雙十一大戰硝煙未散，各大電商平臺紛紛爆出銷售數據：天貓雙十一當天銷售額2684億元，同比增長25.7%，京東雙十一期間（11.1-11.11）總銷售額2044億元，同比增長27.9%，拼多多和蘇寧則未發佈詳細數據。
在互聯網巨頭們香檳慶祝，沉浸在節日氣氛中的時候，騰訊稍顯落寞，儘管騰訊早已選擇不和阿里電商短兵相接，而派遣京東、拼多多兩個代理人抗衡阿里，但從這次雙十一的戰果來看，京東、拼多多的實力與阿里電商還相差甚遠，京東輸於規模，而拼多多的低價戰略，讓人懷疑其用戶的粘性和穩定度。
更糟糕的是，更多數據表明，騰訊正在遭遇嚴重的“中年危機”，一方面在與阿里爭霸的過程中，略顯下風，主營業務增長乏力；另一方面，騰訊的數字內容業務正遭遇互聯網新生代的鋼鐵洪流。
阿里、騰訊的暗戰
PC時代，互聯網是三國爭霸，BAT相互角力，2012進入移動互聯網時代，百度逐漸掉隊，剩下騰訊、阿里兩強冷戰，開始騰訊依靠微信和QQ的強大流量入口，佔據上風，營收一度遠遠領先阿里。
但2014年之後，阿里逐漸發力，營收趕超騰訊，成為中國互聯網市值第一的企業，從上圖中我們可以看到，2015自然年騰訊營收1028億元，阿里營收1011億元，兩則幾乎逼平；而到了2018自然年，騰訊營收3216億元，阿里營收3768元，騰訊只有阿里的82.9%，從趨勢上看，兩則的差距還在拉大。
騰訊被阿里超車，第五郎君認為有三大原因：
一：騰訊主營業務-遊戲和阿里的主營業務-電商，市場規模不在一個層級。
網絡遊戲收入一直是騰訊營收的第一大來源，2019年第二季度佔總營收的31%，已經是歷年來佔比最少的一次。
而阿里，電商是營收的最大來源，2017自然年核心電商收入佔阿里總營收的85.5%。
從主營業務佔比來看，騰訊的業務看似更加多元一些，但網絡遊戲和電商的總市場規模卻是天壤之別。
受制於消費人群年齡，數量以及遊戲商品品類的限制，2018年中國網絡遊戲交易總額為1948億元，而同年的電商交易總額為316300億，網絡遊戲市場規模只有電商的0.6%。即使騰訊全部壟斷網絡遊戲市場，其營收增長的潛力，也無法和阿里從電商中獲得的增長潛力相媲美。
當然騰訊並不是沒有嘗試殺入電商市場，拍拍、易迅都是騰訊電商戰場博弈過的證明，但最終折戟沉沙；騰訊只好培養京東、拼多多為電商代理人，曲線救國，抗衡阿里電商。
第二：網絡遊戲增長失速
禍不單行的是，即使是主營業務網絡遊戲，在2018年之後，也遭受到了嚴重打擊。
正如上圖所示，騰訊的網絡遊戲收入增長率從2018年下半年和2018上半年出現了持續下降，從30%左右下降到了2019年第二季度的8%。
究其原因，一是2018年，由教育部、國家衛生健康委員會等8部門聯合印發《綜合防控兒童青少年近視實施方案》又提到：“將對網絡遊戲實施總量調控，控制新增網絡遊戲上網運營數量”；二是隨著人口紅利的消失，青少年的絕對數量正在逐漸下降，根據國家統計局發佈的《2017年國民經濟和社會發展統計公報》，15-19年齡段的青少年數量比20-24年齡段減少2700萬，10-14年齡段的青少年又比15-19歲減少2400萬，這也就意味著網絡遊戲的潛在消費者的數量在下降。
一邊是消費人群數量驟減，一邊是政策嚴控，騰訊網絡遊戲收入嚴重失速。
第三：產業互聯網和消費互聯網的路線歧途
如果把中國互聯網革命分為上下半場，那麼上半場是連接互聯網平臺和大眾消費者，加速信息和貨物的流通速度，是消費者互聯網；下半場則是連接互聯網和製造工廠和設備，讓製造趨於智能化、高效化，是產業互聯網。
在消費互聯網市場趨於飽和，各大巨頭血拼存量市場的同時，也紛紛在佈局產業互聯網，爭奪下一個增長點。
而騰訊，由於與生俱來的消費互聯網基因以及後發先至的商業模式：讓他們在消費互聯網時代如魚得水，QQ、微信先後佔據PC互聯網、移動互聯網的社交霸主，相比之下，阿里多次向社交領域的進攻，都被騰訊完美阻擊。
但在產業互聯網的佈局上，騰訊則顯得不夠機敏，佈局不夠深入，有時候淺嘗輒止，大多是時候選擇跟進，而不是先鋒。
而馬雲時代的阿里，很早就進行了產業互聯網的戰略佈局，或者說把互聯網當做基礎設施去打造。騰訊則跟著後邊，如法炮製。
2009年，阿里雲成立，構建互聯網數據運算中心；2010年，騰訊雲正式對外開放。
2013年，阿里螞蟻金服建立，構建互聯網金融體系；2014年騰訊理財通正式上線。
2017年，阿里發佈全新AliOS，面向汽車、LOT終端、LOT芯片和工業領域研發物聯網操作系統。2019年，騰訊宣佈將開源自主研發的輕量級物聯網（LOT）實時操作系統TencentOS tiny。
在產業物聯網布局的落後和跟隨戰略，導致騰訊在雲服務、互聯網金融等新業務的開拓落後於阿里，2018自然年，阿里雲服務收入已達247億元，騰訊雲服務剛達到91億，只有阿里的37%。
不過值得慶幸的是，馬化騰在2019年，接連在兩會以及各種場合強調產業互聯網是騰訊下半場的戰略選擇；2018年新成立了騰訊雲與智慧產業事業群，則表明了騰訊操練新軍，攻堅產業互聯網的意志。
儘管如此，在產業互聯網的整體態勢上，騰訊仍然落後阿里一步。
數字內容業務遭遇互聯網新生代的衝擊
作為消費互聯網的霸主，騰訊數字內容一哥的地位長時間無人撼動：騰訊視頻領先阿里優酷、百度愛奇藝一個身位，QQ音樂穩居音樂APP用戶第一，騰訊網+閱文集團+企鵝號搭建的信息（圖文視頻）創作、分發生態，也具有相當大的競爭力。
而騰訊也利用數字內容產生的巨大流量，得到了鉅額的廣告收入，佔騰訊總營收的四分之一。
不過，這兩年今日頭條系這個互聯網新生代的崛起，對騰訊的數字內容地位，造成了強烈的衝擊。
基於多維度、個性化的引擎推薦技術，今日頭條在信息（圖文視頻）創作、分發生態的競爭中走在了騰訊前頭，今日頭條APP成為流量最大的圖文平臺，抖音成為火遍全球的段視頻APP。
騰訊一度狂砸30億現金重啟微視，雄心勃勃超越抖音，最終在市場中沒有濺出幾多水花，由於抖音的先發優勢和市場增量已經被瓜分完畢，騰訊想要拿下短視頻市場的一席之地都變得困難。
更為重要的是，抖音+今日頭條的用戶以年青人為主力，日活躍用戶達到3億以上，且具有極高的黏度，如果今日頭條系進攻社交市場，將對騰訊最核心的業務造成威脅。
事實上，今日頭條已經在近兩年通過多閃、飛聊等APP試探性進攻社交市場，雖然一時不會對騰訊有較大威脅，但市場雲譎波詭，未來如何，誰也不敢預測。
雖然騰訊在近兩年遭遇難題，但第五郎君必須指明的是，企業“中年危機”是每一個企業不可避免的商業規律：一方面對原有業務產生路徑依賴：無論是出於短時間的營收考慮，還是內部既得利益層的主觀意願，都不會再像初創期間一樣，對新事物保持足夠的敏感，以及保持120邁開拓業務新邊疆的熱情和動力。
另一方面，卻要面對新生代的強烈挑戰，他們更富活力，更有想法，更具野心，隨時想要取而代之。
作為1998年成立的騰訊，到今天已經21週歲了，相對於平均企業壽命為3.7年的中國市場標準來說，不僅是中年，而且是高壽了。
企業遭遇“中年危機”，需要尋找方法去化解，而目前中國企業對於企業中年危機的策略則各不相同。
有聯想型策略：那就是對待企業中年危機，不否認、不重視、不改變，依靠過去的優勢得過且過，“貿工技”途徑，一路走到黑。
有華為型策略：那就是對待企業中年危機，高度重視，時刻警惕，用34+換血和重新上崗，保持企業的“狼性”和戰鬥力，雖然效果不錯，但失於殘酷。
那麼騰訊如何應對自身的中年危機，除了在產業互聯網的戰略深耕外，更多細節我們需要拭目以待，不過可喜的是：11.11日，騰訊公佈了全新的使命和願景：用戶為本，科技向善。企鵝人有意願向騰訊3.0版前進，自我進化，適應新時代。
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