一靠企业机器的武力强执。依靠奖励来诱惑激励，依靠惩处来武逼执行。
我认为，华为的成功，与任正非将军队管理意识带到企业管理中是离不开的。
部队是一个特别讲究规矩与执行的地方。什么东西都不能含糊。一是一，二是二，是方是圆，是直是曲，都有规定并能严格落实。
而作为军旅出生的企业家，任总他对军队上的细节管理与刚性执行有着偏爱，并很好的运用到了企业管理中所以有了现在的强大爱国华为。
一是华为管理很注重细节的执行，将细微处也能坚决落地。
二是通过对政策规章的刚性管理，在团队中产生强大的执行力。
而在企业管理中，对于制度的执行如果只是依靠人的自觉性，那是很难的。所以在以前的规章制度建设的分享中，我一再强调。
做制度规章，必须要做到有奖有惩。而奖惩既出，就必须要落地。不要违反了政策，惩你是有的。但因为执行政策出了成绩，奖却迟迟不来。
这样的区别执行，政策规章到了最后，自然会缺乏公信力度，到最后，就只有挂在墙上。
二靠员工个人的自觉认识。依靠个人先天的自我认识，依靠良好的后天的意识培养。
我们时常说企业管理的终极发展就是要实现企业文化的管理。其实那就等同于我们的共产主义目标一样，尚离得太远。
但这是目标，不能放弃。而依靠员工个人的自觉性执行规章制度，还没有达到共产主义目标那样的艰难。
一是由于现代人越来越发现随企业组织走。自己的路才能更好走。所以执行企业政策的自觉性正在逐步的升华。
二是执行的习惯其实也是可以养成的。
在企业管理中，如果没有良好的企业效益与薪酬福利作为刺激，来让员工自觉执行。那么就需要员工有高度的自我素质意识。但这样的高素质意识显然是很少的。那么，就需要企业进行有意识的培养。让员工逐渐的形成高执行力的个人素质。
一要让员工正确认识政策制度执行的目的是什么？
二要有明确执行目标，让执行的指向很明确。
三要通过辅助动作培养员工的执行习惯。如五动：启动，要有仪式；百动，要有重复的填鸭执行；自动，要求员工要自觉认识并执行；勇动，鼓励员工不要怕政策带来的不方便；乐动，要协助员工从执行政策中找到能激励员工的收获。
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