今年是建國70週年，也就是說出生在1949年的已經70歲了。正所謂七十古來稀，早到了頤養天年的時候。但在中國商界，卻還有一些比祖國年齡還大的企業家不知疲倦，仍然奔波在一線，他們沒有頤養天年，沒有兒孫環繞，仍然還在為事業打拼。比如79歲的雙彙集團董事長萬隆，仍然沒有退休；75歲的任正非，華為處於危難時刻，無法抽身；還有74歲的娃哈哈董事長宗慶後，還沒有找到好的接班人。
在老一輩企業家中，宗慶後是比較低調務實的，一直默默地將所有的時間花在娃哈哈的事業上。出生於1945年的宗慶後，家庭條件非常差，不過他自己很上進。42歲時他通過蹬三輪車賣飲料、文具，賺到了第一桶金，隨後創立了娃哈哈。30多年來，娃哈哈成為了中國最大的飲料公司，現在被康師傅超越，宗慶後也因此三次成為了中國首富。
娃哈哈的產品影響了幾代人，很多人都是喝著娃哈哈AD鈣奶長大的，最喜歡的飲料裡有娃哈哈礦泉水、營養快線，還有八寶粥等等，都是娃哈哈的經典產品。娃哈哈的渠道下沉得非常厲害，產品賣到了全國給地，甚至在是每個村裡的小賣部，都是娃哈哈的產品。這一切都和宗慶後有著莫大的關係，他一年365天的時間基本上都在市場上跑，深入一線瞭解市場。
作為一位40後企業家，宗慶後身上有著自己的很多特質和執拗，才成就了今日的娃哈哈。
1、勤奮是成功的必要元素
在中國創業，不但要有錢，還要有體力，因為實在太辛苦了。中國企業家大多數都很勤奮，雷軍被稱為勞模，王健林每天4點就起床。實際上，宗慶後也是勞模，創業32年來，都是全年無休，天天上班，每天7點準時到公司，一直忙到晚上11點。今年70週年國慶， 宗慶後依舊沒有休息，每天照舊上班。
如今，74歲高齡的宗慶後，依舊花費最多的時間跑市場。今年9個月，就跑遍了全國市場。身上只帶一個iPad，坐著經濟艙，高鐵二等座，非常省錢。在宗慶後的觀念裡，沒有放假一說。在今年問及他的退休計劃，他還可以繼續幹，因為閒下來就不知道要幹嘛，反而會更慌，這就是勞碌了一輩子的老輩企業家。
2、沒有負債，沒有貸款，銀行存上百億現金
在中國飲料界，曾經有很多風靡全國的品牌，卻都一一倒下了，比如健力寶、樂百氏、匯源等等，實在是令人嘆息。但唯獨娃哈哈卻幾十年屹立不倒，在可口可樂、百事可樂衝擊的90年代，娃哈哈推出了非常可樂，直接衝到了第三名，成為了兩樂的最大對手。如今，在康師傅、統一等強大對手的夾擊下，雖然出現了下滑，但是依舊很穩。
娃哈哈的秘訣是什麼？從宗慶後的這句話中也許可以找到答案，他曾說：自己做企業是“小步快跑”，不做那些做不了的事情，因此企業發展比較穩健。也就是不三心二意，專心做自己的飲料行業 。中國大多數倒下的企業都是過度擴張，參與了很多的行業，到最後是資金鍊斷掉受到影響。比如今年倒下的浙江新光集團，創始人是浙江女首富，卻也在一夜之間坍塌，原因是資金鍊斷裂，深度原因是擴張太快，戰線拉得太長。
所以，為了保證公司的穩健發展，娃哈哈沒有貸款，也沒有負債，銀行賬戶裡經常會有上百億的存款，而且是每年分紅以後的，所以就比較穩健。
3、做事雷厲風行，說一不二
在娃哈哈，宗慶後儼然就是一個國王，擁有絕對的權威，說一不二，整個公司的決策權都是宗慶後一個人的手裡。所以，下面的員工基本上都是執行者。他唯一的女兒宗馥莉對他這種管理方式非常不認同，脾氣和他一樣倔，所以父女倆一直沒有達成統一，接班問題一直懸著。
宗馥莉不想直接接班，她想改造娃哈哈，但宗慶後卻不認同。所以，在年初的時候，宗慶後說女兒不一定是接班人，這也道出了其中的難處，畢竟宗慶後年齡真大了。宗馥莉接受的是西方教育，她的管理觀念是權利下方，結果導向。而宗慶後還是個人式管理。就如宗馥莉曾說過的一件事，宗慶後以下的員工每天都在等命令做事，一旦沒有他的命令，員工們就不知道做什麼。從這裡就可以看到宗慶後的掌控慾望強烈，把自己累得夠嗆。
4、拒絕過英國女王，比爾蓋茨和巴菲特
宗慶後是一個非常務實的企業家，他討厭形式化，哪怕這形式代表著榮耀。在2013年的時候，英國女王準備在2月6日宴請他，而英國首相又安排在2月12日宴請。他覺得花十幾個小時來回兩趟，只是吃一頓飯沒什麼意思，於是委婉地拒絕了。
另外，宗慶後還拒絕過比爾蓋茨和巴菲特的慈善晚宴，這兩大鉅富曾到中國組織企業家裸捐，宗慶後也委婉地拒絕了。對於慈善，宗慶後有自己的看法。作為三次中國首富，宗慶後捐款非常少，他覺得與其這樣捐款，不如把錢留在企業，不斷做大企業，創造更多的就業崗位，也是為社會做貢獻。所以，這麼多年來，慈善榜單上，幾乎看不到宗慶後的名字。
5、曾經很佩服李嘉誠，但已經不把他放在眼裡
李嘉誠曾經是宗慶後的偶像，對他非常佩服。然而，時過境遷，宗慶後已經有了不同的看法。早在2013年接受採訪時，宗慶後就批評李嘉誠。在他看來，李嘉誠對香港的天然氣、水、電力、港口、零售業等行業的壟斷，造成了香港人民的生活成本居高不下，極大地損害了香港地區消費者的利益。
同時，他對清朝紅頂商人胡雪巖也是不屑一顧，他認為胡雪巖只會鑽研官商勾結，沒有什麼值得學習的地方。宗慶後是一位很正直的企業家，也不喜歡應酬。
6、放棄美國綠卡，還是覺得中國好
在90年代，娃哈哈收購了美國一個小廠，也同時為了方便女兒宗馥莉讀書，所有就申請了美國綠卡。後來，他女兒回國了，就讓全家都取消了美國綠卡。宗慶後說自己不會移民，國內有事業，還是中國好。
宗慶後一生極其節儉，至今都是腳下一雙10元錢的布鞋，上身著一件不到30元的娃哈哈工裝襯衫，手上一塊20萬元的手錶，是唯一的奢侈品，也是女兒送他的生日禮物，並不是他自己買的。在娃哈哈集團總部有一座6層小樓，小樓內部裝修也堪稱簡陋，幾十年屹立在那裡，沒什麼變化，那裡就是宗慶後的住所。
宗慶後一生苦習慣了，但他打造的娃哈哈，卻是民族品牌的驕傲，不上市，不貸款，不做房地產，30多年專心做著自己的飲料行業。這樣的企業，這樣的企業家值得為他點個贊。
閱讀更多 婷婷講事 的文章
