否极泰来！夹着尾巴做人也同样适用于“电商”寡头
尽管双十一的热度不减但增速明显放缓
今年双十一规则愈发复杂：红包、满减、预售，盖楼、转发、提现，复杂的规则，让购物体验下降的厉害。
以北京为例：白领购物人群双十一的消费金额呈现出大幅下降的趋势。
相反的例证：00后七八线小城镇青年的购物呈现出明显上升。
出现了一种说法：“谁拉我盖楼！老子跟谁绝交！！！”
盖楼的中年人已经放弃了人生~
堕落到把人格，交给了“电商”摆布！！！
这就是变相的“网络乞讨”！！
拐点的定义！
拐点在数学上指改变曲线向上或向下方向的点，直观地说拐点是使切线穿越曲线的点（即曲线的凹凸分界点）。若该曲线图形的函数在拐点有二次导数，则二次导数必为零或不存在。
尽管双十一的热度不减，并有越演越盛的态势，但是成交额的增长速度正在放缓。从2017年的39.4％到去年的26.9％，再到今年的25.7％。渐成规模以后，随着分母的扩大，双十一的成交额的放缓趋势已成定局。
双十一对于消费者而言，除了打折、优惠，没有任何增值！
反问一下：假如线下实体店跟网店同价，还有多少人会参加“预购”“交纳定金”“盖楼”等等被愚弄的营销把戏！！
放眼看看我们的邻国日本就知道！日本表面是不懂新零售，骨子里原来是传统零售太强了。日本电子商务之所以没有发展起来的最主要原因是“电商”和“实体店”同价。
同价=实体店=电商平台
“实体店”直接从厂家拿货没有中间商，价格折扣直接让利给消费。
《零售道与术——未来中国零售业超越与蜕变之路》一书中一直强调，一个国家、一个民族、一个企业、乃至一个人，其最核心的竞争力只有一个，那就是学习力！
新零售有一句戏称：“盒马鲜生是拿着超市的租金做餐饮，而新书店则是拿着书店的租金做零售。”新零售到底应该是什么样子，目前中国市场上还没有一个满分的回答，但“不务正业”的日本茑屋书店却是一个非常好的案例。
日本茑屋书店的标签有很多：森林图书馆、北野武最爱的书店、日均人流量破万……30多年间，茑屋书店在全世界开了1400多家店，霸占了日本90%的图书营业额，每月盈利上亿日元，其母公司CCC旗下的“T-Card”积分卡活跃用户更是占到了日本人口总数的50%以上。
许多人好奇茑屋书店这样的实体书店到底是如何实现盈利的。增田宗昭道出了其中的秘密：盈利中只有20%来自于图书音像制品销售，其余80%则来自于T-Card特许经营业务。增田宗昭想做的并不是怎样把书卖出去，而是一家策划公司——只要让用户开心，怎么做都可以。而T-Card带来的全面数据网正是茑屋书店提供精准服务的核心所在。
“如果你不了解你的消费者，你就无法取悦他。就像是经营一家餐厅，如果客人喜欢吃肉，那我们就准备肉食；如果客人喜欢吃鱼，我们就准备鱼。”许多人明白这句话的道理，但却很少有像增田宗昭一样把这句话落实到实处的。“我们这些店家，必须积极提供生活提案，找出对每一位客人而言有价值的商品。这种提案力是我们应该具备的。”增田宗昭认为，实体店要具备“推荐”的能力，告诉顾客“这对你是有益的”。
新零售升级目标是成为“用户运营商”
为顾客提供有吸引力的生活提案，成为品质生活的“导师”，成为顾客未来生活的企划师，必然让顾客受益，进而惠及自己。
电商直播（张大奕、李佳奇等等）网红只是个雏形，相信接下来会出现一大把专业人员会成为生活企划师……
生活企划师将成为一个职业
以后收入最高的肯定不是什么写代码的“程序猿“
取而代之的是懂得心理学，懂得“有趣“生活的人
花钱！难买，我高兴！！
请记住我说的这句话！
你品！你细细品！！！
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如果你来了，无需打赏，但请让我知道，你来过……
基金合伙人、自媒体人、我坚信，最容易赚钱的时间是十年前，其次就是现在……
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