陳東昇，泰康集團的董事長 ，92派企業家的代表人物 ，曾就讀武漢大學， 是經濟學博士，同樂視的孫宏斌、 小米的雷軍都是校友。 在三十多年的商海沉浮中， 他創立的三家公司嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽都曾在行業內引起震動 。
市場上有傳言巧妙地總結了陳東昇的三大事業：陳東昇史無前例地賺了三種人的錢，古人、今人和未來人。
古人的錢是指陳東昇創辦的嘉德拍賣，拍賣當然是和古人、古物相連的；今人的錢是指陳東昇出任董事長的宅急送，宅急送是現貨買賣，賺現在的錢;；未來人的錢就是指泰康人壽，壽險公司當然是賺未來的錢。而目前來看，泰康保險可謂是陳東昇最得意的作品了。
勤奮好學，厚積薄發
陳東昇出生在湖北天門的一個小縣城。小時候， 他就是個特別好學的人，在別的小孩都在玩鬧時，他就開始讀報刊雜誌， 比如 《 參考消息》 《 人民日報 》 等等。 這些報刊雜誌填補了他封閉時代的好奇心， 也打幵了他觀察外界的窗口。
後面鑑於他的勤奮好學，他順利考上了武漢大學，就讀於政治經濟系，在上大學期間他也是一如既往讀很多課外書、報刊雜誌之類，豐富了自己的知識。後面大學畢業，他進入了國家單位對外經濟貿易合作部國際貿易研究所發達國家研究室。
1988年 ，31歲的陳東昇在國務院發展研究中心 《 管理世界 》 雜誌社任職副總編。開創了中國500家大型企業評比的先河，策劃並組織了“中國工業四十年成就展”。
四年後，也就是1992年，整個中國醞釀已久的思潮終於爆發，這改變了中國，也改變了陳東昇的一生。
吳曉波曾經在他的代表作《激盪三十年》裡，寫過這樣一句話:"在科學史、藝術史和商業史上，當一個流派或國家正處於鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。這個現象很難用十分理性的邏輯來推導，它大概就是歷史內在的戲劇性。”
1992年，就是這樣一個年份。
1984年，中國改革從農村走向城市，也迎來第一次創業高潮。而改革真正得以深入推動，則始於1992年。
這一年，鄧小平發表的南巡講話像一道閃電劈開了彼時暮氣沉沉的中國。
1992年5月，國家體改委頒佈《有限責任公司規範意見》和《股份有限公司規範意見》兩個文件。這年年底，中國共產黨十四大召開，這次大會上第一次提出建立社會主義市場經濟，一批嗅覺敏銳，血氣方剛的年輕人紛紛下海，踏上創業的徵理。
這股熱鬧催生了著名的"92派”企業家，陳東昇便是其中最具代表意義的創業者。
陳東昇曾經說過:"以1992年的時間為限，如果提前五年下海，人家一定說陳東昇犯錯被開除了；假如我提前三年下海,人家一定會說陳東昇混得不好沒本事；而到1992年下海，那就是英雄。所以沒有整個社會價值觀形成這個共識，也沒有今天的'92派'。"
的確，時代的潮起潮落，政策的波瀾起伏，在中國的企業家群體身上，刻上了深深的烙印。
每一代偉大人物崛起的背後都是一個偉大時代的崛起！
下海經商，創辦公司
經歷了上世紀80年代的政策起伏、彷徨反覆，1992年的中國社會已經形成了一個重要的共識：下海經商是件光榮的事情。
比起 1984年的草莽英雄和1998年的互互聯網精英，這次創業潮的主體有一 個特點 ，他 們中有很大一 部分是政府官員和科研院所的知識分子 ，如陳東昇 、馮侖 、田源等人 。 據 《 中華工商時報 》的統計， 當年中國至少有1０萬黨政幹部下海經商， 而吳曉波的 《 激 蕩三十年 》中，這個群體的數字是30萬。
所謂，趁熱打鐵，就在這一年，陳東昇開始籌辦創建拍賣公司和人壽保險公司。
1993年，陳東昇創辦了中國嘉德拍賣公司，是中國第一家現代拍賣公司。
1994年，陳東昇和弟弟陳平創辦了著名的物流企業宅急送。
1996年，陳東昇創辦的泰康人壽正式成立，陳東昇出任泰康董事長。
其實陳東昇創辦泰康也不是一帆風順的。本來1993年陳東昇就跟國務院提交了創辦泰康公司的資料，希望能夠拿到創辦保險公司的拍照，但是這期間同時有100多家保險公司、30多家壽險公司也在提出牌照申請，僧多粥少，競爭激烈可想而知。
經過3年的激烈角逐哦，泰康人壽終於拿到了來之不易的保險經營牌照。
事後，泰康人壽認為其獲得監管垂青，獲得保險牌照的原因有三：
其一，泰康是第一家申請專業壽險公司；
其二，發起股東實力雄厚，包括中國國際旅行總社等大型的國有企業;；
其三，陳東昇本人有創建嘉德拍賣的管理經驗。
泰康人壽，國泰民康
另外，這裡插播一個小故事。其實最開始泰康人壽並不是這家公司最初的名字。最初的名字是“四方人壽”，後面受到“壽比南山”之意的啟發，陳東昇又想把“四方人壽”改為“南山人壽”，誰料，臺灣市場已經有一家名叫“南山人壽”的保險公司。
沒辦法，只能重新再取一個名字，這就跟我們給剛出生小孩子取名字一樣，好不容易想出了一個好名字，結果發現跟自己家親朋好友重名，沒辦法只能再重新取名。
重新翻字典找名字，不到一個小時，陳東昇就把新公司的名字定為“泰康”一一泰康為我國夏商時代一個皇帝的年號,暗含“國泰民康”之意。大概陳東昇也是希望自己這家保險公司也能對國家對民眾作出一點貢獻吧。
模仿加創新，找最好的葫蘆畫最好的瓢
因為陳東昇並非保險專業出身，所以成立了泰康人壽公司後，等於一切又“從零開始”。
陳東昇在業內有個名言：最好的創新就是率先模仿。 創業不等於創新，創業要走捷徑，用最快的方法，做最成功的事。
中國的很多產業是近代才開始的，而在國外這些產業可能已經存在上百年了。外國人經過漫長的時間，已經總結除了一套非常成功的經驗，我們付點學費就可以學習，幹嘛要自己按照自己的意志去創新，弄得頭破血流呢，明明是可以避免的。若此，還不如老老實實地照葫蘆畫瓢，找最好的葫蘆畫瓢。
創新就是“模仿＋本土化，”要相信，美國可以的，中國也可以；創業就是大事要敢想， 小事要一點點做，要做得專業化。當然，陳東昇沒有呆在家裡挖空腦袋創新，而是到世界頂尖級的跨國保險金融集團走訪。大到公司架構、營銷模式、人才管理，小到公司的裝修風格、服務設施，陳東昇對它們進行了全方位的模仿。可謂是邊看邊學，邊學邊創新 。
比如在泰康的客戶大廳裡並排放著一高一矮兩臺飲水機 , 這就是他們從美國紐約的保險公司學來的。客戶有可能是小孩子也有可能是身體不方便的殘疾人，需要充分考慮到客戶各種情況的發生。
新時代三大件，住房、汽車和保險
2002年，陳東昇在業內首創工薪白領人群的現代生活觀、家庭價值觀，提出壽險就是對未來風險的規避，幫助人們“實現健康、幸福、美滿新生活”的嶄新理念。
以此理念為先導，泰康人壽在全國範圍內推廣以“愛家行動”為代表的家庭保障計劃，將傳統的一對一的營銷模式變為一張保單保全家的對整個家庭的保障。
2005年，陳東昇又提出“新三大件”的觀點。
70年代是自行車、手錶、縫紉機；
80年代是洗衣機、電視、冰箱；
現在中國的消費已經進入”新三大件“時代：住房、汽車和保險。
讓保險走進千家萬戶，讓保險成為每個家庭的必需品成了泰康接下來的目標。
10年投資700億，構建養老產業王國
而在實現這個目標的過程中，陳東昇又做了一件讓人們津津樂道的事情，就是計劃投資700億，打造泰康養老產業王國。
中國的中產階級已然在堀起，以“娛,救,醫,養"為代表的服務業將會得到大發展。隨著老齡化的到來，養老毫無疑問已經成為一個社會問題。
據統計，我國60歲及以上老年人口已達 1.94 億，並將在 2020年達到 2.43 億，2025年突破3億。 為如此數量眾多的老年人提供完善的養老服務，既是全社會的重要責任， 也給相關產業帶來巨大的“銀色商機”。
為了搶佔先機，在養老這件事情上提前圈好“地”，泰康打造了自己的養老社區。
泰康第一個養老社區——北京燕園社區，佔地面積17萬平米，建築面積達到30 萬平米，居民規模大概是3000 人。
2015已經開始營業，接待了客戶入園養老，燕園社區的客戶平均年齡在 75 歲左右， 主要來自金融界人士、企業家等高知、高管群體。
養老社區的服務體系分為三大部分，覆蓋生活服務、醫護康復、活力文化三大需求。
另外根據老年人的特點，社區還將另外提供多種居住戶型：
青松閣針對有獨立生活能力的居民，在空間設計上就偏向符合老年人生活習慣，儲物空間比較大，讓居民能帶著自己的私物入住 。
雅竹閣面向需要生活協助的居民，通過科學的空間設計讓生活更自如 。
芝蘭閣配置專業、安全空間，滿足護理服務需要。
碧蓮閣為記憶障礙的居民專門設計，以獨特的環境設置為居民提供系統的認知康復訓練。
當然居住條件這麼好，相應的入住費用也就不低了。
泰康並不是讓客戶直接交錢然後入住養老社區，而是通過讓客戶購買保險產品，比如一次性購買一個保險費200萬，或者是繳費10年，每年繳費20萬的養老年金保險獲取入住資格。當然如果不選擇入住也行，投資購買的這個保險就相當於是進行投資，未來把錢取出來當養老金。
儘管聽起來200萬好像很多錢，這個保險產品確實售價不低，但是目前看下來泰康養老社區的市場反響還不錯，很多人都願意拿錢入住到燕園養老。這樣側面說明，現在國人真的是“有錢任性”。
當然，養老社區的建設不是一日之功，羅馬也不是一天建成的。
陳東昇真的要打造成功養老產業王國，要抗住的壓力還是很大的，別的不說，光前期資金投入和產業盈利就是一個巨大的挑戰。國際上養老社區的回報週期一般都是 10 年以上，而像泰康保險公司如果大手筆全部自建養老項目和配套設施，回報週期有可能長達 20 年以上，前期更是需要大量的資金支持。所以陳東昇能否等來他看中的養老社區盈利的那一天也是一個未知數。
養老革命，讓更多人養得起老
陳東昇在泰康內部會議場合多次提到了“ 養老革命 ”這一概念。
他說：“ 做事要特別嚴肅，不能忽悠，不能混淆視聽，養老革命還沒有成熟， 包括泰康在內都在摸索， 還需要時間來證明 。 ”
他認為一個行業能稱得上革命， 是要讓多數人能夠享受 ，至少要讓老百姓覺得經濟、實惠同時又不失高品質。
就像當年的福特有句名言：“ 汽車不應該只屬於少數富人， 而應該讓每個人都買得起 。 ” 的確， 這家公司在未來的一百年發展中，讓這句承諾變成了現實。而陳東昇希望的未來能讓更多人住得起養老社區也成了一場“養老革命”。
200萬對於普通家庭來說還是一個鉅額數字，如何降低這個數字，，如何讓更多人參與到正常養老革命中，如何讓更多人老有所養，是泰康接下來奮進的目標。
陳東昇，曾經他是一個學者，後來他是一個商人，而現在他是一個企業家。他人生的三次跨界都跨的非常漂亮，尤其是最後一次跨界保險業。
截止到2018年，泰康保險集團營業收入為1649.15億元，淨利潤達118.70億元，納稅首次突破百億。泰康保險集團管理資產規模突破15000億元，退休金管理規模超過3000億元，累計服務個人客戶2.62億人，服務企業客戶超42萬家，為超80萬人提供就業崗位。
遙想1992年陳東昇剛計劃籌辦保險公司時，在註冊資本那欄，鉚足了勁寫了一個1500萬美元，在當時他認為這是一個天文數字，而今天泰康人壽光給國家納稅就有百億元，成了國內5家全國性人壽保險公司之一，俗稱“老五家”，成就不可謂不驚人。
但是未來很長，國際上知名的保險公司都是有上百年曆史，而泰康目前也僅二十多年曆史，沒有經歷太多的風雨，未來能走多遠，我們拭目以待。
閱讀更多 金融小學問 的文章
