明年是集團公司"基礎建設年"，項目建設和重大投資工作作為"基礎建設年"的重要組成部分，事關茅臺穩健發展大計，11月12日，集團公司召開會議，專題聽取項目建設與重大投資工作彙報，對新建和續建的項目提出具體要求，研究部署下步工作。
會上，規劃建設處、設備能源管理處、環境保護處作了工作彙報，各與會部門負責人作了補充彙報，大家圍繞集團項目建設與重大投資工作找差距、談問題、提意見，通過深入討論，提高思想認識，改進工作思路，促進統籌協調。
據介紹，截止12月底，集團預計完成年度固定資產投資42億元，全年固定資產投資項目達到48個，圍繞建設"陽光工程、廉潔工程、優質工程"，重點開展了查找廉潔風險點、制定禁止性規定、強化廉潔風險跟蹤防控等工作。2020年，集團重點建設固定資產投資項目預計達到37個。
會議指出，項目建設是一項保障茅臺長遠發展的根本性、基礎性工作，既要肯定成績，也要正視差距，進一步明確新時期茅臺規劃建設管理的目標；要抓制度、抓管理，敢擔當、幹實事，按照"設計合理、投資可控、質量保證、工期鎖定"總要求推進項目建設，努力提高茅臺規劃建設管理水平；要持續強化廉政建設，全力打造"管理優良、工程優質、幹部優秀"的"三優"工程。
會議強調，要站在推動全省經濟社會發展的大局、茅臺自身長遠發展的全局來推進項目建設與重大投資工作，提升工程質量，夯實基建工作，促進茅臺穩健發展；要堅持大茅臺、大集團、一盤棋的全局觀，從強化集團管控的高度不斷完善管理體系，持續健全管理制度，提高制度執行力，以制度管人管事；要著力解決好審批流程繁複、項目決策"議而不決"等問題，按照輕重緩急原則梳理項目清單，制定好項目施工的"時間路線圖"，確保在建項目如期完工，新建項目有序推進；各職能部門和子公司要切實承擔起主體責任，既要耕好"責任田"，也要注重相互間協調配合，形成工作合力。
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