週末的時候為朋友老胡舉辦了 一場party，慶祝他終於在公司熬了三年升為主管。
本以為朋友會很開心，可是老胡的興致並不高，老胡說：“對不起了兄弟們，本來高興的事情，但是第一天就出師不利，實在有點鬱悶啊。”
我們問他怎麼了，說出來大家幫忙解決。
老胡才慢吞吞的說：“還是要怪我自己沒情商，沒眼力勁，在發表感言的時候自己犯了大忌，剛提拔成主管，就被上頭領導拉板公司談話了。”
老胡當時的獲提拔感言可是準備了一個晚上，可是其中的話卻很為他減分，其實很多職場人都會犯這樣的錯誤，先來看看老胡適怎麼發表感言的吧。
“謝謝各位領導的信任和提拔，說實話我還有很多不足，自己都不相信會被提拔，這裡我要特別感謝我的經理能夠個我這個機會，今後我一定更加服從領導，更加努力工作聽從經理和公司的指揮……”
光是開頭的這幾句，就足夠讓老胡的上級黑臉了，事後在辦公室，經理更是大發雷霆：“本來覺得你在公司那麼久了，提拔你也是對你的認可，可是你說話怎麼如此不經大腦。
什麼叫感謝我給你機會，別人會不會覺得我黑幕你，什麼叫做你還有很多不足，那是領導決策失誤嗎？”
老胡實在不該犯這麼低級的錯誤，把一場發言變成了感謝領導專場，讓下屬對他產生質疑也讓領導尷尬。
真正高情商的人在獲得領導提拔時，一定不會只說“漂亮”的話，他們知道分主次也明白自己被提拔的原因除了領導的決策，更重要的是自己的能力。
1、能力勝任才是被提拔的關鍵
怎樣的員工，才能得到提拔晉升的機會？
這裡要提到我們常說的“崗位匹配度”。你有沒有能力勝任領導的崗位，工作能力和管理能力是缺一不可的。
有解決問題的能力：除了你的工作能力突出職位，作為管理者我們更需要有解決突發事情和統籌大事的能力，遇事冷靜，能隨機應變，能合理統籌分配下屬的工作，能讓團隊得到更好的發展。
有領導能力：做事像個領導。做事情能換位思考，能想在別人前面，不僅是聽從安排更要有領導思維，對自己有發展規劃，想更高層靠近。
在挑選管理者的時候，決策者們首要考慮的，不是忠心、也不是情誼，而是你“合不合適”，即勝任力。
所以，當我們獲得提拔時，我們就應該有自信，相信領導的決策是對的，領導就是看到了我的能力而不是其他原因。
在這種前提下，我們真的沒必要過於拍領導馬屁，對領導表示一萬個感謝。
2、與其表忠心，不如表決心
老胡的發言犯了兩個錯誤：過於表忠心和過分感謝，我們常說過猶不及，任何事情過了度，就會適得其反。
聰明人在發表感言的時候，與其表忠心不如表決心：今後你該怎麼帶領好團隊、如何做好管理，你的目標規劃才是領導關心的。
所以，以下這幾點錯誤發言一定不要犯：
（1）過於謙虛
比如老胡說的“說實話，我覺得自己能力不足，到現在都不敢相信自己會被提拔。”
這話不是打領導的臉嗎？沒有能力還提拔你，領導是決策失誤嗎？
謙虛可以，但過分自謙就是在否定領導。
（2）跪舔上司
“我以後一定更加服從領導的命令，領導讓我做什麼我就做什麼，一定要做一個和經理一樣的領導。”
你已經是管理者了，就別再有弱者思維，跪舔上司的樣子真的很狗腿。沒有原則的諂媚只會讓下屬覺得你就是靠拍馬屁上位的。
這對於自己今後的管理沒有絲毫好處，下疏會有反抗情緒。
（3）攀附領導
有些職場人，在獲得升職機會之後，會不由自主的“攀附”領導，說出把對方視為大哥、大姐、長輩的話來！
硬是要搞關係，好想要讓所有人都知道你就是有後臺有關係。
請大家一定要斟酌！不要在獲得升職機會後草率的使用認親戚攀關係等詞彙！
3、聰明人不只說感謝，更懂得把握這三點
職場上，除了會做事，會說話也是很重要的一項技能，這體現了你的情商高低。
那天我們也給老胡分析了他的錯誤，如果他當時是這樣發言的，也不會被領導批評：
“感謝領導對我工作能力的認可，我很高興自己能有這次機會，但是說實話我還有點忐忑，畢竟做領導還需要領導力、管理能力，這都是我今後向各位領導學習的地方。
我如果工作中出現了問題，也希望小夥伴能提出來，我一定有錯就改，大家在團隊裡能共同進步。
另外對於今後的工作我也做了詳細的規劃，初步擬定了方案……”
這段話，包含了三個信息，也是大家可以借鑑的地方。
（1）感謝要適度
感謝領導的話要一筆帶過，不卑不亢，不過分謙虛也不過分自傲。
你要感謝的是領導對你能力的認可，而不是感謝領導讓你一個沒能力的人坐上管理的位置。
感謝之後要補充自己今後會向領導學習，提升自己的能力，這才是好的自謙說法。
（2）主動表態，贏得下屬認可
作為剛升職的管理者，能讓你的下屬信服你才是最重要的。
所以我們要主動表態，向員工主動靠攏，表達我不會擺官架子，如果大家對我有意見可以及時提出來，是我錯的我就會改正。
這樣的發言會讓下屬覺得你不是新官上任打官腔，更有利於團隊的發展和後續工作的開展。
（3）表達今後工作思路
表達思路這一點才是整場發言的重中之重，地位越高這責任越重。
領導給你升職，你如何做到讓領導放心，證明他沒有看錯人。
這裡就要提到你對自己工作的後續規劃和決心了。
主動將工作說在前面，說成重點，讓領導覺得你是一個以工作為重，事業為重的人。這樣你才能最快速度的贏得領導和同事們的支持，最起碼是口頭上的支持。
表達有思路，方案能落地，這才是一個好的管理者。如果只是假大空的表忠心，沒有想過自己後續的工作，會很難適應角色的變化。
被提拔成管理者，說和做要同時進行，才會在崗位上有更好的發展，少說虛偽話，把握以上這三點說話技巧，領導會更認可你，下屬也會更服從你！
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