鍵要把股權分配好，千萬不要平均，
那樣股東都說了算，會亂套，
建議你做牽頭人，你佔大股份，
哪怕是比其他人，多百分之一，
在經營上你找的管理團隊只能聽你的，
在財務上安排你們股東都認可的人，
至於分紅就按股權佔比分配就可以了，
不知道你是什麼地方的，
這兩年各地的ktv開的比較多，
像前10年前那樣，半年回本不可能了
基本回本週期都在兩年左右，甚至更長，
好多ktv這兩年都在勉強維持，
並沒有想象的那麼賺錢，
當然如果你的所在地，ktv相對比較少，
1年半左右回本也是有可能的
其他的至於需要投資多少，
如何選址，怎麼經營，
那就太多了說不完，
希望能幫助到你🤝
只聽民謠的D先生
以身邊的實例，在單位的旁邊開了一個餃子館，11個人合夥，目前已經經營了兩三年的時間了，經營狀態良好。
合夥做生意有利有弊：
利： 風險共擔，降低了每個人的投入和資本風險。
有利於擴大知名度，能夠帶來更多的客源，因為1個人的宣傳和10個人的宣傳差距不是一點點。
出現狀況的時候，大家可以一起想法解決。
弊： 易出現爭執。
分紅會降低，這是和投入成正比的。
建議：1、投資入股時明確每個人的職責，確定具體負責經營的人，其他人就不要參與經營，只負責分紅和招攬客源。
2、財務必須外聘，賬目每月公開。
3、明確每個股東的打折權限，比如說只能打9折或9.5折，超出這個範圍沒有權限。
4、任何人帶朋友去娛樂，必須當場結清，不能說記誰的帳上，沒有人可以免單。
一抹山茶花
你能提這個問題，可見你並不是這個商業活動的股權招股發起人。以你們10個股東這個數量來看，這基本就是現代運營小型娛樂場所慣用的模式。這種模式說白了很簡單，就是發起人預先對所經營項目評估，必須高估很多。然後選擇合適的有一定客戶資源的投資人，一般都是朋友之間相互介紹，先肯定發起人的實力，人脈，誇大項目收益預期。再營造投資機會來之不易，根本不對外，要好好把握這稍縱即逝與當地能人合作的機會。然後再對你的人品和客戶資源大肆吹捧一番，其中夾雜大量令人作嘔的商業互吹。最後，你思前想後，整合手裡閒散資金，不夠就向家人，朋友借。分次把資金匯入招股人賬戶。明白了嗎？這樣的商業模式，招股人是不會承擔風險的，基本上只要預期的招股順利完成，他的成本就收回了。然後就開門做生意，在你們幾個股東的大力宣傳下，發動你們各自資源，努力拉客。剩下的事就隨緣了，運氣好，這個項目真的能賺錢。運氣不好，就不知道會發生什麼了。那這樣的投資機會要不要抓住呢？反正我是不會碰的。
長澤結衣
十個人合夥在縣城開KTV是可行的，但是有幾個前提條件。
第一合夥做生意，十個人合夥做生意，必須有一個大股東，有一個有能力，有綜合實力的大股東。十個人合夥做生意如果十個人股份都是一樣的，做生意肯定賠錢，十個人股份都是一樣的，誰說了算，十個人都說了算，生意是沒法做的，十個人十個主意，十個人都當家，等於是沒有主意，沒人當家。做生意必須有一個當家人，這個人要有領導能力，有處理各種複雜事情的能力。中國人合夥做生意是可以的，必須有一個大股東來做老大，如果沒有就不要做。千萬不要以為你們十個人關係好就能一起做生意，這種想法是錯誤的。利潤十個人分，是可以的，按照股份的多少來分，而不是平均分配。
第二，必須正規經營，並且建立風險防範機制。任何企業都必須建立風險應對機制以防股東之間的不必要的糾紛產生，在縣城開KTV可能還會面對很多複雜的需要應對的事情，需要有心理準備。
只有具備這兩個條件再加上各種軟要素，你們十個人才能合夥在縣城開KTV。
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金融學家宏皓教授
目前KTV在小縣城還是比較主流的消費方式，投資KTV也是小縣城目前比較熱門的項目。當然，任何行業任何地方都有經營成功和失敗的案例。
十個人合夥投資，可以分散投資風險，減少個人的資金壓力，而且在小縣城，十個人的社會資源應該是比較豐富的，人脈關係應該是比較廣闊的，對KTV的後期經營肯定是有幫助的。
十個人合夥投資，人多肯定意見就多，想法就多，如何統一思想，形成合力，這才是合夥企業最大的攔路虎。除了要有明確股東責任權利的合夥人協議，還要有詳細的公司經營管理方案，日常管理的執行者。公司重大決策的形成機制。機制形成後所有股東不得干擾。以及股東的進入退出機制，股東違反協議的懲罰機制。只有在合夥之前把所有的規章制度股東協議明確，這樣才在以後經營過程中發生問題有據可依。
絕大多數合夥企業不是犧牲在自己的項目上，也不是倒閉於經營管理上，而是被糟蹋於股東自己手上，因為無法可依形成公司爭權奪利四分五裂，這樣再好的項目，都不可能有好的結果。
合夥開公司搞項目，顯然有資源優勢，如果處理好合夥人內部事物，那麼成功的幾率就大大增加。
紅姐非紅
為什麼不能幹？犯法還是怎麼了？但是不建議這麼幹，資金夠的話三個人合股做差不多了，人多管理雜，問題多。給你說過類似的情況，我這邊有個✘✘廠(具體什麼廠不方便多說)，9人合股300萬，另外銀行貸款250萬，合計550，從九月份開工到年底毛利100萬出頭，由於9個合資人在當地全都有各自的產業，沒人有時間單獨管理，平常貨物簽單，甚至都叫保安幫忙簽了，最後叫這個這個不願意去，那個那個也不願意，最後轉讓了。
