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對於IT從業人來說，是一本經典的阿里雲案例庫，我會推薦同事看。數字化轉型是現代企業的必經之路，但也要遵循一定的原則和擁有良好的信息系統基礎。關於組織和人才方面，幾乎沒有提到，有所欠缺。企業發展改革到一定程度，必須要進行組織架構和人才培育的改良，可能是主題偏向技術為主，沒有從管理的角度在這方面進行闡述也可以理解。但有些地方講的比較枯燥，非IT從業的一般人，讀此書可能比較難理解。
《雲戰略》作者是阿里雲研究中心高級總監-田豐，由阿里雲總裁胡曉明作序，相當於阿里雲官方解讀。本書講阿里雲實踐案例，作為全球三大雲計算服務提供商之一，阿里雲以近十年的研究和實踐成果，總結出企業數字化轉型的可行方案。
根據企業的目標和核心問題，運用雲戰略的“網絡化”、“平臺化”、“智能化”、“生態化”4種模式，總結了茅臺、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政、淘工廠、杭州交警等企業數字化轉型實踐案例，從拓展市場到優化管理、從提升效率到增加利潤，幫助企業完成數字化轉型，大到世界五百強、小到十幾人小作坊，成功應對跨行業、跨規模、跨領域的挑戰，以全新發展模式增長。
科學是第一生產力，科技改變生活、改變企業的命運。現代商業生態錯綜複雜，在大數據雲計算時代，一不小心就落後了，AI智能離我們很近，很多以前不能完成的都可以智能算法替代，我們的衣食住行樣樣離不開數字化。
舉個例子：一位城市白領，手機上買電影票，雲端信息同步到智能汽車的操作系統上，出行時車載導航自動射擊前往電影院的最優行車路線，同時根據車主平時對美食的喜好，結合電影開始時間，推薦並預定電影院附近的餐廳座位。一路上，汽車上播放與電影相關的原聲音樂，幫助提前融入電影氛圍，快到電影院時，系統已及時找好附近的停車場。全程不需要發出任何指令，基於人工智能呈現出來。
現代生活的背後是千千萬萬的企業在這個時代要變革要轉型。不僅是企業內部管控、在線流程，而是到整個供應鏈上下游協同提效，雲戰略可以徹底打通前端和和後端的產業鏈條、破除數據孤島，數字化推動效益增長。一開始阿里巴巴在雙十一也會遇到服務器宕機，基於後來的雲計算出現的阿里雲服務器完美解決此類問題，原理簡單地說在洪峰自動調用大量服務器並在閒時又能釋放。目前阿里雲已經廣泛應用到各行各業，包括我們熟知的微博、12306、外賣平臺等。當然雲計算遠不止這些，還有智能算法決策分析等。
總之科技的發展日新月異，數據大爆炸，就像十年前我們諾基亞手機一個月50M流量就夠用，到現在一部智能機隨便一張圖片幾十M，玩一天手機就要一兩個G。慶幸生活在這個時代，並且是趕上了互聯網時代紅利的中國，我們置身在科技的浪潮之中，每個人每個企業都可以是弄潮兒。
當然，也有吐槽之處，第一點，寫讀書筆記很難寫，一個禮拜前就讀完了，花了很長時間整理。我在想怎麼辦企業案例表達出來，特別是給不是IT人員講。其實挺不容易的，裡面的內容專業術語較多，有些不夠豐富生動。
第二點，雖然可以視為阿里雲的官方解讀，但也有些地方自賣自誇，因為都是成功的案例嘛，我相信絕對有不少企業在數字化轉型是遇到問題的，並不都是成功的。有些沒有把案例講得很清楚，有可能是信息要保密。我想大家既要學成功的案例，但失敗的經驗也要學，畢竟成功的故事千篇一律，失敗的故事各有各的不幸。
但阿里雲案例寶典，值得擁有。作為IT從業者，給其他企業做數字化轉型的管理諮詢，很多時候會用到裡面的內容和觀點，並且產生了實際的幫助，我所在的團隊最近就幫公司簽了一個500萬的大單，很有指導意義。
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