看鑑襄陽

我的觀點，你需要根據你的能力、專業來作出選擇。

從層級上看，一般情況下，集團公司部門中層，相當於子公司總經理。所以，在層級上，兩者可以視為一致。至於選哪個，先要分析不同的情況：

1、從管理的幅度上看，集團部門負責人的管理幅度一般會小於子公司一把手。部門負責人主要負責部門事務的管理，子公司一把手則是對整個公司的管理。正常情況下，管理的幅度、人員總數是比部門負責人大很多的。

2、從管理的專業性上看，部門負責人主要針對部門的業務，帶領部門員工完成部門職責規定的事項。而子公司一把手需要面對的是整個公司的經營，所以，需要在戰略、財務、人資、生產、銷售、運營等各方面都有所瞭解甚至是非常專業。

3、從管理的責任上看，集團公司部門的責任主要是在本部門業務範圍內，做好對集團部門專項工作的安排和推進，他對分工和職責負責。而子公司一把手，更多的是對經營業績負責，需要為集團公司創造價值，創造利潤。

4、從獨立性上來看，集團公司部門負責人一般會有分管高層，可以直線彙報；子公司一把手一般會根據集團管控的不同模式，享有財務、經營等獨立權；

5、從待遇上看，集團公司部門負責人主要是拿比較固定的工資，非常的穩定。而子公司負責人，需要承擔很大的業績風險，可能績效或者效益工資佔的比重非常高，並不是非常穩定的收入，通常是高收益與高風險並存。

至於選哪一個，可以參考一下標準：

1、如果你有非常強的幹事決心，想充分發揮自己的才能和抱負，建議選子公司一把手；如果你想穩定加上降低職業風險，可以選擇集團部門中層；

2、如果你想獲得高收益，建議選擇子公司一把手，但要考慮好風險；如果你想要穩定的收益，可以選擇集團部門中層；

3、如果你專業非常專，但是在戰略思維上、經營的全局性上有不足，沒有非常全面的經營視野，建議別去禍害子公司；如果你具有經營頭腦，對企業的環節比較瞭解，可以去挑戰一下子公司一把手；

4、如果你想快速出業績，獲得集團公司的認可，希望有更大的發展空間，可以去子公司一把手，如果你想穩步發展，做個部門一把手也不錯。

職場菜根譚

我有個朋友，他的前公司有個部門經理，因為工作業績出色，被總公司派去成立一家子公司，並擔任總經理。公司還把其中一個項目剝離，讓子公司全權負責。

沒過多久，大家發現，原本在總公司那個半死不活的被剝離的項目，居然在子公司重生了。

原來，那個部門經理被派去擔任子公司總經理之後，不斷的要求總公司派工程師過來支援，幾乎把該項目的工程師都挖過來了，並且因為沒有了其它項目的羈絆，子公司全力以赴，只做這一個項目，於是對客戶提出的問題響應非常及時，市場反響非常好。

沒過多久，子公司就憑該項目，賺到了第一桶金，其它衍生的項目也迅速開展起來。

可以看得出來，該部門經理的選擇是明智的，如果他一直待在總公司，也許根本就沒有他發揮的空間，來到子公司後，反而沒有了條條框框的限制，所以得以施展才華。

回到你的問題，如果要在集團公司部門一把手和子公司一把手兩個職務中選擇一個，該怎麼選呢？如果是我，我會選擇子公司一把手，原因如下：

一、子公司一把手權力更大，施展空間更廣

就像我朋友前公司的例子，一個部門經理，業績再出色，也很難再往上升了，但由於換到了子公司擔任總經理，反而激發了自己的潛力，取得了巨大的成功。

究其原因，就在於，在總公司時，自己的話語權有限，各項行動受到公司更高決策層的限制和約束，拳腳施展不開；而到了子公司後，雖然子公司還隸屬於總公司，但是由於自己就是決策者，很多子公司的事情，就不用再等待總公司批准，從而能更快的響應客戶和市場，於是完成了逆襲。

也就是說，相比較而言，總公司的部門一把手，影響力僅限於部門，但子公司一把手，可以把影響力輻射到子公司所有部門，權力反而變大了，施展空間自然更廣。

再說，如果一直待在總公司，即便做出成績，別人也會說是公司更高決策層的功勞，自己只是個實施者，但在子公司做出成績，別人一定會歸功於你。

二、集團公司可能會有多個部門一把手，但子公司只會有一個一把手

集團公司做大後，會有多個部門，每個部門都有自己的一把手，除非你特別優秀，否則，老闆很難注意到你。

但去子公司擔任一把手就不同了，子公司業績的優劣，直接影響著你自己的前途，在這種情況下，只要你做出業績，就很快能夠鶴立雞群，即便再調回總部，自己的話語權也一定能得到提升。

三、去子公司擔任一把手，能遠離總公司的權力鬥爭，可以自己給子公司定規則

很多影視劇，總喜歡渲染集團總部的權力鬥爭，事實也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那麼大，很多人自然都會使出渾身解數，爭取多分一杯羹，結黨營私的現象總是層出不窮。

於是，在集團總部做事，除了要做好本職工作外，還要分些精力去處理這些內鬥，如果自己不擅長於此，很有可能被鬥下去了，更別提為公司做什麼貢獻了。

但去子公司擔任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己說了算，自己也可以制定公司的遊戲規則，比如禁止結黨營私、禁止部門間推皮球等，從而簡化做事流程，自己才不會有後顧之憂，才能更大限度的發揮出自己的能力，為公司創造業績。

總之，去子公司擔任一把手，更像是一次冒險，但卻是值得的，你可以把它當成自己將來創業的一次演練，做得好，能為公司創造業績，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集團部門會幫你想辦法，你要承擔的風險，沒那麼高。

以上就是我的看法和建議，希望能幫上你。

焱公子

假設這個問題，發生在我公司。讓我選擇的話，我會毫不猶豫地選擇子公司一把手。雖然要派往外省，但我還是願意一試。

我的理由如下：

1、  忠誠度。首先，老闆派我去子公司當一把手，肯定對我的業務水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老闆肯定對我的忠誠毫無疑義。否則，肯定不會把我派出去。（老闆管理得很細，細到辦公室進一個新人，他都要面試。所以他看人的眼光非常準）

2、  平臺。子公司的平臺比部門的平臺大。因我公司有幾個子公司分佈在省外。而且企業比較大，所以要接觸的橫向部門也比較多。這需要多聯繫、多溝通。擔子在身上，會逼著我去學習、去成長。而且見過的世面也會大許多，同樣我的格局也會放大許多。

慢慢地，處理事情時，看的角度，想得深度都會不一樣。

而且你只要成功的在這個位置上做段時間。這個標籤就會跟隨你很久。以後起點也不一樣。

3、  待遇。子公司待遇高。公司給子公司一把手派有車和駕駛員。而部門領導只享受油費補貼。還有其他很多方面都不一樣。比如人脈、收入等等。

4、壓力、責任。子公司的壓力、責任都要大許多。有壓力才有動力，而且權力也不一樣。老闆的目標很簡單：把事情辦好，其他他不會管許多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集團公司耳目眾多，幾個部門間相互牽制，而且又在老闆身邊，有些事情不彙報都不成，或許老闆早已知道。

我身邊曾在子公司當過一把手的後續一些實例：

我在本公司已待10年以上，身邊有幾個領導曾在子公司擔任過總經理。有兩個已經跳槽去其他公司做總經理；有一個已經調至總公司當常務副總；有一個已經調到總公司當工會副主席（主持工作，副總級別）；有一個剛調回公司，擔任副總經理助理，部門一把手。

更好的明天03

我覺得選擇還是要根據你自己的需要。

我曾經在一家公司的省級公司做過部門經理，也在三級機構(算是子公司吧)做過。這兩個職位，一般來說都會首選子公司一把手。因為，子公司一把手確實具有很多優勢和資源，比如單獨的辦公空間、專車、當地知名度帶來的前呼後擁的感覺等等。但如果經歷過失敗的人，也許會有不一樣的選擇。我只從個人角度分享三點:

首先，如果我選，還是會先選集團部門一把手，因為高度。一個集團，高度決定未來。瞭解決策者的思維模式，每日觀察決策者運作政策的變化性。通過這種不是高度的高度，保證你將來成為子公司一把手的生存空間和時間。

其次，如果可以我還是會選集團部門一把手，因為人際關係。無論你在集團發展還是想在子公司當一把手。必須瞭解你合作的人，特別是集團各個部門的同事，知己知彼，百戰不殆。我見過有些第一次當上子公司一把手的，因為位置變了，心態也變了，不可一世的，飛揚跋扈的……最後怎麼死的都不知道。先在集團歷練，再下去幹子公司一把手心境會不一樣。

最後，子公司一把手機會常有，而集團部門一把手也算是一人之下萬人之上。機會不是常有的。

不知是否能幫到。點到為止了

經武社

在都能勝任的情況下，哪個一把手權力大選哪個嘍！

按照你的描述，集團部門和子公司應該是平級的。但職場最奇妙的就是，平級歸平級，真實權力可能差距天高地遠。

1、子公司規模地位不同。有的集團，子公司會多達二三十個，而且這些子公司規模大小不一，比如很多中字頭集團的子公司，大的子公司規模百倍於小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一級區劃，北京廣東的地位能和江西寧夏一樣嗎？

2、集團部門權力差別大。在企業裡混過的都知道，雖然都是部門總監，那權力差的天高地遠。你比如說財務部，掌管整個集團的財務，權力非常大。豈是你區區一個法務部等邊緣部門能比的。

這兩個職位，其實各有千秋，子公司相當於一方諸侯，是真正的一把手，而且可以將在外君命有所不受。但是集團總部的部門，位在中樞，離高層領導非常近，很容易和高層領導結成同盟。

我給出的建議是，其實看一個職位權力大小，有個比較簡單的方法，那就是看升職。你看看在你們集團，是這個子公司的一把手升職快，還是集團總部的部門一把手升職快，你就知道應該怎麼選了。

這在不同集團是不同的，比如有的企業喜歡從子公司提拔進總部任副總，但也有的公司喜歡從部門一把手提拔任副總。而通常情況下，公司會提拔既在子公司當過一把手，又當過部門一把手的“經驗豐富”的人。

職場再出發

一般情況下，集團公司部門一把手和子公司一把手是平級的，因而許多人產生選擇焦慮。其實，仔細分析下兩者的區別，結合自身的情況，還是比較容易作出選擇的。

一、集團公司部門一把手的優劣勢

優勢：一是更靠近權力中心，在資源分配、人事任免等方面話語權更大，掌握著子公司的發展命運，受子公司尊敬。二是平臺更大，集團總部不僅要管理各個子公司，還要與政府部門、行業商會、媒體、其他企業打交道，人脈更廣，視野更寬。三是職業發展可能性更多，因為與集團領導較近，晉升通道具有天然優勢，也可平級調至下屬子公司任職。

劣勢：一是日常工作相對單調。二是收入相對子公司較少。三是經常面對集團領導，伴君如伴虎，工作失誤的影響可能會被放大。

二、子公司一把手的優劣勢

優勢：一是成就感、獲得感更強烈。麻雀雖小，五臟俱全。子公司一把手需要領導好、管理好一個企業，那麼所要具備的能力更強，從事的工作內容更加豐富多彩，也更能體會到企業管理的本質和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集團的利潤中心，子公司高管的收入跟利潤掛鉤，因而在子公司工作可能比在總部獲得高得多的收入。

劣勢：一是壓力更大、責任更大。子公司一般都有業績指標的壓力，在經濟大環境不好、行業不景氣的時期，挑戰非常大。二是遠離總部帶來的信息不對稱、晉升等職業發展機會的喪失等。

三、考量兩者的實際情況

上面講的是一般情況。但實際情況還要看：集團總部的這個部門最好是核心部門或者實權部門，邊緣化的部門就沒有那麼多優勢了。子公司最好是經營基礎、管理隊伍都相對較好的公司，如果是一個爛攤子，那你要考量自己能否短期內帶領大家走出困境，幹一番事業。同時，還要看你個人的職業理想和現實履歷，假如你缺少基層工作經歷，到子公司去鍛鍊一下也是不錯的。

供您參考。

職場之王

關於這樣的雞頭鳳尾，我記得我專門的寫過這樣的一篇文章。

但是這樣的問題本身就是個人價值觀的選擇和取向的問題，所以你要明確怎麼樣選都沒有錯，但是前提是一定是適合自己的。

如果不適合自己，那麼你選哪個都是錯的。

從職位的價值利益和發展來看，一定是選擇部門一把手。

現代社會，職場上一直都有這樣的一個說法，另做老闆身邊的秘書，不做下面部門的老大。

集團公司的部門一把手，他的優勢在於：

1. 第一，在集團的公司總部是說的上話的人；
2. 第二，他所接觸到的層面和人一定是比子公司的一把手更多；
3. 第三，也許他所掌握的資源也許不多，但是他所看到的資源，一定是比子公司的一把手更多；
4. 第四，他所見識到的，所看到的也更多；
5. 第五，他有非常多的機會可以和集團公司的高層直接對話。

所以說從職位的價值利益和發展來看，一定是選擇集團公司的部門一把手。

如果只考慮個人的舒適度，那麼肯定優先選擇子公司的一把手。

首先要明確的是，子公司的一把手不是代表著沒有發展，兩個職位的發展方向是不一樣的。

就好比你能說一個縣委書記比一個市某局的一把手更差？他們同樣是正處級。

職位的屬性已經決定了他們的發展方向是不一樣的，從職位的價值利益和發展上看，他們沒有誰好誰壞誰高誰低，只是方向不一樣。

所以從個人的舒適度來看，其實就是一句話：天高皇帝遠，我是雞頭我最大。

兩個崗位所承擔的職責、壓力、所需要的能力都是不一樣的。

你想進入集團公司的高層，爬向更高的層次，那麼肯定是留在集團公司當部門一把手；如果說你只想求自己更“舒服”一點，那麼肯定是子公司的一把手。

儒豐直言

我曾經面臨這樣的選擇，後來發現後選錯了！但凡對當前公司還認同的朋友，都會選擇做子公司的一把手！因為要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做個部門負責人，伴君如伴虎嘛！

我們不放將兩個選擇做做對比。

1、部門負責人每天看老闆的臉色行事，子公司負責人只有回總部彙報工作才見老闆。

說直白些，沒有人願意每天看別人的臉色行事，沒辦法的是作為職業經理人你不得不維護好直接的地位，努力為企業奉獻力量。但子公司負責人就有這樣的“便利”，基本在召開重要會議，或老闆來訪時才需要對接老闆。伴君如伴虎，搞不了會被嫌棄的！相比之下，做自己的土皇帝更好。

2、部門負責人單單隻負責崗位職責內的事情，子公司負責人管理全盤的事情。

既然是部門，無聊是哪類職能部門都僅僅是做部門職責內的事情。長久下去你的視野，工作歷練也更多是在部門職業範圍內。而子公司負責人就不一樣了，公司內的大小事都需要過問，統統負責。這樣可能歷練自己更多的職場經驗。即便有一天離開當前的單位，未來自己另尋出路也是需要更多的知識、技能、經驗和擔當的。你就賺大了！

3、部門負責人充其量是個總監，中心總經理，子公司負責人可能直接掛CEO頭銜。

老葛倒不是說讓大家看待title的重要，只是這社會更多會看到我們接觸人的層次。你是個總經理那麼你周邊的朋友圈慢慢都是總經理，你如果一直就是個普通職員，咱也就很難融入別人總經理的圈子裡去。職位不對等嘛~

依照老葛來看，能做雞頭就不要做鳳尾了。如果有更多考驗和歷練我們的機會就要學些接受，學會成長。有這樣的選擇的機會，千萬別選錯了！

愛家的葛子

在回答這個問題之前，我先舉個例子。比如省級政府部門任職的一把手，很多時候會想法設法去地市幹一把手，做不了一把手，做市長也願意。畢竟是主政一方，並且會讓自己的履歷非常好看，很完整。

儘管企業與機關不一樣，但是道理是差不多的。如果不是權限很小的子公司，一般來說，子公司的人財物權力都是公司老總說了算。公司的經營管理等決策也都是以老總決策為主。對經營業績負責。作為集團的一個業務板塊，儘管規模不如集團答，但是也是獨擋一面，各方面都好過集團部門一把手。

從升遷的角度來講，很多時候，選拔集團副總都是從下面子公司來選拔。因為有完整的管理經歷。並且整個集團負責經營的副總一般都會是任職過下面子公司的老總的。而負責經營的副總在集團副總排名中基本都是排在前面。所以說，升遷空間相對會大。

當然，如果做了集團部門一把手，然後再下去做子公司一把手。那麼履歷相對來說就很完整，對自己的以後的進步有益無害。

此問題你有什麼不同的見解呢？

最後，無憂精英網祝您新的一年工作順利，萬事如意！

無憂精英網

這個問題要看個人的專業、學識、能力是什麼樣的，不同條件的人可以做不同的選擇吧。

先不說一把手不一把手，如果是信息、機械、電子、電氣還有各個理工學科專業的專門人才，剛進企業時，應該在有更多科研、生產實踐的子公司摔打一下、把理性的專業知識，通過一線實踐，增加一些感性的經驗比較好，在可以直接創造效益的、必須真刀真槍做出實際成績來的地方摔打幾年、積累更多的經歷、經驗、人脈、人氣更好一些。

如果是管理、文秘、人力、財務還有各種貿易、經營等文科或者綜合類專業的專門人才，剛去企業裡面，去一線公司，估計有點施展不開手腳，子公司一般都是產生利潤的地方，都是車間一線，跟工人、班長、車間主任打交道有點秀才遇到兵的感覺的，可以先在子公司實習一段，熟悉一下生產流程，熟悉一下業務流程，特別是熟悉一下一線員工，然後，落腳點也可以先放在子公司的職能科室，比較好的去處，就應該放在集團的職能部門了。

然後，就看一個人的志向了，如果是有魄力、能力、親和力、領導力和決策水平的人，或者在某些方面比較專長，在研發、質管、動力或者管理、行政方面具備了獨當一面的駕馭能力了，前者就應該往子公司一把手方向發展，後者就應該往集團部門一把手方向發展了。

能不能一把手，要水到渠成瓜熟蒂落的，不要刻意而為自我拔高，你的功夫到位了、業績起來了、上下信服了，自然也就上去了。

相對來說，個人感覺，子公司的發展前途相對大些，集團部門的專業性相對強些，非要選的話，我選取子公司做！

關鍵字: 層級 一把手 子公司