“健康美麗喝啥呦，天喔蜂蜜柚子茶”這是天喔國際的一則蜂蜜柚子茶廣告，由范冰冰代言，一度成為現象級產品。
短短几年之後，當這家公司再次走入人們視線的時候，卻已物是人非。老闆林建華莫名失聯，25歲兒子無奈替父出征，狂攬大局。
可是，隨著各方飲料的衝擊，天喔國際已經力不從心。停牌了一年多的天喔國際在前段時間發佈業績公告，2018年公司營收暴跌69.2%至15.48億元，淨利潤轉盈為虧，鉅虧41.7億元。
商業江湖，風雲變幻，飛得有多高，摔得就有多慘！
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飲料巨頭淪落史
天喔國際成立於1999年，主要從事食品、飲料、休閒零食以及代理一些其他的國際大牌等業務。
公司旗下品牌包括：天喔、鹽津鋪子、很牛，Q豬，i鴨，谷和，君再來，早早麥，川湘等。代理產品包括：雀巢、馬爹利、娃哈哈、軒尼詩等第三方品牌產品。
由於天喔食品創始人林建華在創立天喔之前就已經有成功創立南浦食品，在渠道建設方面林建華得心應手，大賣場、便利店、超市等全部都能看到天喔的影子。
經過13年的發展，天喔的開心果與扁桃仁市場佔有率達到了全國第一的水平。豬肉脯和飲料佔據國內第三名位置。林建華為了快速擴大飲料市場佔有率，在2013年請來了當紅藝人范冰冰為其代言。
廣告一經播出，效果甚佳，飲料一度成為現象級產品。為了保證產量，天喔國際花費1.6億多元從德國引進了克朗斯PET無菌冷灌裝生產線。到了2015年，天喔的銷量已經達到了49.08億元。
此後，隨著廣告強度的下降，天喔國際銷售額幾乎停滯不前，2017年，天喔國際銷量為50.18億元。
到了2018年，市場盛傳林建華涉嫌內幕交易被查的消息，但是一直都是傳言。直到2018年5月4日，港交所發佈公告稱林建華構成公司內幕交易的犯罪事實。從此之後，就再也沒人見過林建華，一直處於失聯狀態。
群龍不能無首，林建華在失聯之後，時年25歲的兒子被趕鴨子上架成為公司新的領導人。
可惜，在港交所的審查中發現天喔國際在一項交易中存在21億元的鉅額錢款不知所蹤，年輕的掌門人有待考驗。
目前，市值一度超過40億港幣的天喔在停牌之前已經跌到了8億港幣市值左右，跌幅達到了80%左右。
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何止是天喔國際
在歷史的長河中，慢慢消失在我們生活中的曾經的爆款產品何止是天喔蜂蜜柚子茶一款產品？
健力寶、北冰洋、熊毅武方便麵、春都火腿腸、春蘭空調、優樂美奶茶等等，這些產品曾經在一段時間內都是爆款產品。尤其是健力寶，在上世紀90年代可謂是家喻戶曉。
健力寶品牌成立於1984年，它成功地將運動與飲料結合在了一起，成為了“中國魔水”。健力寶通過冠名體育活動與大手筆狂砸廣告，健力寶可謂是令人印象深刻。
在20多年前可能很多人不知道可口可樂，但是沒人是不知道健力寶的，那個時候誰要是能喝上健力寶簡直是讓人羨慕的要死。
1997年，健力寶集團達到巔峰，年銷售額突破了50億元。在那個年代50億元，可以說跟現在的上千億沒有多大區別。
就是這樣一款令國人久久不能忘懷的產品，卻隨著時光的流逝而漸漸地淡出了我們的生活。
不是因為健力寶不努力，而是因為有著更多巨頭來跟它搶市場，可口可樂、百事可樂、王老吉、紅牛、娃哈哈等雖然各個品牌定位不同，但在當時較為粗放的市場上同屬飲料品種，市場被逐漸蠶食，最終導致沒落。
不過近年來健力寶並不認輸，而是開始努力復興。不過很可惜健力寶沒有從情懷路線出發，市場佔有率有限，未來還有很長的路要走。
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中國為什麼出不了可口可樂？
細心的人可能發現了，中國的很多品牌都是隻能火一段時間。
有些人將其歸因於產品單一，有些人將其歸因於沒有跟上電商發展。可是實際上，很多公司的產品並不單一，只是其他品牌沒有火而已。要說沒有跟上電商時代發展，其實它們也有努力，只是不太如大家期待的那樣努力而已。
其實真正的原因則是產品週期問題。每一件產品都有它的週期，只不過是長或者短的區別。
可能有人就問了，為什麼可口可樂一百多年了還是如此暢銷？
那是因為可口可樂掌握了跨越週期的東西——文化。
俗話說：“三流公司賣產品，二流公司賣品牌，一流公司賣文化。”這句話總結的還是蠻到位的，大家可以彼此對照一下，看看你的公司賣的是什麼？
我國的很多公司火了的只是它的產品，歸根結底買的就是產品，很難跨越產品週期的影響；有些公司在意識到這些東西之後會試著往品牌化努力，而有了品牌只會讓公司存活的更久一點，卻不足以生存上百年；而真正存活上百年的公司大都是靠文化來發展。
可口可樂之所以能夠存活這麼久還熠熠生輝，就是因為它會在廣告和營銷中讓大家知道喝可樂就像是喝水一樣，它是我們生活的一部分，我們的生活不能沒有它。
什麼時候我們能夠脫離賣產品而轉為賣生活方式，那就離百年企業不太遠了。
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