中國到底有多少樂園，各位專家的說法都不一樣，甚至中國日報對外報的中國樂園10個有7個虧本，2個收支相抵，1個盈利的說法，許多專家也不認可。
到底有多少樂園
綜合各專家的說法，藍裕文化主題樂園規劃設計院根據自身的統計和經驗，認為中國的投資千萬以上的樂園應該在1000個以上，大大小小的樂園也絕對不止2500個。統計數據出現問題的核心原因應該就在這裡：標準沒有統一。
1981-1999年開業的主題樂園不過34家；水上樂園部分，從1985年的廣州東方樂園到1999年深圳歡樂谷瑪雅水公園，一共也就27家，加上其他30多家的海洋公園，1980-2001年總計的主題樂園不出100家。根據國家相關部門，國內A級主題公園有380多家。這個數字應該是比較合理的，因為既有區分標準，又有數字支撐。
虧損還是盈利
雖然數據沒有精確的統計，但最近二十年國內樂園發展迅猛則是不爭的事實。藍裕文化主題樂園規劃設計院深信，中國主題樂園因為面對巨大的客戶群，具有天然的發展溫床。在目前國民消費能力提升的大背景下，主題樂園正處於一個難得的發展機遇期。但中國主題樂園真正營利與質量優異的項目，佔比仍少。
對於八九十年代建成的樂園，專家認為無法延續至今的原因，主要是因為這些樂園大多與國外合資，導致合約到期，容易面臨資金鍊斷的困境。藍裕文化主題樂園規劃設計院倒認為，主要原因還是生不逢時，那時候的旅遊市場太小，遊客量上不來，倒閉是大概率事件。
現如今許多樂園也開始建成開業，從擠入全球排名20位的情況來看，華僑城、長隆和方特，甚至還可以算入宋城，中國的主題樂園其實面臨非常好的環境，這也是迪士尼、環球影城、六旗、樂高等知名國外品牌進入中國的原因。
國內的主題樂園已經接待了2億多遊客。根據迴歸分析擬合結果，到2025年，中國主題樂園接待規模將達到3.69億，年均增長6.05%。
鑑於目前許多投資方仍然有大力投資主題樂園的意向，而目前整個行業的回落現狀，相信實際的數據會讓從業人員大吃一驚。因為唱衰和唱好主題樂園的更多的是策劃公司，只有這樣，他們才能凸顯自己的價值，獲得更好的生存空間。而實際情況，藍裕文化認為，盈利的樂園肯定不止10%這麼個情況。
為什麼唱衰主題樂園
那麼，為什麼大家的感受是主題樂園發展的不好呢？房地產市場的大蕭條可能是大背景，萬達的大甩賣則成了導火索。因為，國內的主題樂園在資本和盈利的驅動下，很大部分成了房地產的附屬品。這裡有一下幾個問題值得考慮。
1. 主題公園不應該是房地產的陪襯：這些年主題樂園的飛速發展，離不開房地產的助推，許多地產開發商以主題樂園和商業綜合體為籌碼向政府拿地，以樓房售賣的盈利來計算樂園投資的大小。房地產開發完了，樂園其實是個陪襯，成為房地產的巨大負擔。缺乏運營經驗和新奇特色的主題樂園，最終成了房地產的包袱，早點甩鍋，則能保住更多的盈利。這樣看來，萬達剝離主題樂園板塊其實是非常划得來的買賣。不是說做房地產不能做主題樂園，而是要端正做樂園的心態。做樂園的初心應該是真真切切為老百姓建造一個優美休閒的場所，認認真真的把主題公園建好。
2. 策劃規劃不合理：在策劃階段，主題樂園就不存在盈利模式，所以規劃的時候也就不會耗費太多心思。如果一個樂園在規劃策劃的時候，就是獨立運營，自負盈虧，相信投入心血，取得真經的樂園還是能很好地存活的。一個成功的主題樂園，應該是策劃、規劃、設計、建設、營運各環節密切配合、缺一不可。華僑城和長隆就是真心做樂園，所以才能實際的利益。藍裕文化主題樂園規劃設計院也一直推薦大家要有全球眼光，去歐洲和美國考察學習，找尋別人成功背後的秘密。我們發現，房地產絕對不是樂園成功的秘密武器。從產品到營銷，從市場到服務，這些成功的樂園都有自己的特色。
環球影城施工現場
3. 要重視建設質量：這是主題公園目前存在最大的問題，許多樂園花了大筆錢買設備，但進入建設時，卻用低價標，又不按時付款，導致樂園建成後弊端叢生，只好趕緊關園重建，造成很大的浪費；趕工期則是另一個造成建設質量下降的主因。主題樂園是以給人提供快樂舒適體驗來盈利的項目，建設質量太過粗糙，失敗就開始了。再有內涵，也需要外表的陪襯。
怎樣打造能盈利的樂園
藍裕文化主題樂園規劃設計院認為，樂園要盈利主要取決於兩方面的原因，一是產品，要有好的創意和落地效果；二是運營，要做好市場宣傳工作和運營配套服務。當然，也可以從以下方面考慮。
1. 要有好的體驗感：體驗感又可分三方面檢視。其一是興奮感，即遊客在園區中是否能引發正面的情緒感受；其二是物有所值， 國外許多樂園都叫度假區，為什麼，就是這裡能滿足人們好幾天的出遊需求。度假區的客房通常是三四張門票的價格，而在此入住的家庭，也通常能享受到“免費住宿”的待遇，住宿送的門票錢幾乎等於客房的價錢。其三是重遊率，要讓人來了還想再來。
2. 要盈利、要持續發展：主題樂園是投資高、回報慢的行業，通常7-9年能回收投資的項目，就算是很好的投資了。如果急於收回投資，還是不要選擇樂園為好。同時，持續發展至關重要，盈利的一部分要留作改造升級用，這就使投資回報週期進一步延長。
藍裕文化主題樂園規劃設計院長期考察全球樂園的經驗告訴我們，一個主題樂園的成功絕對不是偶然的。地理位置、人口分佈、運營管理、服務水平、內容資源、文化內涵、主題樂園設計特色獨特性、施工落地完成度、市場宣傳力度、運營服務態度和改造升級速度等都是主題樂園成功主要元素。
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