霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

霍尼韋爾 數字化企業

21世紀新工業革命和產業變革正在全球興起,德國政府提出了工業4.0的國家戰略,中國則於2015年發佈了《中國製造2025》行動綱領。在這樣的背景下,

製造企業紛紛開始數字化轉型,數字化工廠成為製造業的必然趨勢。



放眼時下的中國製造,多數企業還處於單一型號產品、標準化流水線批量作業、以低廉成本作為唯一競爭優勢的工業2.0形態,只有少數企業運用了機械化或者自動化代替了一部分的手工勞動,製造的模式並沒有改變。

自動化並不等同於數字化,數字化製造所需要的並不僅僅是設備的升級或單純的人工智能開發,而是圍繞用戶的價值,利用先進的雲計算、數據分析和工業物聯網技術,打造數字化工廠。

霍尼韋爾作為傑出的智能製造解決方案供應商,更好地順應了製造業企業數字化轉型的需求,利用互聯網技術及軟件將公司戰略、人員發展和運營流通融合起來,改變企業價值鏈,協助製造企業抓住轉型機遇,創造更多市場價值,開拓更大發展空間。

今天小霍就帶你來看看

霍尼韋爾是如何幫助這些工廠

解決它們所面臨的挑戰的!


霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

工廠檔案

某歐洲家用電器生產商

擁有百年曆史,專業生產吸塵器,食品加工烹飪設備,熨燙設備,淨水器等家用電器,在全球有多個生產基地。其嚴格的質量控制制度,使其產品具有優異的品質,贏得了眾多客戶的信賴。

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”



工廠面臨挑戰

1、企業生產屬於小批量多品種,因此生產環節異常問題種類繁多

2、問題處理不及時,導致誤工損失、報廢成本等浪費

3、異常問題處理無記錄,進度無法追蹤

4、沒有準確的異常數據加以分析,導致問題重複發生概率大,品質無法持續提升

霍尼韋爾解決之道

1、MOM系統基於客戶嚴格的質量管控要求,利用事件精益管理協同平臺,對生產環節發生各類異常事件進行數字化管理

2、異常事件自動通知,快速響應,透明化管控處理進度及效果

3、對真實準確的數據進行統計分析與預測,降低事件重複發生概率,持續提升產品質量,做到事前事中事後的閉環管控

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

工廠檔案

某電子加工行業公司

成立十餘年,專門從事印刷線路板組件及系統集成產品、移動通信設備系統、工業控制等產品的設計、製造、供應鏈服務以及售後市場服務。

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”



工廠面臨挑戰

1、行業為項目制,客戶對交期和成本要求高

2、關鍵生產設備健康狀態不穩定,影響產品交付與運營成本

3、技術人員流動率高,設備故障維修憑經驗,設備保養執行任務繁重

4、填寫各類表單浪費時間,流於形式,無法有效確保維保效果

5、設備運維管理遭遇巨大挑戰

霍尼韋爾解決之道

1、為了能快速響應客戶需求,MOM系統為該客戶提供的設備維護管理模塊,接入管理刷板機,貼片機,AOI檢測,迴流焊機等重要SMT設備50臺,治具夾具200多種,2000多個,重要備件近百個

2、通過設定保養、點巡檢計劃,有效提醒設備管理員及時執行

3、移動化作業,方便快捷,提高保養完成率,降低設備故障率

4、通過設備電子臺賬,生命全週期維修與保養記錄,做到有據可查可追溯,利用問題解決方案知識庫指導問題快速修復

5、MOM系統幫助減少企業設備運維成本,保障客戶交付時間

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

工廠檔案

某國內知名汽車金屬配件龍頭企業

作為世界知名汽車廠商的二級供應商,專業生產各種汽車金屬管件、空調管件等,公司產品主要銷往海外,併為國內知名廠商配套,且為豐田、本田、奔馳、寶馬、捷豹路虎等多款汽車提供各種零部件。

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”



工廠面臨挑戰

1、質量管控與交付時間要求非常嚴格,需要生產各環節高效協同

2、生產現場物料、工藝、設備等問題導致的誤工與品質問題,影響供應商質量體系資質評審,以及由客訴帶來的直接經濟損失

3、管理急需嚴抓現場,需要一線人員配合管理制度的落地

霍尼韋爾解決之道

1、MOM系統利用事件精益管理協同平臺,打通生產第一現場與後端多職能管理部門

2、將現場數據實時上報,事件處理流程標準化管理,大大加快的問題處理效率

3、客戶端操作簡單便捷,無需手動收集數據,直接利用MOM系統數據報表,輔助日常管理與決策

4、制定下一階段MOM系統部署計劃,打通集團各內部工廠生產的協同管理,統一優化資源配置

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

工廠檔案

某傳感元器件生產廠商

設計和生產敏感元器件及傳感器、新型機電元件及其相關零部件。提供超過5萬種的產品,包括快動、限位、氣體傳感等多種傳感元器件。

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”

霍尼韋爾數字化改造,讓製造企業“輕裝上陣”



工廠面臨挑戰

1、為適應工業互聯產業發展,急需生產數字化轉型,提升製造運營管理效率

2、對於安全生產管理有較強訴求,需滿足地方政府安全生產規範要求

3、要避免產生因安全事故導致的懲罰與重大人員財產損失



霍尼韋爾解決之道

1、採用MOM整體解決方案打造數字化協同工廠,其中安全生產管理HSE模塊,幫助客戶有效管理100多個風險點,隱患排查功能採用微信小程序,提升全員參與度

2、安全生產合規管理幫助企業高效完成合規審查,保障生產安全運行

3、自運行以來,已幫助企業累計消除近千條隱患,安全行為指標大幅提升,事故率及損工率逐年降低並遠好於業界水平

數字工廠並不等同於機械化、自動化生產,而是製造模式的整體轉變。霍尼韋爾製造運營管理系統,實現工廠人員、資產和生產過程的互聯,為整個工廠的運營生產提供一個全方位最優化解決方案。

霍尼韋爾製造運營管理系統MOM,致力於為製造企業的發展需求,提供優質的解決方案和服務。以企業服務、供應鏈信息化和智能化為發展方向,為企業的業務發展需求提供一整套方案,一站式體驗。通過專業的運營管理系統,來實現製造業全產業鏈的價值最大化!

霍尼韋爾長期參與中國經濟發展建設和環境安全,願意為中國企業轉型升級貢獻力量。


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