祥子vlog
如今互聯網發展如此之快，實體店該如何應對，傳統行業會被壟斷嗎？
實體和傳統行業不應該對立，而是相互促進，相輔相成的。
但實體店如果等著客戶上門，一定要關門大吉了。
現在的流量，店鋪租金，人員工資，貨物等，越來越貴，坐在家裡一定是做不下去的，所以要從坐商，到行商，要從被動到主動，要利用互聯網的工具和方法，互聯網的思維進行實體店的運作。
傳統實體店的經營模式中的三要素：地段，商品，促銷。如果繼續按照傳統的思路和模式去解決問題，很難收到成效。因為產品、店鋪都可以被模仿，只有顧客關係，模仿不了。如果實體店要轉型成功，必須轉變經營用戶的思路。
<strong>傳統實體店經營用戶通常是流量思維的模式：
兩種方式：等客上門；或者到處看怎麼轉型？
就算有線上思維：花錢買流量（廣告）——吸引需要的人——激起他們的購買慾望——促銷引起購買——復購。
傳統流量越來越高是不爭的事實，低成本的流量是所有的商家追尋的目標。而最省力的方式就是讓顧客自己裂變，帶來新客戶。
用社群的模式如何解決流量的問題呢？
新零售強調用戶思維：用價值吸引——激活老顧客——與顧客產生對話——營造口碑帶動顧客參與——促使顧客推薦和傳播。
傳統行業不會消失，也不會被互聯網取代，但一定會進行升級，深度的跟互聯網進行融合，所以，要儘早的學習互聯網的技能和方法，快速的進行流量導入，激活，沉澱，變現和裂變。
這就是實體店的一套打法，社群新零售模式，也是建實體店私域流量的核心方式。
具體怎麼做？
第一，核心自媒體解決流量
第二，線下體驗解決銷售轉化
第三，互聯網商業模式解決分享和引爆
第四，社群解決沉澱和裂變
大潤發在零售行業是第一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但很可惜，他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人，含辛茹苦20年，一眼望去換青天。
20年造就年營業額高達1000億的零售航母大潤發，其創始人揮淚離場時說：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！他說：時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。
蔣軍
目前實體店會受到電商衝擊，但線上線下方式相融合能讓實體店煥發生機。
沒受電商衝擊的實體店
現實生活中，我們可以看到，即便電商經濟紅紅火火，但有的實體店依舊沒收到衝擊。
比如美國Costco通過向消費者提供低價商品，同時收取會員費盈利的制度，讓它在行業屹立不倒，今年在上海開了第一家店，吸引了大批顧客前去消費，甚至開業當天因為人流多被擠爆而被迫停業半天。
比如滿大街可以看見的7-11便利店，小區樓下的便利店，我們總不能買瓶水、買個酸奶都去網購吧？比如餐飲店，與親朋好友約見面吃飯，也是需要實地去餐廳體驗的。比如理髮店，我們剪頭髮，也不可能通過網購的方式。
受電商衝擊的實體店應該怎麼發展
如今最容易受到電商衝擊的服裝店，有時候逛街，看到服裝店幾乎沒人，內心替店主擔憂，會不由自主地想：扣除租金、水電、人工成本、進貨成本這些，實體服裝店能盈利嗎？還能支撐多久？我們不能一味地抱怨實體店不行，而是要與時俱進，若電商有市場，為什麼不嘗試做線上？如果沒有電商平臺，我們農民種的農產品水果，怎麼會暢銷全國？這反而對農民來說是一個擴大市場的機會。
其實實體經濟是電商的支撐，電商是一種渠道方式，比如衣服在實體店賣是一種渠道，衣服放在電商平臺賣，也是一種渠道。實體店要發展，可以兩條腿走路，線下與線上融合，服裝店既可以實體賣，也開拓線上市場。
反過來，目前許多電商巨頭也在紛紛尋找線下的融合方式，比如阿里的盒馬鮮生超市，比如京東便利店等，線上也是需要線下的支持。因而，線上線下的融合發展，更顯活力。
財思思
最近有一句話在熱議：大象與老鼠之間的競爭，哪個能贏？其實不管是傳統的實體，這個龐大的大象；還是小巧靈活的互聯網新經濟模式，都有各自的優勢，這裡就要思考到：商業經濟的週期性問題。
實體經濟的重要性沒有改變，大象的價值是基礎保障，但是很多表現形式發現了變化，第一大變化就是：信息流。我們常見的傳統實體店在這方面做的不是很好，如果沒有信息流，單純的傳統營銷成本高，效果越來越不好，怎麼辦？這些變化都需要實體來適應。
還有就是商業結構的變化，分拆風險，化整為小，小微創業不僅僅是最近幾年的微商、微創業，更多是一種微模式、微思維，在融資、合夥人、眾籌、品牌等諸多方面都啟動了積極的作用，如果傳統的實體不改變思維，就會被淘汰。
一直有群何過份強調：大象牛，還是老鼠強，這個完全沒有必要，這是那個發展方向，發展環境的核心原點不同：傳統產業的重要在於供應鏈基礎－物流體系、服務保障，而互聯網的發展全新方向是以5G為全新的科技所帶來的全新商業工具，信息流是重點：互聯網信息流+實業供應鏈+物流體系+結算體系，這些的協同發展，並不是誰強，而是誰也離不開誰。
孫洪鶴一直認為：傳統實體店的優勢變得越來越明顯了，這是一個事實：1、論成本，現在的電商成本比實體店還要高；2、論服務，這一塊，就是實體店發展的全新方向；3、論品牌，實體店的區域品牌化發展，線下裂變，實體自媒體+實體店的直播－場景營銷，這都是優勢；3、論品牌，實體店的前面就是人，人的品牌化發展，未來的實體店將是以人為品牌核心+線下品牌服務為重點；
所以，實體店的發展潛力非常大；但大家思考二個問題：1、未來的全新實體店是個什麼樣子？2、未來的實體店更適合哪類人來幹？
我是孫洪鶴，歡迎大家關注試聽我的《實體店系統裂變新方法》這個專欄，這就是實體店系統的互聯網轉型實體，一共一百多節的課程。歡迎大家去關注學習。
孫洪鶴
新零售社區團購你可以看下，是否會取代傳統銷售
隨著新消費主義的興起，中國消費市場迎來了渠道多元化時代。新的零售渠道層出不窮，社區團購是其中一個渠道。一年內，繁榮優化、美嘉購物、桐城生活、考拉精選、大蘿蔔、世輝集團等月流量數億的平臺相繼誕生。
同時，以傳統超市為代表的超市業務也呈現出門店客流逐年下降的跡象。在一線城市，大型電子商務對超市的銷售量產生了影響。在二線城市，有業內人士認為，社區團購將成為取代傳統超市的零售渠道。
據目前業內人士的討論和分析，社區團購之所以會成為取代傳統超市的零售渠道，可以分為三點：
一。增加消費體驗和接觸
社區團購的商業模式是平臺以社區為單位，招募寶瑪或店主為負責人，組織社區居民藉助微信群、小程序等進行網上團購，並在負責人處提出。
這種模式依賴於中國最常用的應用程序微信。用戶每次打開微信，都會看到微信群的留言提醒；點擊群中，可以看到領導推送的小程序商城鏈接。
對於用戶來說，一旦有了對商品的需求，就可以在碎片化時間內移動手指下單，並在上班途中提貨。不需要花30分鐘甚至一個小時去超市，不僅節省時間，還可以獲得更好的消費體驗。
對於商家來說，這種模式可以讓商家與消費者保持零距離、高頻率的接觸，帶來的品牌曝光率遠遠超過用戶偶爾經過的實體店。
2.運營成本低，利潤率高
正如我們之前所說，在一線城市，傳統超市的市場份額已經逐漸被電子商務平臺侵蝕，而在二線以下城市甚至鄉鎮地區，這一速度要慢得多。
造成這種差異的原因是一線城市的物流倉儲體系非常完善，電子商務平臺的運營成本較低。因此，考慮到快遞費，價格也可以與超市競爭。相反，在一線以外的領域，傳統超市比電子商務平臺更有優勢。
然而，社區團購的出現，終結了這一局面。社區團購採取“網上預約社區自送”的模式，因此不需要實體店，配送成本遠低於單開門快遞。在運營成本方面，社區團購平臺不僅優於實體店，也優於普通電子商務。
經營成本越低，商品定價的經營空間和競爭力就越大，更有利於吸引消費者。此外，“團購預售”帶來的大量訂單，使得社區團購平臺在採購時進一步降低了對供應商的價格，進一步強化了這一價格優勢。
三。頻道定位完全重疊
雖然前兩點很嚴重，但由於購物習慣、需求差異等因素，一定有消費者願意到超市購物，傳統超市仍有發展空間。但歸根結底，即使是這種可能性也被消除了。這就是社區團購“計劃消費”的渠道定位。
所謂計劃消費，主要是指不緊急、具有儲備性質的購物需求。在此之前，這一直是超市的渠道定位。例如，我們經常去超市買足夠全家幾個月使用的食物和油。
現在，社區團購平臺已經通過今天下單、1-2天后到達、社區自送的方式切入這類商品的市場。渠道定位與傳統超市完全重疊，競爭是同一個市場。
那麼，兩者之間的競爭會有什麼結果呢？首先，由於是有計劃的購物，不會影響一兩天後的到貨。此外，社區團購平臺還具有消費體驗、曝光率、價格等方面帶來的前兩點優勢。可以說，超市的市場份額被社區團購搶走只是時間問題。
據瞭解，剛剛由騰訊投資、月流量超過2億的“食享”社區群平臺CEO曾在不同場合表示，社區群將成為家庭消費渠道的第三極：第一極是各類便利店和蔬菜滿足人們即時消費需求的市場；第二極是滿足人們財富需求的在線電子商務。社區將成為滿足計劃消費需求的主流渠道。
挑戰也是機遇。面對這一趨勢，超市唯一能做的就是儘早建立自己的社區團購業務，利用社區團購的優勢，實現超市的轉型升級，開拓更大的市場。事實上，永輝超市、大潤發、物美超市等知名品牌都推出了自己的社區團購計劃
小池聊科技
樓主你好。首先我來回答你傳統行業會不會被壟斷這個問題。
按照微觀經濟學的闡釋，市場競爭主要分為四種方式：一是完全競爭，二是壟斷競爭，三是寡頭競爭，四是完全壟斷競爭。
如果樓主說的是完全壟斷競爭的話，那是不可能的。因為我們國家早就出臺了《中華人民共和國反壟斷法》。目的就是保護市場公平競爭，提高經濟運行效率，維護消費者和社會公共利益，促進社會主義市場經濟健康發展。
樓主說的壟斷，應該是第二種模式，即壟斷競爭模式。
所謂壟斷競爭模式，在市場競爭中，是很常見的，也是應用最廣的一種競爭模式。它指的就是，一種既有壟斷，又有競爭的市場。在這個市場上，因為消費者需求的差異，各個商家的產品是不同質的，可以滿足不同細分消費群體的不同需求。但是彼此間產品替代性很強，所以，具有競爭性。大家彼此所佔的市場份額都很小，而且可以自由競爭和退出市場。
在壟斷競爭中，各個商家還是有很多機會的，關鍵是尋找市場空缺點，或者用更好的方式，滿足消費者現有某種需求。所以，重點就是研究你的細分消費群體，然後，提出有針對性的解決方案。另外還有值得注意的是，不同細分市場，有不同的競爭對手，所以，你對競爭對手的研究，最好是和你一樣，滿足同一個細分消費群體的競爭對手，而且，最好和你在一個消費場景裡面，才算是直接競爭對手。
那麼，互聯網發展之快，實體店應如何應對呢?
我個人認為，唯一不變的東西，就是變化。某種新技術或者新營銷模式亦或者是消費者需求的轉變，都會帶來行業變革。所謂：“緩進則退，不進則亡”。如果你跟不上市場的變化、跟不上行業的變化，那麼，你只能被淘汰。
這裡有個很好的例子，就是當初的手機老大諾基亞大家都知道。當智能手機發展趨勢已經明朗時，諾基亞還玩著自己的老一套。結果，被各大手機商彎道超車，慘遭淘汰。
所以，互聯網的發展，雖然給行業帶來變革，帶來了洗牌。但是同時也給許多商家帶來了彎道超車的機會。所以，我們要面對變化，擁抱變化。
我個人認為，至於怎麼利用互聯網改造實體店，應該結合以下因素具體考慮：
1、這項改造，會給最終消費者，帶來什麼好處？
這是一個最重要的問題，如果你跟隨大趨勢，搞一些不著邊際的互聯網+，那麼，你就是在浪費精神浪費錢。所以，你一定要知道，你做互聯網+，最終是不是方便了你的目標消費者？或者是不是可以提高從產品中獲得的價值？
2、清楚哪些是基礎改造，哪些是特色改造
進行互聯網+的改造，你一定要清楚，哪些是基本的，必須的改造項目。比如說微信付款、比如說線上銷售渠道的開闢等等。這樣的基礎改造，你應該研究下所在行業中，或者你的競爭對手，都在做的一些共同的改造。也應該研究整個消費趨勢的共同走勢。
其次，要明白那些是特色改造。就比如說是服裝行業，並不是每一個服裝企業，都可以玩定製化，都可以利用互聯網，打通消費到生產。許多服裝企業還走的是過去的批發代理業務。特色改造，一定要結合目標市場消費者的利益，這樣才知道，那些改造是具有針對性的，是為了單獨滿足這一個或幾個目標市場需求而進行的。
3、結合企業自己的實力
進行任何改造，都要量力而行，不要去貪多也不要去貪全。自己有多少能力，就吃多少飯。很多企業在進行互聯網+的改造時，真是“深謀遠慮”，連五到十年後的需求都考慮進去了。暫且不說你企業能不能發展到那個時候，就說這互聯網本身的發展速度，也是快速變化發展的，到時候，會有更好的出來。所以，最多考慮到一到兩年的需求，就差不多了。
4、明白改造方向
進行互聯網+改造，在考慮了以上三點以後，還要考慮，是利用互聯網+改造營銷、改造生產、改造供應鏈還是其他的環節等等。一定要分清主次，不要眉毛鬍子一把抓。優先解決你的痛點問題，在解決好之後，在搞一些錦上添花的改造。
好了，希望我的回答能幫到樓主。
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Mkt董
要跟上潮流，實體電銷一起做，上線電銷啊，還坐等被時代淹沒嗎。
期友之家
事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，宜家就是一個典型的例子。在眾多國際知名連鎖企業紛紛推進線上業務的同時，宜家對線上業務一直是不緊不慢，雖然不久前開通了上海的線上業務，但總體而言其重心仍在實體門店。
從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同比增漲20%；銷售額超過117億，同比增加19.4%，會員總數超過1600萬，同比增加20%。
在2016雲棲大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲(微博)也指出：“純電商時代很快會結束，線上、線下、物流必須結合在一起。線上的企業必須走到線下去，線下的企業必須走到線上來。”
或許，在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬雲與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商衝擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬雲所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。
其實，馬雲和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者是說商業模式的整體演進。而那些倒閉的企業與實體店面，也並不是被電子商務所害，正如馬雲所說：“不是技術衝擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊了你，不是電子商務衝擊了傳統商業，而是你對未來的不把握衝擊了你的商業。”
除了上文提及的宜家外，運動商超迪卡儂和近年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。也就是說，手持巨資的在線電商滲透線下並非不可阻擋，傳統零售企業需要尋找到創新思維、抓住痛點發起反撲。
眼下，互聯網化已經是大勢所趨，因此對於實體零售企業來說，排斥不如積極應對。未來，實體零售經營者不妨充分發揮自己的長處，將線下實體店面打造成一個通往線上的入口，再引入配送服務，形成線上線下的聯動，這樣或許更符合消費者的生活習慣。
貸玩家
互聯網主要的功能是提高了信息交互和傳播的效率和速度以及範圍，互聯網只是改變了傳統的商業形式，不會取締傳統的實體店，大家不要把問題看對立了，網上的店仍然還是實體店，仍然需要經營場所，營業人員，倉庫，物流等等，不知到這麼解釋您理解了沒有。
股票量化ALPHA
實體是根本，所謂的電商只是一種營銷手段。
股道長歌
不會，不是此消彼漲的關係
