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針對基層衛生院“能力不強、管理不力、公衛不實”的現狀，醴陵市先試先行，全面推進緊密型醫共體建設，盡力解決群眾“看病難、看病貴”問題。
2017年4月，醴陵市二醫院與王仙鎮王坊衛生院、李畋鎮富里衛生院建立緊密型醫共體，實現王坊衛生院的百日鉅變和富里衛生院的全方位提升。兩年過去了，這裡的技術、服務、口碑、數據都獲得了質的飛躍。
2019年8月，醴陵市二醫院再與李畋鎮衛生院牽手，建立緊密型醫共體，先後投入50餘萬元用於院內基礎設施建設，並派駐行政管理、醫、藥、護、技人員8名到李畋鎮衛生院開展技術幫扶，實行人員、採購、績效、信息等方面的統一管理。短短2個月時間，李畋鎮衛生院在院容院貌、醫院管理和服務質量等方面都發生了很大變化。
改造前 改造後
10月31日，醴陵市衛健局黨委書記、局長鄧少仁帶隊先後參觀了李畋鎮衛生院和王仙鎮中心衛生院，並召開緊密型醫共體建設座談會，局相關分管領導、股室（辦）負責人、各緊密型醫共體單位負責人等參加。
座談會上，首先聽取了醴陵市緊密型醫共體建設情況，與會代表分別發言。鄧少仁指出，緊密型醫共體建設是提升醫院醫療能力、管理能力、公衛能力的有效途徑，其成效主要體現在“六看”：一看院容院貌是否明顯變化；二看門診量是否明顯增長；三看職工收入是否明顯提高；四看上下轉診是否明顯增多；五看群眾滿意度是否明顯上升；六看收入結構是否明顯改善。他要求，牽頭醫院要有高姿態、下級醫院要緊配合、主管部門要強督導、相關部門要多支持。要把緊密型醫共體建設當作頭等大事、自己的事、發展好事、民生實事，從加強指導、加強考核、加強推介、加強協調四個方面抓好落實，把緊密型醫共體建設作為“一把手”工程，實施“一體化”管理，上下“一條心”推進，共同做好、做強緊密型醫共體建設。
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