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車間主管是車間生產，重要的管理者！直接管理生產，統籌安排。需要具備很強的個人綜合能力！懂專業懂管理，是個綜合型的管理人才崗位！一個好的車間主管，對於產品的質量，生產的效率，都會有極大的提升！那麼，如何成為一名優秀的車間主管？

必須有很強的專業能力

作為管理者，專業是肯定的，畢竟是在行業內耕耘多年，都有豐富的經驗，老道的技術！車間生產會碰到很多突發狀況，要有預見性，判斷工作中遇到的問題，並且能夠及時的防範於未然！

要有一個合理的生產計劃，對於不同的訂單，有不同的安排！必須遵守，輕重緩急，對於著急出貨，大客戶的訂單優先安排，養成每天更新制作生產報表的習慣，對於出貨慢的隨時密切關注，生產進度，要做到心裡有數！

不斷的優化，加強生產效率，對於人員的安排要合理，尤其是班組長管理層之間一定要，聯繫密切。遇到任何問題，就能夠及時解決！起碼要做到知人善任，才能發揮出最大的價值！

非常強的統籌安排，組織能力！

想要把車間管理工作做好，必須要有很強的組織能力，對於工作的安排，要做到科學合理！有的小工廠車間猶如一盤散沙，非常的混亂！這是作為車間的管理者缺乏有效的管理！班組與班組之間工作缺乏合理安排。有人忙死，有的卻沒活幹！利益分配都不均衡，更別提效率！

訂單做不出來，著急的訂單沒有做出來，後面的訂單又出現，插單現象！這種混亂現象，就是缺乏了有效計劃安排！車間員工各自為戰，沒有統一協作，效率就會大大的降低！長時間下去就會出現很多問題，矛盾會越來越多！

管理層之間一定要團結，作為車間的重要管理者，必須十分了解每個班組的工作狀況！多跑一線，多瞭解！

雖然車間是生產部門，但是也可以創造利潤，那麼，我們的利潤是從哪裡來？生產效率，成本控制，這都可以間接的增加效益！必須做到每一套流程，標準化，專業化，精益求精！車間管理工作，要不斷的摸索，不斷的規範！

良好的溝通協調能力

車間主管需要很強的溝通協調能力，很多，工作任務上傳下達，就會更加的有效率！對員工的管理安排，更要會運用語言藝術，只是簡單粗暴的命令形式，久而久之，下級容易產生不滿情緒，不利於團結！作為這個級別的管理層，溝通應該拿捏到位，收放自如！有理有據，更是有原則！

做管理的語言表達，太重要了，語言藝術的魅力是非常大的。讓你變得權威，有說服力！會說話，在上級面前，容易得到重要，更能調動下級的積極性，團結管理層！

做好車間工作，不容易，考驗的是全方位綜合能力！責任重大，只有不斷摸索，吸取經驗，用心做管理！深入一線瞭解一線，克服重重困難，才能越來越順暢！做好了車間主管，積累經驗，未來發展前途是無限的！

狂奔的蝸牛不怕累

剛好家裡有人做過一段時間的車間主管（後來升職做了副廠長）。經過一番盤問，榨出乾貨如下：

車間主管，主要負責公司的生產計劃，組織安排生產工作，確保完成車間生產任務的基層領導。

一、主要職責

（1）日常事務：隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

（2）創新提效：組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

（3）確保指標：組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標；

（4）制定計劃：綜合平衡年度生產任務，制定下達生產計劃；

（5）均衡生產：關注訂單的審核、登記及地區分佈等指標， 審核物料狀況，制定及審核物料採購申請等。

【結論】車間主管是公司組織中的第一級領導，下屬員工數量多，且多為一線工人。因此，既要有一定的管理能力，同時還得掌握一線生產技能，協調大小事務糾紛等能力。

二、基本素質

（1）專業級生產技能

車間主管大都是從生產者提上來的，因此，過硬的專業能力是基礎。

比如說，你得會判斷生產工藝質量的高低，生產設備是否運轉正常……等等。與普通工人相比，你不僅要熟知，甚至是精通。

（2）嫻熟的人際溝通技巧

據“車間主管”說，一般的“向上彙報，向下管理”是基礎。車間人員結構複雜，今天這兩個員工鬧矛盾，導致停產了；明天庫房又和車隊起了衝突……這些問題，都要有能力妥善處理。

（3）預知、規避風險的能力

這就是我們常說的：發現問題、分析問題、解決問題的能力。

在生產過程中總會有很多未知因素，隱藏著的問題。作為管理者，你需要有能力發現它們，並進行改進和改善。生產過程是一線崗位，及時發現和規避隱患，對於生產者和管理者來說，都非常重要。

就像最近無錫大橋側翻事件，歸根結底，就是缺少了及時發現處理安全隱患的意識，才導致了多少個無辜家庭，遭遇不幸。

如果題主有志於成為一名優秀的車間主管，除了深耕自己的生產技能之外，還要努力打造出複合型才能。比如當同事之間出現問題時，你可以主動去幫助協調；平時多留意觀察車間設備、工藝的情況，及時發現隱藏的信息，排除隱患；同時掌握向上管理和組織生產的能力。

順祝，心想事成！

世界500強主管、多平臺簽約作者、年閱讀300+的職場達人，帶你一起「長心眼兒」

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職心眼兒

車間是企業生產經營活動的場所，所有的產品生產活動都在車間完成，所以，車間管理水平的高低直接影響企業經營目標的成敗。

車間管理是指協調利用車間資源（人員、物料、設備等），充分調動員工的積極性和主動性，在規定時間內，保質、保量的完成客戶需求的產品的生產交付。

車間主管的工作職責

1.根據PMC的計劃安排，組織車間的生產計劃：

作為車間的管理者，要緊緊抓住計劃需求，制定完善的生產計劃，組織車間生產，確保產品按需交付。

2.協調車間資源，跟進生產計劃進度：

做好車間班組長的工作安排，跟進具體生產計劃的執行進度。

3.生產相關數據和報表的管理：

報表主要有工時投入和生產效率，物料投入和成品產出，生產良率和維修報廢，IPQC巡檢問題點等。

4.生產效率提升和生產品質提高：

組織推進生產工藝改善，問題糾正預防措施回覆，提升生產效率和品質。

5.車間安全生產管理：

巡視車間安全設施點檢記錄，監督員工勞保產品佩戴，員工安全知識培訓和定期逃生演習等。

6.車間規章制度和績效考評制度的建立：

建立適合自己車間，能真正起到激勵效果的規章制度和績效方案，提升員工工作積極性。

7.員工培訓和車間文化建設：

制定員工培訓計劃，審核培訓效果，建設團結協作、積極向上、勇於奉獻、良性競爭的車間文化。

車間主管需要具備的能力和素質

1.過硬的專業知識：

需要掌握生產產品的物料信息、工藝流程、設備操作、常見問題點，這些是車間管理者的內功，否則不能合理安排員工的工作任務，無法和其他部門準確溝通問題，你什麼都不清楚，下屬也不會服你。

2.頭腦清醒，目標清晰：

車間主管是生產活動的組織者，要時刻提醒自己：在規定時間內，保質、保量的產出客戶需求的產品並準時交付是我們的最終目的，要加強目標管理，避免每天被無窮無盡的瑣事淹沒，產品問題不斷，交付延期,每天忙卻沒有效果。

3.發現問題和解決問題的能力：

生產現場是問題的多發地，生產管理者要通過現場巡視，在問題未爆發之前發現問題，解決問題，可以大幅降低解決問題的成本，要做到這一點需要過硬的專業知識的支撐同時有敏銳的觀察力。

4.良好的溝通能力：

車間管理者除了領導和下屬的工作溝通，每天還需要和計劃、倉儲、品質和工藝部門進行信息共享和問題協調，良好的溝通能力可以加快問題的解決。

5.下屬培養和有效激勵的能力：

生產管理的“人、機、料、法、環”，管理者不可能每件事都親力親為，所以培養優秀的班組長可以分擔自己的工作，對下屬要通過物質和精神的雙重激勵方式，提升下屬工作的主動性。

6.數據的統計和分析能力：

如何及時掌握生產現場的各環節運行狀態，數據報表是非常有用的資料，車間主管要通過對數據的統計分析，發現其中的異常，例如效率降低，報廢上升，投料不足等，常用的QC 七大手法非常實用。

7.成本控制和精益管理的能力：

要主動學習精益生產和成本控制相關知識，例如及時化生產、平準化生產、線平衡改善、精益七大浪費、持續改善等，不斷提升現場管理水平，降低生產成本。

車間管理中的注意事項和工作技巧

1.車間管理問題多，事情雜，作為管理者很容易迷失在無窮無盡的瑣事中，所以，目標管理和工作優先級處理非常必要。

2.物料是生產計劃的基礎，沒有物料，生產計劃都是空談，要按周、按天瞭解物料是否存在異常情況，及時作出生產調整。

3.工單關閉可以有效實現生產計劃達成和在制物料控制，必須按照工單關閉期限要求定期梳理未關閉工單，調查原因，推動工單關閉。工單的及時關閉可以發現物料、良率問題，同時可以減少在制物料數量。

4.問題彙報要及時，善於藉助領導的推動作用，對於影響生產計劃執行的問題點（物料，設備，工藝，良率等）要及時進行彙報，協調對應部門及時解決，無法推動的要上報領導尋求支援，問題的及時彙報對於生產管理非常重要。

5.生產管理要抓住現場，作為車間主管可能沒有辦法時刻待在現場，但是絕對不能脫離現場，儘量做到每天巡視現場，一方面可以及時解決班組長遇到的問題，另一方面可以通過巡視發現現場管理存在的不足和風險。

6.問題重複發生是需要解決的難題，車間管理者頭疼的事情：低級失誤重複發生，多次強調效果不佳。對於問題分析要深入，制定的糾正預防措施要有效且易於執行，措施的實際執行要寫入文件，進行監督，員工要進行品質意識培訓，要重視問題。

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我是精益到家，十年以上運營管理經驗，關注我分享工廠問題的解決方案。

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精益到家

當好一個車間主管並不容易，雖然只是基層管理人員，但要處理的事務繁多，工作要求的技能同樣不少。所以，不要小看車間主管這個職務，很多高層讓他來幹未必做的好呢。

車間主管是生產計劃的直接執行者，起到承上啟下的關鍵作用。

車間主管主要從人、機、料、法、環、安全幾個方面開展工作 ，確保保質保量按時完成上級下達生產計劃任務，並對生產成本有效控制和改善。

想做個優秀的車間主管，作為過來人有以下幾點心得：

一 車間主管是個綜合性的現場管理職務，各方面的技能都要掌握。

因為工作開展時需要用到生產技術、溝通協調、數據分析、培訓教育等能力，一定要全面具備這些基礎知識。這些知識不但有助於你工作順利，更會樹立你在員工中的權威。

二 要善於利用現場管理工具來管理車間。

5S、可視化、看板管理這些管理工具可以有效地幫助你把車間管理的有序整潔。如我所見，很多公司的車間現場簡直慘不忍睹，就是這些基本管理沒有展開。

三 建立車間相應的安全生產製度。

從制度上對產量、質量、安全、勞動紀律等各方面進行規範要求，明確獎懲辦法，並嚴格公正的執行下去，讓員工養成良好習慣。把各項流程瞭解清楚，遇到問題時知道怎麼處理。

四 重點是對人員的管理工作。

人是所有問題和績效的產出者。同樣，員工也是現場改善的專家。作為一名優秀的車間主管，一定不能高高在上，要在適當的距離內與員工保持良好人際關係。對一線工人素質參次不齊的情況，要對不同的員工學會使用不同的領導方式，想更多辦法來激發你車間員工的工作熱情和自主管理能力。

建議你堅持班前會制度，並經常組織一些車間集體活動，以增加員工的團隊精神。

五 與你的上級保持良好溝通。

上級的支持會讓你工作開展容易很多，有不足之處他也會願意協助你解決。定期總結你車間的各項工作情況，向上級彙報並適當尋求一些指點。

做一名優秀的車間主管，要有細心、耐心、責任心，並要不斷的學習提高自己。在實踐中把自己各方面的技能繼續進行完善，為以後走向更高職位作好準備。

我是草根本紀，可以關注我來一起分享職場心得。

職場本紀

做為一名從工廠車間走出來的經營者，我想談談當初自已在做車間主管時，是如何被認可為優秀獲得快速晉升機會的。

依據我的經驗，總結成為一名優秀車間主管的三個要點：

懂人、懂事、督導與檢查

懂人 :指會用人；就像三國蜀漢劉備那樣，雖然謀略、膽識、武力、人脈都不及當時的競爭者。但劉備為何能聚集諸葛亮、龐統、關、張、趙、劉等一幫人才？靠的就是能夠正誠待人，能夠具有同理心，照顧下屬的感受，知道下屬的短板，然後能夠創造機會去幫助他彌補短板。有很多晉升上來的主管，雖然崗位變了，但事實的角色轉變不過來，還是親力親為，自已會的捨不得教給下屬，這樣會讓下面的人感覺不到存在的價值，這樣勢必造成下屬不會擁戴你。

懂事：指業務精通，會做計劃；車間主管如果對車間的業務不熟悉，你就無法在現場給員工做相應的培訓與指導；在解決現場關鍵問題時，你做不到率先垂範，出手問題即能得到有效解決的能力，那麼你很難獲得員工擁戴的. 另外，懂事指會做計劃，即對事情安排的能力，獲取資源的能力，這個資源包括上級的支持、同級的支持、人事政策的支持等等。有能力制定計劃的主管，才有可能在最小資源投入的同時，獲得最大的效益。計劃能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具備PDCA的能力。

督導與檢查：督導指監督與指導，檢查指檢驗與查看。 做主管能夠將眼光放在現場，能夠通過”五感“來觸模業務，才能夠客觀對指標達成的後續事項做出安排，那麼就要做好督導與檢查。督導關鍵是"導"，導指能夠教人，傳授知識；檢查，指檢驗+查看；檢驗關鍵是"驗"，能夠通過驗定義清楚問題；查看是指你必須有"現場力"，即能檢查夠做到"三現主義" ：現地、現物、現實，查到根本原因與處置的能力。

我在主管崗位，通過對以上三個要點的認知與把握，兩年時間獲得了晉升經理，之後兩年也獲得晉升會廠長的的機會，讓自已的未來發展打下了夯實的基準。

以上回答，希望能夠你一些幫助，祝你快速成長！

見善行知

車間主管，是一個公司戰略的主要執行者，具體戰術的實施者。是製造現場的當家人，俗稱“管事的”，角色類似於紅樓夢中大觀園的王熙鳳，一般家族裡的當家媳婦，所謂不當家不知柴米貴，不管事不知平衡難！當家媳婦早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。那麼一個車間主管，每天當班要做什麼呢？如何成為一名合格的車間主管，乃至成為一名優秀的車間主管？

相信大家一定是仁者見仁智者見智，每個人都有自己的看法，每個公司都有自己的一套做法，這沒有標準答案。我本人在三星公司做基層管理多年，從班長、主管、科長、部長一路走來，有一些總結出來的基層管理方法，供題主參考。

如何成為一名優秀的車間主管？我的方法可以概況為“三點”，當好帶頭大哥；做好上傳下達；盯緊部門指標。下面我詳細說明下我的管理方法：

第一 當好帶頭大哥

怎麼看一個人的管理高度？高層看思想，基層看行動！大家不要想當然認為我都能當總監、總經理了，做個車間主管還不是手到擒來，都大材小用了。還別說，其實還真不一定能當好一個車間主管，為什麼呢？因為你習慣思考，太理性。要管好現場，需要感性，需要行動。一個優秀的車間主管需要一點江湖義氣，才能當好車間一幫人的帶頭大哥。怎麼當帶頭大哥，這需要一點天分，有人天生氣場強大是當大哥的料，我們一般人還是需要修煉的，想打造“帶頭大哥”的人設，日常我們要注意以下三點：

1. 常與員工在一起

一個車間主管，整天學高層在辦公室辦公也不能說不好，但至多是個合格的車間主管，要想成為個優秀的車間主管，還需要打造屬於你自己的一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的隊伍，這個在辦公室內是做不到的。

當時在我們三星，現場管理強調兩點：①主管以下全部現場辦公，辦公桌就放在現場邊上。②現場管理文化，現場就是答案，強調去現場多走多聽的管理文化，內部稱之為“巨足巨耳”管理。

這裡說常與員工在一起，不僅僅指上班與員工一起，帶頭做事，指引大家按照自己的方法高效率做事；下班也要經常抽出時間與大家泡在一起，一起吃飯聊天，爬上打球等，在一起時可以適當模糊自己的管理者身份，適當的對公司一些制度吐吐槽，更容易被大家接受，與大家在一起的過程，就是凝聚人心的時候，將大家團結在自己周圍的過程。

記得1998年剛到三星，我們部門有個小夥喜歡別的部門一個女孩，我們主管親自出馬組織各種活動邀請那個女孩，為了找聚餐的藉口，我們好多人的生日都改了，搞得女孩都奇怪了，說你們在一起工作真有緣分啊，連生日都在一個月內。那次撮合雖然沒成，但從此部門的凝聚力爆棚，就是現在還常來常往。

2. 敢於擔責，公平公正

當你是員工時，只需對自己負責。當你管理一個車間時，你需要對整個車間負責。有的主管一直想不明白為什麼明明是員工出錯，公司還要懲罰我呢，你這樣的覺悟是很難做帶頭大哥的。帶頭大哥的做法是在現場將員工罵的狗血噴頭，一轉頭找到經理向經理認錯，承認完全是自己指示錯誤，辛虧員工自己及時發現才避免了更大損失。你說這樣做的主管，下面看到的下屬會怎麼想，估計“士為知己者死”的想法都有了。

另外，在管理中，切記不要再搞小團伙了，什麼親信、老鄉什麼的，統統不要，得不償失。

3. 培養下屬

無私的傳授方法，培養下屬的能力的做法是培養你個人魅力的最好途徑。況且，作為一個管理者，本身就應該有這樣的責任去培養下屬，為什麼這樣說？因為車間主管成績是自己做的嗎，不是。是通過下屬來達成自己目標的。一個管理者是通過成就了自己下屬，通過給予下屬機會、支持下屬發展、輔導下屬進步，最終成就了車間集體的價值，而獲得自己的價值的。

做好上傳下達

車間主管是公司管理層的腰，連接著公司決策層和現場的執行層，起到了承上啟下的管理作用。是公司戰略的戰術實施者。如何合理的利用公司資源，及左右部門的協助，順利完成本部門的工作目標，是一名優秀的車間主管日常要考慮的事情。上傳下達不要狹義理解成就就接受上面的信息，左傳下達或右傳下達也是存在的。如何準確傳達上層或其他部門的信息也是考驗車間主管能力的，這不是簡單的照本宣讀，需要轉化成本部門可以理解，容易執行的內容。根據溝通的漏斗效應，一個信息，經過幾層傳達後，原意會丟失40%以上，落實時只剩20%了。所以做好信息傳達的確認與事後檢查是必要的。

為了溝通的順暢，另外常用的方法還有兩點。

1. 車間早晚會制度

2. 每週主動將部門工作結果做成報告，發送給上級和其他部門；抓住開會等與上級交流的機會，及時報告本部門的工作完成進度。

盯緊部門指標

車間主管不知日常做什麼？不用想太多，你就盯緊部門指標就可以了。每天就想目標是什麼？應該怎麼去實現？具體來說，每天做好“人、機、料、法、環”的預防管理，去保證產量、品質、成本、交期等工作目標順利完成。具體方法就用PDCA循環法，簡單的工具重複用，不在方法多。

PDCA循環的來源和定義

PDCA 就是Plan（計劃）、Do（執行）、Check（核查）、Act（改善行動），字面很簡單，推動很難，堅持更難！作為一個車間主管，從優秀到卓越用好這個工具足夠了。要怎麼做呢？

Plan（計劃）：生產計劃、人員安排、物料準備、設備預防保全等等，都是要做計劃

Do（執行） ：實施計劃的流程，不是你或者你上級拍腦袋指揮，需要做事的流程

Check（核查）：結果的點檢，過程的檢查。需要日常點檢計劃及週期確認制度

Act（改善行動）：針對結果與目標的差異，尋求改善方法並實施。在下次的PDCA確認效果。

總結

成為一名優秀的車間主管，方法可以概況為“當好帶頭大哥；做好上傳下達；盯緊部門指標”。

以上就是我的回答，希望能有所幫助。歡迎大家一起探討自己的心得！

我20多年職場工作經驗，16年三星（Samsung） 製造領域工作，專注於製造生產方式的革新，歡迎製造業同行關注，共同研究省人、提效、降本的方法！

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低成本智造革新

車間主管是一個承上啟下的職位。

車間主管是和一線工人的直接接觸者，起到的是一個承上啟下的作用，而一線工人是工廠直接效益的創造者，所以說車間主管會直接影響工廠的效益。所以要做好車間主管要注意以下幾個方面：

1、合理利用車間資源，包括人力和機器，要充分利用資源創造最大利益，車間主管雖是領導，但是大多數時間是一個執行者，並非一個決策者，充分理解上級領導的決策後，發揮自己的統籌和協調能力。

2、一定要學會體恤下屬，體恤不是同情和忍讓，這個尺度自己把握，和下屬建立充分的信任關係，一個好的領導者不是靠制度來管控一個團隊，而是在規章制度的範圍內用人心來管控。

3、豐富自己的能力，一個好的主管不僅僅只是紙上談兵，對於下轄人力的所有業務都儘可能熟悉，能做到精更好，這樣有便於建立自己的威信，如果這也不懂，那也不會，換位思考一下，誰都不服氣。

4、格局一定要大，作為一個車間主管不能僅僅站在自己一個車間上做事，眼界要放到整個條線，充分認識到自己車間處在哪個位置，現在社會都是先做其事，再謀其職。

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題主提出這個問題，說明你很有上進心。要麼剛成為車間主管，想有所作為；要麼很想成為車間主管。

車間主管在企業中扮演重要角色，是鏈接高層領導和下層員工的橋樑。要想成為一名優秀的車間主管絕非易事，通常需要多年的磨鍊，由基層員工逐漸升為車間主管。

下面從需要具備的素質、個人能力、人際交往三個方面簡述，如何成為一名優秀的車間主管。

一、需要具備的素質

1、熱忱的工作態度

要想成為一名優秀的車間主管，首先需要熱忱的工作態度，才能更好發揮才能。

2、負責任&認真

管理者的職能上至命令、決策，下至執行，在其中必定會出現一些誤差和錯誤。這對於管理者來說，必須要認真對待工作上每一件事，不論大小事，都要謹慎、認真。在工作中，錯誤不可避免，在發現錯誤時，管理者有不可逃避的責任，必須及時改正完善，勇於承擔後果，才能信服員工。

3、誠實&正直

一個優秀的車間主管，必須要做到對企業、員工誠實、守信，讓上級領導和下屬都感覺到你的個人誠信值。

二、個人能力

需要具備的個人能力：

1、專業知識過硬

擁有過硬的專業知識是作為一名車間主管的基礎。通常情況下，需要掌握生產產品的物料信息、工藝流程、設備操作、常見問題等。

生產現場是問題的多發地，車間主管要通過現場巡視，在問題未爆發之前發現問題，解決問題，可以大幅降低解決問題的成本。要做到這一點需要過硬的專業知識的支撐同時有敏銳的觀察力，否則就不能合理安排員工的工作任務，無法服眾。

2、有良好的組織能力

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。

有的員工很忙，而有的員工卻沒事情做；該生產的沒有生產出來，很急的卻生產好了，最終導致車間加班。這些現象發生，都與生產組織沒有安排好有關。

車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，作為一名優秀的車間主管，必須得懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

3、良好的溝通能力

車間主管除了需要跟上級領導、下屬溝通工作外，每天還需要和計劃物流部、質保部和工藝部門等進行信息共享和問題協調。

所以說，車間主管必須得具備良好的溝通能力。

4、培養下屬和有效激勵的能力

生產管理的“人、機、料、法、環”，車間主管不可能事事都親力親為，所以需要培養優秀的下屬分擔自己的工作。

以某車間為例，車間主管可以任命質量副主管、生產副主管、現場管理員等，以此分擔車間各項管理事物。

在這個框架下，激勵基層優秀員工，為車間選拔優秀人才。

5、統計和分析數據的能力

車間主管要通過對數據的統計分析，發現其中的異常，及時處理。

例如某月車間電費嚴重超標，車間主管要通過分析數據，查找問題出在哪裡。是由於人員生產效率低導致的，還是由於設備沒有充分利用，本來可以閒置的，還在使用等。

通過數據不斷查找原因，最終找出問題結症，從而控制成本。

三、人際交往

作為一名優秀的車間主管，除了要具備一定的素質和個人能力外，也必須具備良好人際交往能力。具備良好的人際交往能力的管理者，可以瞭解自己在員工關係中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的願景，對組織的整體成功有多重要。

那麼，如何提高人際交往能力呢？以下幾個方面僅供參考：

1、避免有一個固化形象

研究表明，人在某個階段會偏好固定一些人際交往對象，如果你有一個固定的形象，那麼就容易因別人的改變而受到排斥。

所以說，要想有一個持久良好的人際關係，應避免固化一個形象。

2、降低人際阻力塑造人際關係

車間主管塑造良好關係，旨在成為車間的增長助力。所以在心態不好的時候，儘量避免凸顯自己。自我感覺良好的時候，多出現，反之，少出現。

紙上得來終覺淺，要想成為一名優秀的車間主管，還需要在大量的實踐中磨鍊。

焱公子

首先要明確主管這個崗位是一個什麼樣的崗位和作用，主管之下有基層員工，主管之上有可能有車間經理總監等，所以這個崗位就是個中間的承上啟下的崗位，要做個優秀的車間主管可以從以下幾個方面提升；

一、首先要全面提升自己的車間管理和各項技術的操作技能

作為一個車間主管，需要熟練掌握車間的工作流程，熟練掌握各個機器的操作方法和使用規範

二、其次，熟悉車間的各項管理制度

車間是基本的生產單元，也是有自身運轉的制度，作為一個優秀的車間主管你要能夠熟悉或者自己擬定車間管理的制度，保證車間安全平穩的發展。

三、車間主管要做好承上啟下的作用

對下要能管理好本車間的基層員工，不能有矛盾衝突，保證每位員工的人身安全；對上要及時準確的向你的上級報告公司的情況和進展，做好紐帶的作用。

老闆駕駛倉

首先必須對車間裡的各個工序要了解，再對車間裡面的代班們的脾氣秉性要掌握，和老闆的思想要一致，應該就可以了。

關鍵字: 管理 車間 主管