記者陳偉報道 相比十年前執教申鑫，朱炯認為如今的足球環境對教練要求更為嚴苛，“不是我一個人的情況，不僅是本土教練難了，穆里尼奧也難了。你理解我意思嗎？球隊成績不好的時候，拿下的第一個是你。成績好的時候呢，功勞不一定是你的。”
“現在對主教練要求越來越全面，不僅是技戰術層面，他更要像一個管理者。即使是穆里尼奧這樣有名望的教練，他也不能決定所有事。”朱炯表示，並不是每位教練都能像克洛普和瓜迪奧拉那樣擁有自行規劃球隊的權力。
◆《足球》：相比第一次執教申鑫，現在執教的環境如何？
朱炯：相比十年前，現在做教練變難了。不是我一個人的情況，不僅是本土教練難了，穆里尼奧也難了。你理解我意思嗎？球隊成績不好的時候，拿下的第一個是你。成績好的時候呢，功勞不一定是你的。現在對主教練要求越來越全面，不僅是技戰術層面，他更要像一個管理者。即使是穆里尼奧這樣有名望的教練，他也不能決定所有事。
我作為主教練，我渴望有一個好的執教環境，你的戰術意圖、執教思路需要有人來支持你，按你的設想去規劃、實行，這對於一個教練來說是可遇不可求的，就像瓜迪奧拉、克洛普。
瓜迪奧拉接手時有四個世界級的後衛，科拉羅夫、克里希、薩巴萊塔、薩尼亞，但是他一個都不要，他們都是頂級球員，但不符合瓜帥的思路。你看現在利物浦的陣容跟克洛普來的第一年陣容比較，主力陣容全換光了。陣容全是按克洛普的思路去建設，才有現在的成績。但我朱炯，我有權利選擇自己想要的球員嗎？
◆這別說在中國俱樂部，在全世界任何俱樂部可能性都不是很大。
你沒名氣，你沒過往成績支撐你的設想，沒有人願意給你平臺，怎麼可能會有這樣的執教環境。現在的環境，中國教練跟洋帥本來就有差異。雖然如此，但我在申鑫這些日子，我對足球理解更透徹了，對俱樂部管理理解更透徹了。你現在給我管理一個俱樂部，每年給我四千萬，我能把球隊管得有聲有色，日子過得很滋潤。
◆你不是做過技術總監嗎？
技術總監跟老總是兩回事。老闆的目標是什麼？看看曼聯，三德子也要聽老闆的，老闆要賺錢的，它是一個上市公司。保級隊有保級隊的困難，爭冠隊有爭冠隊的困難。每個人有不同的難處，也得到不同的支持，所以足球這麼好玩。你有各種各樣的玩法，取決於你的老闆、管理者、球員、教練員，這麼多階層的訴求如何平衡？在中國這樣的大環境下，足球就更難控制，對足球我的理解是越來越深刻，激情不是下降，而是更平穩了，更深沉了。
對我來說，再找工作，不是說要多少錢，而是我希望有個好的平臺實現我的想法：申鑫做出了一個樣板，中小俱樂部應該怎麼活，怎麼活得好，可能對其他球隊有借鑑意義。這是我覺得最有意義的事情，最想做的事情。
李鐵現在日子過得不錯，我也有過這樣的日子。去年申鑫投入八千萬，武漢投入十個億，你不衝超不正常啊。你給我兩個億，我就敢跟你叫板。我從六歲開始踢球，四十多年了，我們都是中國足球發展的受益者，都是運氣不錯的人，所以我想的東西比別人多一點。
◆足球運動涵蓋的太廣了。
足球關注度越來越大了，不僅僅是體育了，還涉及經濟、政治、社會、宗教。帶隊難度越來越大，球員曝光度越來越高，年輕球員越來越有個性。現在大家發條微博，表現自我價值，你怎麼管？一個手機都管不了，管不行，不管更不行。這不只是青少年管理出現問題，我兒子我都不知道怎麼管。他要玩手機，你不給他玩？足球教練是一個管理者和教育者，他跟老師有區別嗎？他比老師要管的事情更多。
◆說到手機，足協給郭田雨罰單，你怎麼看？
足協所有做法我們都理解的，是很難的。
我也很理解裡皮，要帶國家隊出線世界盃，他要歸化。他為什麼要歸化？那是因為以中國球員現有的能力，想實現這個目標很難很難。我們做教練完全能理解，但中國足球長期發展，還是要靠抓青訓，培養更多的人，讓俱樂部健康運營，讓聯賽更紅火，這樣中國隊才會水漲船高呀。
◆《足球》：聊了這麼半天，感覺現在你對足球的理解又不同了。
朱炯：球隊就是個企業，技術不像產品是死的，球員有感情有血有肉，而俱樂部最大的資產是球員，除了現代管理方法還有技術。把一個俱樂部搞好，不只是拿到冠軍、保級的那種喜悅，這是很有意思的。把一個俱樂部搞好很難，需要很長時間，花很多心血，但搞砸很容易，一夜之間就能毀掉。
這就是足球為什麼是第一大運動，它的魅力在什麼地方。為什麼人家歐洲俱樂部能有一百多年曆史發展到今天？足球非常有魅力，比籃球更難組織，需要更大的場地更多的人。
◆怎麼看待歸化球員？
我理解，我不反對，但我不支持大面積地歸化球員。很奇怪的呀，場上都是黑皮膚的人，在那邊唱國歌，你不覺得奇怪嗎？這幫人衝進世界盃了，又有什麼用呢？你有民族自豪感嗎？有成就感嗎？沒有的話，那衝進世界盃有什麼意義呢？為什麼女排奪冠我會自豪？足球涵蓋了民族和宗教。
◆現實是，不靠歸化球員，國足很難衝進世界盃……
歸化艾克森、高拉特，為了衝進世界盃，我理解。但場上11箇中國球員，6個是黑人，我感情上很難接受。雖然我不反對，我也明白衝進世界盃的意義。韓國日本聯合舉辦世界盃以後，足球對這兩個國家影響更大了，更多小孩踢球了。但從感情上說，這是個很彆扭的事情。如果大家為了這個目標，半個隊都是歸化，有意義嗎？我理解歸化，但這不是一條可持續發展的路。
這些歸化球員，他們的動力是什麼？支撐他們的東西很薄弱，而付出的代價很大。反過來說，來中國淘金的有沒有白人、純歐洲人很少。為什麼？向錢看的還是巴西、非洲人。我理解，但是不能說他們素質差。
◆歐洲球員相對自律和職業？
錢是他們踢球的一部分動力，但不是他們的全部。我朱炯一個土帥，我管得住浩克嗎？鎮得住大牌嗎？我一菜鳥教練，管理水平不行，人家當然不服我。如果我們能跟歐洲一樣的訓練水平，能幫助外援保持狀態進國家隊，處理錢、出場時間上做得公平，人家為什麼不服呢？這是我的個人能力和個人魅力決定的，不是因為我是中國人或大牌教練決定的。
作為主教練，要做到絕對公平是很難的一件事。所以，客觀評價一個教練，還是找跟他合作過的球員，但這也不是絕對的，替補球員肯定對你有意見，主力球員會對你評價好一點。
媒體和球迷都很難看到教練的本質。我再說，若日尼奧和坎特，球迷都說若日尼奧是薩里的乾兒子，現在蘭帕德呢？他也用若日尼奧踢單後腰，讓坎特往前挪。為什麼？這種戰術意圖是球迷能理解的嗎？球迷憑什麼說坎特在這位置一定比若日尼奧好呢？足球的魅力就在這種地方。
◆只有教練員真正瞭解球員。
我們每天訓練，不管是球員在練什麼，我們都在場邊觀察，他的情緒如何、狀態如何、身體狀況如何、他跟其他球員關係如何，這些都是決定影響球隊戰鬥力的。你球迷能看見嗎？昨天這兩個球員打架了你知道嗎？他們心裡不服氣，在場上不肯好好配合，你能知道嗎？
正如你所說，做主教練比做老師還累，你要管好多東西。一個隊，11個主力，18個進大名單，一線隊30個人，加上教練組，少說也有五六十號人。你要把這五六十號人團結在一起，心要在一起。一場兩場可以，一個賽季還可以，三年五年試試看。
所以弗格森是有法寶的，他是有power的，他怎麼管的？就是末位淘汰，把不行的開掉。為什麼鞋子會飛到貝克漢姆頭上去？他已經管不了貝克漢姆了，他受他老婆的影響，受商業的影響太大了，於是把小貝賣了。只要不聽話，踢得好的球員也會被賣掉，所以他的球隊才會穩定。
但你要保證你賣掉以後，隊內有新鮮血液呀。弗格森有這個錢和這個眼光，他的規則是公平的，他會告訴球員他的原則是什麼，你做不到就把你賣掉。他不按個人喜好，他有自己的原則和方式，所以他在曼聯能做26年。這是現在連穆里尼奧都做不到，老闆都聽他的。
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